班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20xx年x月成立,现有职工人数7人,其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来,在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现
的问题给予强调,这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自20xx年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组
标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与班组建设有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。
5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。
自成立以来,压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。
第二篇:班组先进事迹
班组长个人先进事迹
——记变电检修部检修班长牛卫锋
提起牛卫锋,大家都不会陌生。他所带领的检修二班,承担着整个变电检修部所辖变电站所有一次设备的检修维护工作,并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多,供电范围较大,数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行,牛卫锋和他领导的班组一起,克服种种困难,起早贪黑,常年奔波于各个变电站之间,参与了多项重要的检修工程,圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速发展,新技术、新设备的不断运用到生产中来,这对从事检修工作的人员素质要求也越来越高。牛卫锋从分配到工作岗位的那一天起,就深深地认识到这一点。因此在繁忙的工作之余,他从没有停止过对新知识、新技能的学习。他积极向老师傅请教技术,摸索新的工作方法,总结工作中的心得体会,很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。
安全生产的“守护神”
每一次检修或是新建工程,牛班长总是首当其冲,冲在最前面。每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他的教导,工作中处处把安全措施做好,那你就安然无事,要不然,那你就要麻烦了,虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好,或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的"小毛病",可是在他那里就成了不得了的"大事件",那表情,那声音,让人感觉这个错误真是"千不该万不该"了。不管是高空作业处人员还是地面配合人员,都深知他的脾气。只要他在跟前,总是格外小心,杆上的人安全带打得很坚固,二防绳打得很及时,保安线安装很到位,地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎,拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网,一件件做得是中规中距。就算这样,一个工程参与者众多,工序复杂,他就算不批评人,也得指挥人,该派哪个人做哪样工作,该怎样完成某个小工序,他总是事无巨细,亲力亲为,手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。可以说,每个施工任务的完成,大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。
有一次和他闲谈,他向我讲过一件事,许多年前,和其他单位共同组织的一次施工任务中,由于其中有一个同志安全措施不到位,从高处不慎落下,落下的地方离他所处位置不远,他亲眼目睹了这场惨剧的发生,看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力,这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说:"不能再让这样的事情发生了,一次也不要再发生了!"这些年来,他参与了大大小小无数次的施工任务,由于安全措施,人员组织得力,每一次的工作都得以安全高效完成。渐渐地,在同志们中间他形成了极高的威信,并没有人因为他的批评而心生不满。相反地,大家感觉跟着他干活很踏实很放心。
班组建设的领跑者
牛卫锋带领的团队共有15名员工,平均年龄36岁,其中技师3名、高级工12名。浓厚的班组文化和过硬的工作作风,使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中,牛卫锋努力将自己的团队打造成一支
“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。不管多忙,每周一课是雷打不动的铁规定,每位员工都成为独当一面的技术骨干。
在生产和工程施工中,牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流,这个特点发挥了积极的作用,达到了预期效果。在一次设备改造工程中,检修二班负责安装两组新型刀闸,而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的情况下,他们根据说明书的简单介绍,边施工,边琢磨,集思广益,只用了两个小时,就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚,从而顺利地完成了安装、调试工作。
牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理,积极引导和鼓励班组成员,特别教育青年职工不断加强专业素养培训,发挥技术与业务专长,同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式,让大家主动发现问题、解决问题,创造性地执行班组的任务部署,构建可持续发展的人才成长平台,使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获20xx年度QC国优称号。
节能增效的带头人
牛卫锋还是一个厉行节约的人。在年复一年、日复一日的检修工作中,他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件??只要还有一点利用价值,他都会拆得一个不剩,就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过,然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。在他负责建设的变电站中,从开关到变压器,从一次线路到二次线路,很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来,牛卫锋还不断加大技术创新力度,积极开展QC活动,在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。
默默奉献的电网人
没有光环耀眼的照光,没有鲜花簇拥的灿烂,他这种爱岗敬业,甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。20xx年x月,他带领公司修试班成员,参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办,资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛,并获得团体第二名的好成绩,他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号;并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号,并当选公司团支部宣传委员。
一滴水,能滋润一寸土地;一缕阳光,能照亮一片黑暗;一朵鲜花,能带动满园的芬芳。在安电不断开拓进取的道路上,正是这样一个朴实无华的年青人,用自己的青春,默默奉献,抒写着对电力事业的忠诚,对人民的热爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花,将绽放出异常夺目的光彩,引领照耀着身边的员工不断奋勇前行!