车间负责人工作述职报告
各位领导，同事：
大家好！
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成为了望达的一员。 首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触，更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。
通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支团队，为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。
尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：
1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作效率。
2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严重占用了仓储空间，浪费资源。
3.员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。
4.夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情况，我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：
1.在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。
3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。（此项张经理也采纳了我的建议）
4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况，如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务，一般不安排值班）留一名开单员协同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展第二天的工作。
5.时刻注意和关心员工的心理变化，做到及时有效的沟通。
6.定期传达公司的会议精神，想方设法调动员工的积极性。
7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。
8.维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务。
说到自己的不足，我也可以盘点一下。首先，调查不够，了解的情况自然也就少了；其次，学习不足。在我的部门中，同事们有很多让我值得学习的地方，
他们爱岗敬业，为了完成工作，他们加班加点，成为我身边的感动；他们有很多闪光的思想，这是他们才华的体现，也是他们对工作实践深度的思考，这应该成为我学习的榜样！给我阳光，我会灿烂。我是望达的一员，在今后的工作中，希望领导和同事们多给予帮助和支持，我必将和同事们一起团结合作，认真细致做好每项工作，为望达的发展奉献自己的青春！
谢谢大家！
第二篇：技术负责人述职报告
各位领导、同事们： 大家好！
我发言分三个部分一学习心得、二20xx年项管部工作总结、三20xx年项管部工作规划
第一部分、学 习 心 得
我于2月x日回公司参加20xx年工作会工作会开完后word.org.cn公司领导安排我在公司学习一段时间月x日至3月x日共学习17天通过在公司17天
学习体会与感受颇深！
自20xx年3
一、深切感受到公司人心、人气、信心一般管理人员及项目管理人员在交流
变化相信公司能完成既定工作目标在公司这些天接触了领导、部们负责人、
最强
如果这一
过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届
届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为规范化、制度化管理日浙成熟亮点
xx年取得
历年最好业绩工资
按月发放管理体系强力推行极大
建立科学化、
不断出现领导
士气公司
魅力人性化管理与制度管理各项目标一定会全面实现！
鼓舞了士气增强
了信心提高了工作热情和积极性有这样
二、学习体会公司直
薄弱环节在
管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门
在运行规范化、制度化基础管理一
工作职责与岗位职责进行了调整并根
程序与权
据体系精神出台了一些工作流程与制度限存在疑问系
利用本次学习
但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有
运行
机会了解了管理体系在公司管理体系
情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体行为明确了责、权、利有效
我们要更强力
提高了企业
运行效
认识与理解更加深刻
规避了风险
有效运行全面规范了企业
成功运行效果
率尽可能管理体系在公司显而易见进行推行与维护
三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员
述
职
相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过
通过走马观花
水准体现了
管理体
看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平项目
精心策划、精心管理与维护值得学习
整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高
照片
在参观
地方很多也留下了很多好
运行与尊重
项目中体现了企业
系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效目
尤其值得学习对项目
公司、项管部、质安部对项
检查密度大
管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高日常管理效率高对项目
方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格
四、感受到公司执行力在增强门在公司
工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门０６年工作规划各个部
作用各项目、部门对公司
指令执行比较到位
在跟随项管部对项目
检查中
管理体系中都在发挥着各自
在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目
批评
让人服气
在这次项目、
尖锐
述职会议上因项目安全管理、文明施工、对项目
处罚力度
空前
项目部能诚制度一个好区域分公司
恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围体系一个好公司对我们
决策都必须要彻底
去执行才会达到好
值得我们学习一个好
效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部建设更要强调执行
监控力度相对较小我们更要重视执行力
五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学习期间参加了一些技术标、商务标
休息日喝茶都喝到晚上一二点
精神观念与思路
值得
评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都这种对工作我们去学习
全身心投入对事业
热爱对下级
反复讲解与灌输对管理
专业化程度创新
六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司
期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨．有
已经了解有
已经吸收有
值得我继续思考与整理
本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业
资料基本都得到了满足有大有帮助
部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作
七、本次学习不足
对部分管理人员召回轮训与学习有较好
效果
加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应该
把
通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触时间太短没有更多
机会
握学习机会3、没有在好项目上呆上几天没有深入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习
以上心得与各位同仁共享
第二部分、项管部xx年工作总结
我于20xx年x月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年回顾
项目管理
水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单
一、20xx年生产情况
去年在建项目八个去年总施工产值年初计划营业额 去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2810万加今年签订
目前睢宁县政府
20xx年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额
二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元
去年在项目管理上有二大亮点一项目获中建总公司效能监察二等奖
白龙港项目获上海市市政工程金奖这
五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣
去年发生重大安全事故一次20xx年x月x日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人
目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程
自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元
二、20xx年x月后项目管理部主要做了如下一些工作
1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活
关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位20xx年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位
根据岗位设置与公司
三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责
同时出台了一些工作流程与工作制度项管部
工作在
根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责有序
运行
2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施然还有很多需完善
地方但执行起来效果较好
尤其
根据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头
特点制定了联营项目
项目策划书虽
针对联营项目
公司《项目月报表》出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已
上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范
3、加强对项目进行了一次检查
监督检查力度对区域周边
项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目项目我们
监督与管理力度较大尤其
湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复
效果
杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上协调项目工作在提升风险在降低取得了较好
4、根据项目责任书对项目进行考核进行了考核
根据项目责任书对签订责任书湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月
5、组织分公司对三证合一学习负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习
6、参与射阳遗留问题处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长一次在射阳呆了五天
7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题
第二部分：20xx年工作规划
根据孙总工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年合同额要达到1.6亿、营业额要
达到1个亿要完成本年度营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目至少要完成4800万元对营销工作、项目管理工作
压力
很大
尤其
项目经理与能独挡一面
管理人员
相对紧缺
20xx年项目管理部主要要做好如下
一、 加强基础管理建设注重执行力培养
1、 去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目基本符合体系要求门与项目
今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台
管理也
各项管理制度明确各部
职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化
2、 “管理无边界、沟通无障碍”一个较高管理境界就第二句话来说我认为一个工作氛围建设问题管理者与
被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必将有益于工作把握有利于各项制度目目前人
执行；在公司总部这种良性
开展和工作效率提高有益于决策者对形势
述职格兰康都项
工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部
五局在长沙地区体量最大自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给
在近一段时间因为文明施工
不留情面通过管理最后总结时说
时候了说就
然后宣要这
感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但
与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问
提问回答这次述职
方式先问你
工作职责再问你出现
相当尖刻
这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们
下次述职时如果没有改进就
指出问题项目要限期整改还比较客气项目班子调整
布处罚决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千样搞动真格
才能把事做好我心服口服
力度
我们今年
会后项目经理与我交流时很坦诚
项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行执行力建设一
定要加大处罚与兑现
二、 做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新
开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分开始所有项目均上报了项目月报表但内容还不完整理解不一
致填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作
以后如再有对二书一报不重视
项目我们也将项目班子成员召回述职也要处罚
三、 以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段控制项目风险全面提升项目管理水平与盈利能力项目
考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内
今年项管部计划加强对
项目项管部每
项目项管部每月组织一次综合考评距离较远
二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚
四、 全力培育新亮点以点带面提升项目管理水平20xx年如有较好载体计划创一个CI金奖工程为20xx年创一个
在建项目嘉兴东方新家园创市
省级优质工程打下基础20xx年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法
标化工地温洲杨府山工程创市标化工地
五、 加强技术管理和新技术、新工艺、新材料案室专门负责工程档案资料
归档工作
推广应用工作
这里要强调一点工程档案管理去年公司成立了档
根据公司归档资料要求我们对项目进行了宣贯工作公司要求每个项目竣工
项目则进行处罚
去年竣
验收后应在60天内在公司归档完毕没有归档工
项目不得发放项目所有兑现奖金对没有奖金
检查力度同时将去年
三个项目目前无一在公司归档今年必须加强项目资料三个项目进行归档完毕
六、 质量安全管理质量企业生命安全生命保障去年教训惨痛我们在会后要对相关责任人进行处
罚今年我们会加大质量、安全专项检查力度增加质安人员配置确保全年无重大安全、质量事故发生
七、 积极配合、参与分公司市场营销工作技术标书
编制工作
今年市场营销年我们要积极配合营销工作重点做好项目考查接待工作与
各位领导、同事们项目管理工作解共同来将
一项综合性极强核心业务工作希望领导多加指导部门齐心合力项目大力支持与理
提升
项目管理工作做好希望20xx年项目管理能得到较大
谢谢！