渠县静边镇

关于20xx年全县征兵工作会议的传达

贯彻落实情况的汇报

县武装部：

10月x日下午2：30在县委党校召开了全县征兵工作会议。大会由县委常委李大兵主持。会上县委组织部长陈谋同志宣读了调整后的县征兵工作领导小组成员的通知，并且宣布了各乡镇征兵工作负责人。高江海政委宣读了县政府、县武装部关于去年征兵工作先进单位和个人的通报。并且颁奖。白祥伟部长总结了去年征兵工作，安排布置了今冬的征兵工作。县长苟小莉安排布置了今冬的征兵工作。县委书记王善平做了重要讲话。 10月x日我镇召开了由各村书记、主任及民兵连长参加的全镇征兵工作会。会议由镇长曾万富同志主持。会上刘汉同志传达了上级会议精神。要求各村做好征兵工作，完成征兵任务，并制定了奖惩措施。1、要求各村针对征集对象的变化，采取新的举措，使更多的应届高中毕业生参检。2、要求各村写好征兵标语，并在各村小组张贴。3、张贴征兵通告，并将致适龄青年及家长的一封信送到应届高中毕业生家中。4、要求各村民兵连长及时把参检通知书送到各应征青年或其家长手中，并把参军的优抚政策宣传到位。5、将 1

送检任务分解到各村，要求各村严格按照预征对象任务数于体检时送到县体检站体检，并要求各村届时认真做好送检人员的交通安全工作。曾镇长要求：一、加强领导，各有关单位的导负总责，层层落实责任制，任务到人，确保对征兵工作的领导。二、统一思想，提高认识，高质量、高标准完成征兵任务。三、加大征兵工作宣传力度，营造良好的社会政治氛围。四、严格把关初检、初审。

王书记强调：

一、要大力宣传、营造氛围。要认真贯彻落实《国防教育法》，大力宣传新《征兵工作条例》，广泛开展国防教育和依法服兵役教育，营造一个人人关心，支持军队和国防建设的浓厚社会氛围。要采取“征兵宣传周”，利用横额、标语、巡回车巡回宣传、如开党员群众座谈会等形式进行广泛开展宣传活动，为保证兵员质量打下良好的社会基础和思想基础。

二、要加强组织，落实责任，各村支部、村民委要把征兵工作作为一项政治任务，列入到第四季度重要议事日程，切实抓好各项工作落实。民兵营长要在职在位抓好征兵工作。

2

三、要严把关口，确保质量。各级要把兵员质量作为征兵工作的核心，在法规政策、政治、身体、文化、年龄五个方面严格把关。一要把法规政策。要全面理解、正确掌握征兵的各项法律法规和政策，特别是领导小组、征兵办的全体人员要非常熟悉，在具体工作中要严格贯彻落实、防止出现偏差。二要把好政治关。政审一定要严格，特别是对一些人户分离时间较长，户口迁移达不到国防部征兵办规定的时间和长期在外务工经商的预征对象，要严格把关，保证每一名新兵政治清楚，不留疑点。三要把好文化关。军队武器装备的发展，对士兵的文化素质越来越高。为此，要采取有力措施，真正掌握应征对象是否真的具有一定的文化水平和素质，切实把有文化、有素质的青年应征入部队。四是要把身体不合格的青年送入部队，坚决杜绝责任退兵和换兵。五是要把好年龄关。各应征青年的年龄一律以本人户口登记簿上登记的年龄不标准，临时更改或私自涂改的一律无效。要加强把关，不能出现因工作疏忽而把戏符合条件的青年沉入部队，确保不退兵。

会后在街上显要位置悬挂3条横幅，并张贴标语。在镇政务公开栏中出了一期征兵宣传栏，印发了200多份致适龄青年及家长的一封信。在当街时开设征兵咨询点，使广大群众了解征兵情况。

3

第二篇：神木公司关于20xx年初工作会议精神的贯彻落实情况

神木公司关于20xx年初工作会议精神的

贯彻落实情况及具体工作措施

榆林公司20xx年工作会议已于2月x日召开，与会者集中学习了省公司谭莫羡总经理的重要讲话，冯总总结了榆林公司20xx年的工作开展情况，指出了发展过程中出现的问题，并统筹安排了新年度的工作。神木公司韩杰经理携辖区20位加油站站长参与了此次会议。会议结束返程后，神木公司立即组织所有与会站长进一步深入学习了省司和冯总讲话内容，并针对讲话内容展开讨论，深刻的领会了讲话精神。会上一并学习了《多卖一吨油销售竞赛活动方案》、《关于进一步严肃会风会纪的通知》以及《中国石化陕西榆林石油分公司七联考核办法（试行）》等文件内容。会上，韩杰经理提出了神木公司20xx年度重点工作及主要措施，现将有关内容摘列如下：

一、树立信心，适应新常态，赢得新发展。

要说“中石化陕西石油的寒冬来临了。”那么，神木公司的寒冬则来得更早、更刺骨！20xx年x月以来，神木煤炭运销形势每况愈下，煤炭运价呈现“断崖式”下跌，运煤车辆急剧减少，我司陷入销售低迷的泥淖而不能自拔。后半年，随着全省国五柴油的全面上市，相较于邻近省份将近5毛的价差，我们不得不忍痛挥别大批忠诚顾客，成品油销售进入举步维艰的境地。面对前所未有的困境，部分同志好似被一记重拳打的不知所措，产生了畏难情绪，对接下来的工作该

如何进行一筹莫展。但是，古人的智慧告诉我们：“逆水行舟，不进则退。”搞不好还要翻船的。我们认为是时候振奋精神，放手一搏了！

县公司机关和各加油站将着力于打造“质量效益型”企业，积极响应省市公司“多卖一吨油”的活动倡议，认真分析市场需求、客户群体等变化，将油非互动、提升现场服务、开展全员营销等措施有机结合起来，大力开发新客户，继续巩固原有客户，增强现场服务技巧，最终实现神木公司经营业绩的浴火重生。

1.千方百计提升汽油销量。首先要加强在本地市场的宣传力度，以陕蒙、万顺、永兴、天源、李家畔等城区站为龙头，带动正兴、神湖、何家塔等交通枢纽站点，打一场时间长、范围大、见效果的宣传战和促销战，极力扭转本地小车车主的消费偏好。其次，更重要的是要以优质服务赢得顾客的信任。针对汽油用户对加油环境和加油便利性要求较高的特点，积极改善加油站加油硬件条件，满足车辆快进快出的加油需求。同时，针对汽油车辆上、下班高峰期明显的特点，加油站要采用弹性排班和错峰加油，在高峰时间段增加现场服务员工人数，管理人员顶岗到现场加油，通过合理安排现场人员配备，提高加油效率，提升客户对服务的满意度。

2.积极走访，了解客户需求，增加小额配送量。各站仔细调研本站周边商圈，发掘一切可能的合作对象，俗话说的好：“蚊子虽小也是肉。”哪怕是一台农用三轮车，别看一次加油不多，经年累月计算下来，一年也有一吨多的销量。

加油站站长、员工要灵活安排下班时间，深入施工现场、工矿企业、中小型车队、种植基地等单位，利用亲戚朋友、同学、战友、村干部等各种关系，宣传中国石化油品质量、数量和品牌优势，将凡是有可能用油的场所都纳入视线范围，了解其基本信息和用油情况，有针对性的制定本站的“一站一策”。

各加油站，特别是大柳塔、孙家岔、店塔、西沟、城区周边加油站要积极开发加油站商圈范围内的机构用户。要加强客户走访、完善客户档案，平时主动电话询问客户。针对部分不能及时现场回访的客户，根据平时收集建立的客户档案资料，及时进行电话联系，对客户在油品使用、储藏、计量等过程中存在的疑难问题，提供力所能及的帮助。

3.贯彻机关服务基层，基层服务客户的理念，将县公司打造为服务型机关。按照高效、务实、便利的原则，神木县公司对各业务岗位人员进行有机调整，争取实现单岗多能、业务互通。当某一岗位人员因故缺席时，支援岗位人员能很快补上，确保每个岗位在工作时间里都能时时履行职责，最终实现机关工作效率明显提高、履职能力明显增强、服务水平明显提升。

4.加强非油商品和石化IC卡的营销力度，加大对燃油宝、茅台酒、陕西商品等重点商品的宣传和推销工作。我司将切实贯彻上级公司的有关精神，创新非油营销理念，积极践行“开口营销”，通过物质和精神双重奖励，极大提高员工的销售热情和积极性，在站与站之间、员工与员工之间营

造一个比学赶帮超的氛围。同时，积极与市公司协调，争取市公司的支持，开展有针对性的营销活动，积极开展加油卡进社区、进厂矿活动，吸引优质客户办理加油卡，实现以卡锁户，增加沉淀资金，进而树立石化品牌，扩大在神木市场的影响力。

二、夯实基础，做好加油站管理工作。

加强加油站基础管理，切实提高零售基础管理水平，认真开展自查自纠，对发现的问题，定时定人整改。主要包括：一是加强IC卡基础管理，推动IC卡客户营销工作。加强对IC卡充值、开户、消费的日常监控。二是加强资金管理，提高经营安全。健全资金监管机制，堵塞管理漏洞，完善内部制约机制，确保资金运行正常、安全、有序。三是通过监控与督查，加强数质量管理。继续对加油站的数质量管理进行抽查，针对铅封、视频监控的设备管理开展督查活动，确保各项工作有效开展。

三、守护安全，为经营工作保驾护航。

经营压力加大不能成为忽视安全的借口，安全工作需常抓不懈。神木公司将从以下几个方面开展安全管理工作。一是积极宣传安全知识和开展安全活动的重要意义。神木公司计划于年中开展系列安全知识竞赛、事故影像展览等活动，并利用QQ、微信等多媒体，发布各加油站的安全管理动态、活动开展情况，还有案例分析、安全小故事、员工心得体会等信息。通过各种方式全面提升员工的安全素质，使在岗员工养成良好的作业习惯，自觉遵守规章制度，自觉反违章，

实现员工从“要我安全”向“我要安全”的理念转变。二是继续落实安全环保责任制，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，实行安全工作一票否决制度，夯实安全责任。三是加大安全检查力度，县公司将不定期组织人员深入加油站监督检查，及时发现和纠正“三违”行为。

四、抓好党建促经营。

与销量萎靡不振相伴而来的是员工收入的下降，收入下降会带来一系列不良后果，如：工作积极性下降、员工流失以及队伍缺乏执行力，这样会直接影响到公司日常经营的大局。为解决这个问题，县公司将积极筹划员工喜闻乐见的党团活动，把党建工作做得更朴实，更亲近广大员工，把党组织的温暖传递到每位一线员工。

各站长应利用“家文化”建设的有利契机，多关心员工的日常工作生活，把加油站构建成为一个温暖舒适的员工之家。同时，各位站长要提高在站率，艰难时刻有你的相伴，员工的心里会更加踏实。