从精到金

—— 由辅助队组包工制得到的SGA管理新模式

蔡家沟矿地质条件复杂，井下巷道星罗棋布，绕道更是层出不穷，而大量盲巷的出现更是无法避免，与之遥相辉映的是通风队工作的与日俱增，进而造成员工怨声载道、情绪低落；同时煤炭行业的冰封期使得矿井经济状况不甚理想，而员工的薪资福利更是跌到了低谷，因此，员工工作积极性不高，磨洋工、偷懒也将在所难免。

今年x月份我矿采区巷道与原鼎鑫矿老巷贯通，为了防止风流短路，保障正常的通风系统，避免安全事故的发生，需要将30多处老巷进行密闭，而司职通风系统工作的通风队首当其冲，完成此项工作更是当仁不让，而通风队的工作量加大更是不言而喻。此地处于井田边界，由于地质原因此处还未形成正常的运输系统，包括水泥、料石、沙、砖在内的所有建筑材料需要工人从1000米开外的料厂人力背至用料地点，因此，运料将是左右此项工程能否按时完工的关键因素，而运料也是最让通风队队长头疼的事情。

按照以往正常的工作模式，其工作流程为：运输队运料至料场——通风队员工背负至用料地点——修筑闭墙——修饰涂抹，按照这种模式，从运输到修筑闭墙，要想完成此地所有的通风构筑物的修建，至少需要12天的时间，而在此期间矿井其他巷道的通防工作将无暇顾及，若无法调整，则需要通风队员工加班来完成工作，不仅麻烦，而且浪费人力、物力、财力，从精益化管理的角度来讲更是得不偿失；

再者由于运输距离太长，届时偷工减料、出工不出力的事件肯定会发生，因此，队内矛盾等一系列因素都会导致此项工程的延期，而通风系统的紊乱又迫使该项工程刻不容缓，为了解决种种难题、尽快完成该项工程，通风队度审时度势、结合实际情况，经过多方位打听和细致计算，辅助队组包工制的SGA精益化管理方案应运而生，其将之前的四步操作流程简化为一次性承包，不仅简化程序，更节省必要的管理，更提高了员工积极性，而此举也得到了矿方特别是精益管理办公室的大力支持，此方案的顺利实施使得上述问题不复存在。

其具体作法是将每堵闭墙以一定的价格承包给队员，队员在完成通风队日常工作之后即可从事自己承包的闭墙，此间将不受队组限制，无论何时出井都不被相应的制度约束，从运料到砌筑，再到装饰都必须实行一条龙作业，待工程完成时通风科指派专人进行工程验收，当一切符合《规程》规定时方可竣工，最后矿方根据既定的标准统一支付款项。

如此一来，就不存在偷懒、磨洋工的情况，多劳多得，互利互助，不仅工程顺风顺水，而且队内气氛也融洽了许多。工人的积极性提高了，又在短期内得到了更多的报酬，更是加快了工程进度，一举双盈，此举受到了工人们普遍的赞扬。

按照以往作法，工人按照既定薪资完成此项工程，再去加班干临时任务，在此期间矿方要为工人支付近40000元的工资。据统计此项工程在采用包工制之后实际耗时7天，比预期少了5天，在此期间，通风队正常的工作不仅没有落下，从工作效率到工程质量比以往更是

有过之而无不及，而从包工款项到工人工资，此间金额约为28000元，直接为矿上节省了120xx元，而省去的人事纠纷、队内矛盾更是无从统计，可以说，此项方案的顺利实施于矿、于队组都是百利而无一害，而采用此项方案更是明智之举。

此项工程的顺利完工，对我部门来说具有划时代的意义，标志着我部门进入到管理的新模式当中。不难看出工人的积极性和潜能是无限的，只要合理开发，定能收到奇效，而其中节省的部分更是锦上添花，为工作加上了浓墨重彩的一笔，也算是为我矿精益管理事业尽上自己的绵薄之力了。

省时、省事、省力、省钱、省料，既是我矿做精益管理的宗旨，也是通风队管理人员的一致见解，而这样的管理模式也得到了矿领导的认可，其优于传统管理模式的先进之处有目共睹，在今后的工作当中，若遇到同样的难题，我部门将重复此次上述方案，不为别的，只为利于矿井，方便大家。

第二篇：精益管理心得体会6

精益管理之我见

作者：马文杰

精益管理工作在我矿已经开展了一年有余，由于自身的认识不足，以及潜意识里的抵触，以往的工作只是象征性的做做，并没有真正的贯彻，也没有意识到自己的失职。如今随着公司精益管理的浪潮不断推进，大浪淘沙的年代里如果自己还在重复以往的工作模式，还没有转变自己的观念，不将精益管理提上自己的日程，那么淘汰将成为必然，失业也不再是天方夜谭，而等待我的极有可能是我家门前小河里的那几条鱼了。

通过矿上的专题培训以及自己的不断学习，潜移默化间我已经掌握了精益管理的基本知识和主要操作手段，同时严峻是行业压力要求我也要加快自己的步伐，以跟上时代的脚步。作为我矿一通三防部的科长，我有权利也有义务督促通防科所有员工与时俱进，跟上公司精益管理的大军。我们要严格按照公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，拿出自己应有的成绩。

根据公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。

我们将在通风队会议室树立精益工作展板，将精益管理工作目标任务与进程进行公布，将精益管理工作做到完全可视化，通过奖罚制度，激励员工不断进取。同时我们要将重要工作、关键指标可视化，把各岗位员工的重点工作、日程工作可视化。

为促进精益管理工作的可持续化，我们将在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的符合通风科实际的精益管理规定，确保将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的常态化、习惯化，争取为本部门员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。