“三位一体”、“两位一体”产业链商业模式

重新定义建筑材料生产经营方式

在环保压力空前巨大和转型升级道路艰难的背景下，创新发展与绿色发展是20xx年乃至更长一段时间内中国混凝土产业发展的主旋律。其着力点就是商业运营模式变革，生产工艺变革以及环保改造升级。以中联重科为龙头的混凝土机械行业对此作了积极的探索和尝试， “三位一体”、“两位一体”，即是对产业创新绿色发展起到加速助推作用的扛鼎之作。3月x日，中联重科在“科技让中国更蓝”混凝土机械全球巡展活动首站，向业界诠释了“三位一体”、“两位一体”产业链商业模式。

“三位一体”，即指SCM系列产品，包含机制砂设备、环保楼/站和干混砂浆设备三项产品的系统集成和联动；“两位一体”的SC系列是指配置了机制砂设备的环保楼/站，SM系列是指配置了机制砂设备的干混站。无论是“三位一体”的SCM系列，还是“两位一体”的SC系列和SM系列，都不是简单的将三项产品或两项产品摆放在一起，而是采用有机集成的理念，彻底改变以往“单打独斗”的生产经营方式，最大化发挥系统协同效应，致力实现1+1>2的效果，是对建筑材料生产经营方式的重新定义。

据中国第一套“三位一体”建设投资单位河南金鼎商砼董事长董红伟介绍，三位一体项目按照年产30万m3混凝土和10万吨干混砂浆计算，每年的投资收益接近1100万元。如果按照他们目前年产70万m3混凝土和20万吨砂浆的规模计算，基本上三年可以收回投资。 一般来说，同行很容易模仿企业的某项活动，但却很难抄袭到价值链之间联系，这正是一体化程度很高的企业更具竞争优势的原因。以“三位一体”为例，产业价值链一体化程度高，所生产的高品质机制砂石可单独销售，可与环保楼/站匹配生产混凝土，也可与干混站匹配生产干混，在干混和商混市场全面爆发时期，就最大程度发挥了产业链集成优势，实现了自身盈利能力最大化，堪称混凝土产业领域最具前沿核心竞争力的商业模式，这也正是其他同行难以跨越的竞争壁垒。

业内专家表示，“三位一体”、“两位一体”不仅重新定义了建筑材料的生产经营方式，其“有机集成”的特点对于环保同样具有重大意义：通过机制砂、干混、商混的联控生产，可以解决了干混、商混原材料质量连续稳定和供应成本问题，通过物料循环，极大保护了环境，实现变废为宝。例如废石屑、建筑垃圾、碎石和尾矿石，可以生产得到石粉、砂子和碎石，而商混残余料又可循环用于生产机制砂，真正实现了“零排放”。

第二篇：三位一体汇报材料 最新

“三位一体”模式：农业发展的必由之路

——泌阳县农民专业合作社联合社践行“三位一体”模式纪实 整合资源，探索农业、商业、金融大联合的模式，是促进农业增收、农村和谐、农民幸福的有效途径。

泌阳县农民专业合作社联合社是根据《中华人民共和国农民专业合作社法》之规定，依据有关条例联合30多家农民专业合作社于20xx年x月注册成立的，注册资金1000万元。现拥有员工近218名，其中高级技术职称6人中级技术职称35人，并组建了农业专家团和智囊团。开通了河南农民合作社信息网和泌阳县农民专业合作社联合社门户网，是中国社科院“农禾之家”会员单位、人民大学乡建中心协作单位。

改革发展形成的生产力和生产关系，凸显出发展县域经济的保障在农业，制约经济发展的症结在农村。如何整合农业资源，达到资源互补，提升发展能力，构建新型农业经营体系，是联合社成立以来一直探索的问题。在不断探索和借鉴外地经验的基础上，逐步形成了“三位一体”的发展模式。所谓“三位一体”，是指农业、供销、信用三者合作，相互融入互补互利，形成一个良性的农业发展机制，更快有效地推进农村经济的进步。通过一年多的实践，取得了很好的社会效益和经济效益。

农业合作：是指农业经营主体的相互合作。包括种植业、养殖业、加工经营主体、及服务型合作社的合作。

首先以联合社为平台，鼓励、引导有条件的合作社在适宜规模种植的区域做土地流转，通过生产资料的团购团销，降低生产成本，生

产技术由联合社成立的科技110服务中心全程跟踪服务。农产品销售通过签订农业大单，保证合作社利益及社员收入，通过资源配置使生产型合作社更规模化，服务型合作社更专业化。

二是在不适宜大规模流转土地的区域做特色种、养殖。根据泌阳县地理气候条件，联合社制定了一乡一社一品一特色的战略布局，以订单的形式，发展特色农业，引导各合作社因地制宜，重点发展，通过技术、资金支持，统一销售平台的模式，取得了很好的效果。

三是，通过联合社的平台，有条件的农产品进入深加工，提高附加值，实行联合体内部流通，增加合作社及社员的收入。

总之农业合作中的种植养殖与加工服务是一个整体的两个部分，二者相生、相长、相互促进。充分利用内部利益机制，把不同类型的专业合作社紧密的结合在一起、发挥各自的功能，达到资源合理配置，功能充分发挥，效益会明显提高。

供销合作是以农村新网工程和社区便民超市为载体，整合商业资源，做大商业团队，减少社员投入，方便群众生活。

联合社已在乡镇开办大型惠生活超市5家，村级便民超市33家。便民超市近距离服务社员的生产生活，各合作社所需要的大宗农业生产资料由国强农林公司营销中心大批量的团购团销。各分社社员生产的产品由营销中心统一收购。集中团购减少了社员的生产性投入，统一收购又增加了生产效益。供销合作以大求强，赢得了市场份额，为社员带来了实实在在的好处。目前，联合社因应农村老年留守社员的需要，正着手完善销售形式，达到一村一网一店，农民需要什么，都

能及时送货上门，最大限度的方便农民生产生活。

信用合作是农村经济发展的保障，是促进新型农业经营主体发展的坚强后盾。

县政府拿出20xx万作为担保抵押金，由邮政银行为各专业合作社提供贷款。县金融担保中心和联合社共同风险担保。由于联合社对各专业合作社的生产、经营情况比较熟悉，这样既使国家资金有安全保障，也让急需资金扶持的合作社尽快得到贷款。联合社作为专业合作社的监督协调服务部门，我们也大胆的尝试了资金互助，即部分专业合作社的闲散资金，通过联合社金融服务中心这个平台扶持发展生产中有需要的各专业合作社，通过资金互助，各合作社的发展有了可靠资金保障。

“三位一体”是农村经济发展的必由之路。它贯穿于农村经济的在整个发展过程，三者联系紧密，相辅相成，农业合作社是基础，供销合作是活力，信用合作是保障，联合社践行“三位一体”两年来，工作开展顺利，取得了可喜的成绩：联合社由开始的36家，发展到目前的109家，入社社员达6万多人；土地规模经营达2.6万亩。发展生态无公害杂粮1万亩，水稻500亩，每年为社员提供化肥2.6吨，良种120吨，减少社员生产性投入250万元，增加社员种植收入420万元，为合作社提供生产性资金20xx万元，在以企促社、以社强企的发展中，20xx年国强农林公司获利62万元。

在带领专业合作社发展的同时，联合社结合农村的特点，从社员渴望知识和留守妇女追求文化娱乐的愿望出发，利用村部和大型活动

场地，举办了不同形式的文化活动，如唱歌、跳舞、放录像，开办老年活动中心，周末为留守儿童辅导功课等。联合社又与县电视台合作，开办了“美丽乡村行”栏目，用镜头记录农村的发展变化，捕捉感动人心的好人好事，弘扬主旋律，输送正能量。这些活动既宣传了党的政策，传播科技知识，也活跃了农村文化生活，为留守儿童健康成长创造了条件，受到广大农民的欢迎和支持。同时也得到各级领导的肯定，并受到中央电视台、新华社、中青报及多家媒体的采访和报道。

泌阳县农民专业合作社联合社在践行“三位一体”服务农村经济发展中取得了一些成绩，但只是刚刚起步，需要得到上级有关部门的关怀和支持。联合社要不断的总结经验，随时修正错误，力争为农村经济的发展做出更大的贡献！