逃离外企-读后心得

一个游戏:双腿并拢的时候左右摇晃自己的身体———你会感觉到很容易失去平衡;然后双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体———你会感觉保持平衡其实很容易。通过这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”就是你的专业技能、学识、人际关系网络、经验……

在外资企业发展的经理人，能做到高位的，往往有这样的一些特点:有着非常好的教育背景、能熟练地使用英语、第一家进的公司通常就是著名跨国企业、熟悉并擅长运用公司政治。在内资企业发展的经理人，通常通往高位的必要条件是对老板非常忠心或者深受老板赏识，对做市场有自己的一套行之有效的操作手法、擅长学习也擅长整合各种社会资源。

如果要在外资企业继续发展，需要的是以国际化管理风格而不是本地化管理风格来加强自己的工作，并且还需要为自己多做一些继续教育的投资

草根的民营企业也许会在草创时期用很多自身其实有很多缺陷的江湖豪客型的经营管理人才，但是，守“天下”或者打更大的“天下”需要的是更多专业人才。以前你可以不懂什么是ROI什么是CRM、ERP而照做生意不误，但是，更高的职位需要你的知识也要与时俱进。你要学习网络时代不断被更新了的知识，要掌握不断出现的各种各样的电子工具，指望不懂供应链管理还做营销的时间，恐怕不会长了。

“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍;无论职位多高，你都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板，更高更美的天空你看得到却够不着。

职场就像一个官场,团队越来越政治化，每个人关心的是自己的位置能否被保住，每个人都在习惯推卸职责，因为谁都知道做得越多出错的机会越多。为了管理而管理的企业，办公室里有着一大堆在制定着计划和战略的高级经理们，但是在市场上的业务人员却寥寥无几。也使得营销团队越来越忙于应付各种各样毫无生产力的东西———无聊的报表、凭空捏造的销售预测、缺乏市场基础的年度计划。

走近公司政治，“公司政治”是一个想在职场上生存的人所必须了解的事情。“政治”就是众人之事，企业也不例外，因为企业就是由一群人所组成的组织。

众所周知的是，企业体制乃是金字塔型的，站在顶端的只有一个CEO，而往上的路，也是越走越陡峭，每一级，都有人与你竞争，他们有可能是你的朋友，但更有可能是你的对手甚至敌人。幸运地爬上去的人，也时常会看看来自四周的危险:上面的人对你是否满意，周围的人是否能和你合的来，站在下面的人，是否在觊觎着你的职位。职位本身就是一种稀缺资源———它导致了内部的斗争，而安全感的普遍缺乏，也恰恰加速了这种斗争。

企业文化实际上是一种组织做事的习惯，它受到企业价值观的支配，但是这些习惯与价值观并不是文字所表达的那种，而是这个企业多少年来根深蒂固地形成的“藩篱”。这个“藩篱”决定了什么人能在企业的“主流社会”中活得很好，什么人会被主流排挤甚至遗弃。

在外企的职场生态链中，简单划分的话会有三个圈子。第一个圈子在最顶端， 第二个圈子在中间，一类是“政治盲”，“逍遥派”，墙头草”,最后一类，是真正的“骑墙派”;第三个圈子在最下层，他们通常被叫作“小虾米”、“小喽罗”或者是“小蒂头”

在外资企业的职场中，“为公司服务”或者“为公司利益着想”本身就是件最虚无缥缈的事，老板在哪里?连CEO都不是这个公司的老板，公司利益又如何体现?你工作的好坏，说到底，还是全部得靠你的顶头上司来评估的。所有的企业文化归根结底只有一个文化，那就是顶头上司文化，如果你刚巧碰到一位好的上司———在外资企业，通常称呼为“老板”———那你就是幸运的，反之，你就是不幸的。

穿“小鞋”就是一门艺术，一门源源流长的官场和职场的艺术。然而官僚化的世界500强的职场又何尝不一样呢?甚至比官场更赤裸裸地追求利益。为了利益，就需要排除异己，给异己穿上“小鞋”。在所谓的企业文化的表面文章下，大公司的职场也正在变得越来越猥亵与龌龊。真理只有一个，保住自己的职位，并且利用职位赚更多的钱，不管是正当的还是不正当的。

职场的根本属性,政治斗争，正是外资企业职场的一个最根本属性。

在外企，看重职业背景还是有一定的道理的，良好的职业背景意味着良好的工作习惯，尤其是思维方式和做事习惯。

这是个典型的“一朝天子一朝臣”事件。这些故事经常在外企发生b这些技俩，完全是一样的，穿小鞋、挤兑，或者加些“莫须有”的“罪名”。在更大的范围內把异己分子全部干掉，在整个公司的要害部门都安插上自己的人。这样的好处在于，通过这样的运作，可以成功地变成自己的“家天下”。

第二篇：论文读后心得

1．《薄煤层工作面回采巷道围岩锚杆支护技术研究》

从本文中可知，国外主要采用刮板输送机和液压支架的刨煤机综采机组及采用滚筒采煤机、刮板输送机和液压支架配套的采煤机机组方式进行安全高效开采薄煤层。在相关设备的研制上，德国DBT公司在上世纪9O年代率先研发成功了电液控制系统。目前，某矿采用了DBT公司的全自动化无人刨煤机综采工作面成套设备，该系统以电液控制技术为基础，在国内首次实现了薄煤层工作的无人开采。

根据文中描述，工作面两区段平巷均为实体巷道，正南北向平行布置，矩形断面，锚网支护。根据综采设备安装、运输、生产检修及施工的要求，两区段平巷设计净宽均为4．1 m，轨道平巷净高2．6 m，运输平巷净高2．2～2．6 m。由公式计算，锚杆直径取22mm，锚杆间排距取0.8m。锚杆锚固方式采用加长锚固方式，其中顶板锚杆采用3支规格为CK2360快速树脂药卷，两帮采用1支规格为CK2360快速树脂药卷，以此来保证锚固的质量。补强锚索参数经计算选择6500mm，设计每3排锚杆布置l根锚索，锚索布置在顶板中间，外露300 mm。锚索采用2支CK2360的快速树脂药卷锚固，锚索的预拉力为100 kN。切眼采用二次成巷掘进。支护方案以轨道平巷为例，巷道顶板：选用6根22×2 200mm螺纹钢锚杆。顶板锚杆间距为800 mm，中间4根锚杆垂直顶板布置，靠边锚杆倾斜布置，角度为25度。两帮：各选用2根 20×1800 mm螺纹钢锚杆，上部1根锚杆布置角度为25度，下部1根锚杆垂直煤帮布置。

方案确定之后，采用FLAC数值模拟软件进行测试，可以看出，巷道围岩受到剪屈服情况的岩石大多出现在巷道岩体边角处，并且巷道围岩的受剪屈服范围较小，底部岩体受拉屈服区域较前明显缩小，底鼓量得到了明显的减小。因此可看出，巷道围岩大部分处于弹性状态，岩体性能较好，围岩和锚杆共同组成的支护体系发挥了很好的效果，是支护成功的关键。通过数值模拟可以看出，当锚杆间距800 mm时，巷道围岩受力合理，变形量较小，说明该支护方案科学合理。

2.《低渗透性煤层预抽瓦斯钻孔时效特性研究》

本文以长平煤矿为例，测定抽采影响半径。具体方法如下：钻孔施工尽量垂直煤层，先施工测试孔，后施工预抽孔，钻孔孔径与实际抽采钻孔孔径一致，预抽孔深度与实际抽采深度一致，测试孔深度45 m，预抽孔深度100 m，孔径125 mm，一共布置6个测试孔，间距1m。然后在最左端距离测试孔1m出打预抽孔。采用聚氨酯一膨胀水泥进行封孔，测试孔封孔深度12 m，抽采孔封孔深度20 m。对已封孔的测试孔进行压力恢复测定，待压力稳定后联网抽采并观察压力变化，当测试钻孔连续3次测定的瓦斯压力都比抽采前降低10％ 以上时，表明测试孔已处于抽采钻孔的有效半径之内。符合该条件的测试孔距抽采钻

孔最远距离即为抽采钻孔的有效半径。结果显示有效影响半径为2.5m。 然后进行数值模拟，得出影响半径为3.0m，实验测试与数值模拟结果相近，从而可以得出钻孔瓦斯压力变化指标及时效特性对瓦斯抽采影响半径的测定，可为采取更有针对性地瓦斯抽采技术措施提供依据。