平安保险面试分享

前天去平安保险佛山一个支部经历了一次让我刻骨铭心的面试，我面试的岗位是人力资源，面试我的有两个人，一个是人力资源部的经理，另外一个是支部的老总。在整个面试期间，人力资源部经理就问了我一个人力资源的专业问题，

其他时间都是老总提问。

面试我的张总从面试一开始就针对我的回答和个人情况刁难我，不断攻击，我刚开始还以为可能是压力面试，但后来觉得应该没这个可能，那个老总的风格其实就那个样。

下面是一些面试过程中语录：

1、谈谈你对人力资源的看法？

我简单谈了一下对人力资源的认识，并结合实习谈下具体工作体会。

他听完回应：你讲的这么专业，我听不太懂，我不懂人力资源，但我今天却能在这里面试你（得意）。后面还说其实我们更需要空杯的人才。。。。（其实到这里我已经开始后悔过来面试了，一个不懂人力资源的领导，是人力资源行业

工作者的杯具）

2、“其实你是华南农业大学的哟，你华农的却要来搞人力资源，你要

不是像西南政法的法律专业，华师的师范专业”等等。

我想回应，但他不给我机会，马上被他打断。

3最“经典”语录。他说：“其实你是我“三不招”的对象，应届毕业大学生不招（他解释说应届毕业大学生浮躁，总是一两年就跳槽，总是把企业当跳板，还列举一个例子说前段时间上海公务员报考有些职位就不招应届毕业大学生）

共 产 党员不招（我特地问了一下原因，他说不认识共 产 党，不喜欢共 产 党）学生干部不招,你刚好三个都符合。”

PS：其实我很想回应他的“三不招”，我表态不太认同他的看法后，第二次被他打断。

4、你自己对待遇的期望？

20xx-3000

他回应“这也太低了吧，你这种人才，太委屈啦。”（我前面对他的一些观点表示不太认同，他明显有些不满。）“我觉得你两年内至少会换两三份工作。”我回应这不可能，以我的性格，一旦认定目标，就勇于坚持。他马上回应“坚

持其实就是一种固执”。无语~~（我这时是真不想再谈下去），面试结束后我跟他说了一句：“很感谢您今天的教导，很高兴能成为你“三不招”的对象。”

总结：

1、通过面试过程中与这位老总的对话，我总结了他的一些特点：是一个非常强势的领导，自以为是，我认为其实他身上兼有暴发户和愤青的鲜明特点，不懂人力资源管理也就算了，还看不起人力资源管理，而且还不允许别人有不同的

观点，有这样的领导对于下属是一个巨大的杯具。很想用叶问2中的一句台词送给那位老总：“人的地位,虽然有高低之分;但是人格，不应该有贵贱之别，我们应该学会互相尊重。”

2、尽量到大的集团公司找人力资源工作，在小的公司人力资源一般得不到认可，很难有出头之日。

怀疑去保险公司做的刚开始无论是什么职位都要去跑业务。。。

只看该作者 很垃圾的领导，一点都不懂得尊重别人。

希望以后面试别遇到这么锑的老总……

我的新欢

第二篇：保险公司业管经理述职报告

述 职 报 告

一、20xx年经营概况

截止到20xx年x月x日，秦皇岛中支共完成保费645.29万，其中车险618.54万，非车险26.75万。

交强险保费447.73万元。商业险170.81万元

截止到20xx年x月x日，秦皇岛中支车险历年制赔付率120.39% 。20xx-20xx承保赔付率64.11%。

二、业务结构

交强占比：69.46%。商业险占比：26.36% 非车占比：4.19%

三、日常工作管理

完成日常的承保、复核、批改工作，严格执行总分公司下发的核保政策及各项核保规定，不自私降低费率，不变相降低保费，认真完成各项报表工作，认真遵守公司单证管理制度，从单针打印到装订归档全部一人完成，确保单子完好无遗失。 认真做好台账及业务统计工作，确保数据及时、准确、有效，及时发送续保清单，做好续保分析。

四、20xx年工作中的亮点及不足

亮点

20xx年机构调整结构，交强险占比明显提高，对出险平率高的险种也进行了管控，出险频率得到控制，重大赔案赔款明显减少。

渠道分明，日常工作稳定，无重大违规事件，在秦皇岛行业

受到好评

不足

机构车险赔付率居高不下，严重影响机构业务发展，总分公司先后两次调整机构核保政策及费用政策，致使业务在6月底开始 限制车损险承保，电销渠道停止出单。

五、下一年度工作计划

1、积极配合总经理室完成分公司下达的各项任务指标。

2、积极调研市场，寻找业务机构突破点，积极反馈市场信息，确保业务稳定发展。

3、加强日常工作管理，努力提升部门员工业务能力。

XX中支

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