20xx年工作述职报告

中心：工程管理中心 部门：丽江项目部 岗位：项目经理 姓名： 杜明科

一、前言

立足昨天，把握今天，奔向明天是我们生活紧密关联的三天。工作何尝不是

这样呢？目标计划确定了工作的目标方向；工作的过程既是向目标迈进的基本过

程，也是目标达成的必由之路；对工作的总结更是对目标实现过程的提炼，同时

也是对个人成长的阶段性检测。总结过去：即总结工作中存在的问题和不足，取

得的工作经验，是提高工作效率的奠基石；把握现在：即从工作中的点滴做起，

踏踏实实工作，诚实做人，保持谦虚谨慎、不卑不亢的工作作风；面向未来：即

为既定的目标而努力、奋斗。

时光飞逝，眨眼间20xx年悄然已逝，20xx接嘎然而来。在过去的一年里，

我都做了那些工作、工作取得的成绩、遇到的困难、工作的不足之处、个人的成

长以及对20xx年的工作目标，努力方向等，请让我用一份简短的工作述职报告

与大家一起分享吧！

二、岗位履职情况

本人于20xx年x月x日入职，加入金马源集团这个大家庭。入职岗位项目

经理，主要分管丽江项目景观工程方面的工作。后因集团人事调整和安排，于7

月份相继把土建工程方面的工作也委任给我，全面负责整个项目的工程管理。

入职以来，结合自身的岗位情况，主要从以下几个方面开展工作：

1、因目前项目尚未启动，还处在修建性详细规划设计阶段，主要是配合集

团公司产品研发中心、商业公司、设计中心对西南设计院提供的设计方案，结合

集团对产品的定位及工程的性质，提出相关的设计修改意见，以便尽快完善方案

设计；

2、认真做好项目开工前的准备工作，主要是项目实施方案、管理方案的编

制及对整个项目产品的定位思考；项目拟用建筑材料、园林素材的考察、搜集、

整理及对以上材料的考察。包括材料的货源、市场价、储备能力及供货能力的考

察；

3、完成项目启动前的项目地基础设施改造工作，主要是项目开工建设前的“四通一平”工作；

4、结合集团对项目产品的定位（旅游地产项目），因该项目所需的植物材料品种丰富，集团又跨区域拓展项目，对当地的地理、气候条件的考察局限于调研和查阅资料 ，没有实践证明资料。为确保项目的顺利开展，在产品规划设计阶段就做到最大限度的节约建设成本，故对当地的苗圃进行调查，并在项目地建设了15亩地的试验性储备苗木苗圃基地；

5、在做项目地基础设施改造的同时，为最大限度地节约成本，提高工程质量，确保安全文明施工。对项目地的电力改迁（施工临时用电施工工作）严格按照项目经理岗位的“三控”、“三管”、“一协调”开展工作。即：项目的质量控制、进度控制、成本控制；安全文明施工管理、合同管理、信息资料管理及与项目建设有关的内外关系协调开展本职工作；

6、认真抓好团队建设工作及集团公司人才培养工作，力求打造一支能打仗、打胜仗的团队。同时在人才培养方面做到凡从丽江项目部出来的人才不但能独当一面胜任自身岗位工作，同时也能胜任集团其他岗位的工作；

7、加强自身的学习与修养，提高自身的专业知识、专业技能及综合素质。做到自己的成长与公司的发展同步，不拉后腿；

8、严于律己、洁身自好、大公无私。不在集团内拉邦结伙，搞小团队建设；不徇私舞弊、不做损人利己、损公肥私之事，敢于同有损集团公司利益的一切不良行为做斗争。

三、年初所制定的工作计划或工作目标的完成情况，所取得的业绩或管理成效等

入职以来，在集团公司的英明领导下，紧紧围绕集团20xx年度的发展战略目标主线开展工作。先后完成了丽江项目?整体开发管理方案?、?土壤剥离方案?、?土壤改良方案?、?高山植物园建设方案?、?景观水调查运用方案?、?花海植物选种方案?、?施工管理方案?、?电力迁改汇报方案?、?围墙建设方案?、?五亩地苗圃建设方案?、?十亩地苗圃建设方案?、?苗圃建设与经营管理方案?、?土方平衡方案?、?人工湖防渗施工方案?、?苗圃建设的价值分析?等方案的编制和撰写，

为项目的开工建设奠定坚实的基础。

与此同时，为做到理论联系实践，检验方案的可行性。在园林景观在项目地分别建设五亩地地被小苗苗圃、十亩地乔木苗圃两个储备苗木苗圃，种植5—8公分的乔木1040株，五个品种的地被小苗共28840株。目前以上苗木长势良好，苗圃建设综合费用20.20万元，按现在丽江地区苗圃苗木市场价销售，苗圃苗木价值35万元，直接创收约15.00万元；若按丽江地区工程用苗苗木报价计算，苗圃价值57.00万元，直接创收约37万元。播种试验性草花品种14个，占地面积约1亩；建设实验性防渗池一个，防渗池不慎不漏；堆叠石材假山一座，假山风景秀美，宛如天然。

在土建施工方面，完成老收费站10KV电力改迁及施工临时用电的线路迁改及设备安装工作。目前整个电力改迁移施工外业施工工作已经完成，待通电检测设备是否合格。内业施工技术资料及结算资料管理工作在督促施工单位整理、报批及审核中，预计20xx年x月中旬整个电力改迁工程施工全面竣工验收，可投入使用。

因目前丽江项目还未开工建设，为把基础工作做得更扎实些，打有准备的仗。业余时间，我还带领团队对丽江周边的苗圃、石材厂、建材市场、混凝土搅拌站、沙石料及砖厂等进行考察，并深入的了解其供货价格、供货能力、材料储备量等。 根据公司20xx年度的发展战略目标主线，除因项目的报规报建、设计等因素影响项目没有开过建设达到既定的工程进度目标外，本年度个人的工作计划、工作目标已按时或超前完成。

以上的工作成绩，与集团公司苗总、周总的英明领导是密不可分的，也离不开朱总的支持及丽江公司的支持和团队成员的配合。在此向大家道一声最真诚的感谢！感谢领导帮助了我成长；感谢丽江公司全体员工对我的工作的支持和帮助；感谢团队全体员工对我工作的支持与配合！

四、总结工作中的优势，找出不足之处，提出改进办法

回首过去，展望未来，20xx年的工作真可谓是有喜有忧，收获与困难同在优势与劣势并存。具体体现在以下两个方面：

（一）、工作优势方面，主要有以下几点：

1、自身过硬的专业知识、专业技能能满足工作的要求，工作开展起来得心应手；

2、个人潜在的学习能力和较强的学习精神，拓展了知识面。在工作中遇见突发事件和工作难题，能冷静的把事情处理好；寻找到工作难题的突破口，把问题解决；

3、善于总结，不断提高；

4、不卑不亢、严于律己的工作作风，在领导心中留下美好印象；在同事中树立榜样；在下属中树立形象；

5、良好的职业道德、职业操守、克己为公、今日事今日毕的人生座右铭为个人在企业提供的发展平台的基础上奠定了成长与发展的基础；

（二）、工作中不足之处主要体现在以下几点

1、初入职集团，未全面了解丽江公司的情况而急于开展工作，导致前期工作中遇见不少麻烦，甚至被丽江公司部分人员排挤，工作中遇到了不少困难，走了不少弯路；

2、长期出差丽江，与集体公司领导沟通及同事的交流甚少，还需要加强与领导的沟通及同事的交流；

3、性格相对内向，不擅于交际，还需要逐渐改变，扩大个人交际面；

4、与直接上属领导沟通过于直接，还需要注意沟通的方式；

五、总结对下属员工的培养情况，提出优化部门构建的思路和强化部门管理的办法

过去的一年里，丽江项目部在人才培养方面重点从专业角度培养人才。目前已培养出园林工程师和土建工程师各一名，园林养护人员一名。以上人员等独立承担其岗位的工作。20xx年，丽江项目部将重点从以下几个方面去优化部门构建、强化部门管理：

（一）、部门构建方面

1、部门人员力求做到从精、从简；

2、部门人才搭建做到梯度搭建平台。即：老、中、青结合；专业知识互补；

3、部门团队建设做到：小分工，大合作。力求打造一支具有凝聚力的

团队；

4、部门人才培养重点从一专多用方向发展，培养适合部门内部工作开展及集团人才需求的复合型人才、创新性人才；

5、部门用人机制力求做到从专、从诚、从复合，使部门的人才发展及成长速度与公司的发展同步；

（二）、部门管理方面

1、建立健全部门工作管理制度，重点从制度管理方面强化部门管理；

2、部门管理实行领导牵头，全员监督的管理制度；

3、部门工作检查做到自检、互检、集体抽检的三检制度；

4、加强部门员工专业化、职业化的团队建设与管理；

5、推行项目奖惩机制及绩效激励办法，加强对部门的管理，提高部门的工作效率；

6、若项目开工建设，推行项目风险、绩效管理办法，并报集团人力资源中心备案，确保从部门里识别人才、挖掘人才、留住人才和淘汰不适应集团人才需求的人员，真正做到从专、从精、从简、从诚、从复合。

六、对照本部门工作职责结合公司的战略目标，提出20xx年工作计划

20xx年，丽江项目部将紧紧地围绕集体公司的战略目标，结合本部的实际，开展以下工作：

1、完成本部门团队的组建、部门管理及人才培养工作；

2、配合集体产品研发中心、设计部、招采标部及成本控制部完成丽江项目的方案设计、主体单位的甄选、施工主体单位招标工作及与项目建设有关的配套施工单位招标工作；完成丽江项目施工临时用电电力改迁施工的结算工作；

3、根据集体公司对丽江项目的推盘计划、营销策略，按时按质完成丽江项目的施工建设工作；

4、严格控制项目施工建设的工程进度款支付及整个项目的建设成本，把好工程质量关、重抓工程进度控制；认真做好项目的合同管理、信息资料管理；确保零安全事故全面完成丽江项目20xx年度的施工建设；

5、按时、按质完成集体公司或集团领导安排工作；

6、完成集体公司其他部门需要协助或配合完成的工作。

七、得到的成长与锻炼

过去的一年，在集体公司周总、苗总和丽江公司侯总的英明领导下，在朱总监的指导下，个人无论从专业知识、管理水平等方面都得到了不少的提升和锻炼。具体表现在以下几点：

1、在周总的英明领导下，个人在工程项目管理水平、专业知识等方面均得到了大幅度的提升，同时拓展了自己的专业知识面；

2、在苗总的英明领导下，个人在为人处事、社会交往等方面的成长和进步很大；

3、在侯总的英明领导下，个人在团队建设、团队管理方面的能力得到了大幅度的提升；

4、朱总的指导，让我在专业方面更精益求精。

最后，感谢集体公司给予我这样一个展示自我，实现人生价值的发展平台；感谢以上几位领导帮助了我成长；感谢丽江公司全体员工对我的工作的支持和帮助；感谢团队全体员工对我工作的支持与配合！

日期：20xx年x月x日

第二篇：机电科20xx年年度总结报告

机电科工作总结：

20xx年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进改制，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的千峰，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在张矿长的直接安排下，加强学习公司20xx年指导思想。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保 障。20xx年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故。特别是2月x日，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦斯爆炸事故，导致74人遇难。给煤矿安全生产带来了严峻的考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电科长，我深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到

位”。对机电管理认识到位，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作。工作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄

清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏。落实到位,认真贯彻执行党和国家的安全方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令,决定。落实有关机电管理指针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在主井巷道安装照明灯，主井皮带机安装急停装置得到了坑口机电队的支持。对主井运输巷道内电缆重新悬挂，编排。对绞车安装工作责任制度牌，完善了机电设备牌，在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对03，07口皮带机头安装皮带保护装置，由原来的人为手动控制停机改为自动控制，对皮带跑偏，打滑，烟雾和撕裂起到了保护作用。确保了皮带机的安全。对于中央水泵房实现了双回路供电，保证了抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管

理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉。管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化。工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆中笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理

工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆笔、一把尺子、一只石笔（或粉

笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，

紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，郝董事长等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。为实现千峰煤矿标准化120万吨而努力。

回首过去的点点滴滴，心中感慨万分。随着中国加入WTO世贸组织，在市场经济的滚滚大潮中，千峰公司曾面临严重的生存危机，但在以郝枝林为董事长的新的公司领导班子的引领下，锐意改革，坚持创新，以人为本，科学管理，树立“一拼一搏救活企业，一心一意富裕职工”的企业精神，坚持“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的企业文化观，运用新的管理机制激励员工，终于经过三年的艰苦拼搏，使企业真正走出了困境。在企业迈向健康发展之路后，公司领导一班人以“挖潜改造，夯实基础，博大做强”为新的战略目标，加大投入，大力改善安全生产环境，大大提升了生产能力，增强了企业发展后劲，现实了企业规模效益发展之路。千峰公司本着以人为本，追求和谐发展的建设中做出了巨大贡献。

如今20xx年正千峰正昂首阔步先前发展，翟矿长的到来为千峰走向真正的标准化我感到非常高兴，我愿紧紧团结在以郝董事长为核心，在翟矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨，为保证矿井供电安全、可

靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”，结合我矿生产系统调整的情况,将来要达到10kv直接下井。机电科会加倍努力，为实现标准化120万吨而奋斗！