20xx年技术中心软件部年工作总结

个人感言:

20xx年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在20xx年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络氛围，给大家提供一个良好的办公网络环境。

主要工作内容:

1、 OA软件前期选型；

A、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟OA等5家公司；

B、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解；

C、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试；

D、 在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。

2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）;

A、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商；

B、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试； C、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； D、新的域名体现了新公司成立； A、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 B、根据要求我们与电信租用了30B+D的语音光纤； C、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换； 3、公司成立

4、新厂房弱电工程建设；

自身做得比较好的部分:

A、 在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个

月内就全部转换成功，并无重大异常；

B、 OA系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司

进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统；

自身己不足及后期改善:

1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；

改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。

2、 专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的

是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比如：三层交换机的使用及设置等问题等；

改善：在公司的弱电项目中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比如网络

三层交换机的使用及配置等等）

3、 公司的计算机类固定资产不明晰；

改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，

存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

4、 机房服务器摆放零乱，需要结合7S规范化管理；

改善：新机房的建设使设备室与主机房分开；

后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7S能做到位；

明年规划:

1. 制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，存放位

置，报废等有一个很明晰的档案）；

2. 在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接

入到公司网络；

3. 电话/监控/广播/门禁/考勤 系统开展及完成

4. 硬件防火墙建设与网络安全的实施及开展

5. 综合布线与机房建设的实施及开展

改变与创新:

在20xx年的工作中，还是经常处于救火的状态，这不仅仅是因为相关的人手不够，更主要是对整个公司的网络资源没有充分整理，规划；因此在新厂房的建设中，已经与公司同事及外部专业的网络工程师进行讨论，以便在新厂房网络建设中有比较大的改善。

第二篇：技术中心工作总结

XXXXXXXXXX年度工作报告

XXXXXXXXXX技术中心于20xx年通过省级企业技术中心认定，现有研发人员50人，研发场地200㎡，科研设备原值1046万元，20xx年，公司技术中心在各级部门的正确领导下，以服务企业发展为宗旨，根据市场变化适时进行研发调整。现就20xx年海韵公司技术中心的工作情况汇报如下：

1、企业技术创新战略与规划的实施情况：

20xx年公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，总共投入20余万元用于企业技术创新人员的培训。海韵公司20xx年为了加快占据绿色环保模塑餐具市场占有率，加上公司省级技术中心的技术支持，公司围“绕降低成本，提高生产效率，提高模塑餐具质量”这一课题展开了深入的摸索和研究。20xx年度，公司总投入800余万元用来研发生产成本降低的问题。经过摸索与研究20xx年公司经过大量的实验研发了一种自动模塑成型机。

2、企业技术创新体系建设：

公司技术中心目前技术中心共有1个研究所（清洁生产研究所）、6个研究室（下辖草类纤维清洁制浆（造纸方向）研究室（原清洁制浆项目组升级而成）、a纤维素清洁制浆（纤维素方向）研究室，黑液处理从原清洁制浆项目组分离

拨出成立污水处理研究室，模塑餐具研究室）、11个课题组其中包括3个独立辅助课题组。计划今年与山东京博控股股份有限公司、齐鲁工业大学立联合实验室1处。为了配合机构的调整，对人才激励制度、机构负责人产生办法、科研经费使用与报销办法进行了修订。在产学研合作方面，与齐鲁工业大学针对制浆造纸的清洁生产项目达成了初步合作意向，并已经召开的可行性论证会，获得一致通过，今年，项目的实施将进入实质运作阶段。基础建设方面，为配合机构的调整，新增自动模塑成型机一套，小型试验仪器两宗，恒温恒湿实验室一间，新增实验室一处、办公室一间。

3、企业技术创新活动开展情况：

20xx年公司新申请专利四项，其中发明专利一项，目前这四项专利均已收到受理申请书。

针对制浆造纸清洁生产技术，已经与齐鲁工业大学建立的合作意向，前期公司技术中心已经派人进行的接触交流，并跟踪进行的小试，效果理想，实验生产的产品不仅质量好而且理论能耗低、污染负荷小，符合清洁生产的研究方向，行业推广前景十分看好。

四、技术创新信息化建设情况：

20xx年公司进行信息系统改造，在采购、财务、生产、人力资源、绩效考核、供应链管理等系统进行ERP、EBS项目建设，技术中心信息化进行相应技术改造，采用国际先进

技术架构，通过OPC技术实现了ERP/OA智能电子平台集成，建设新型企业资源规划系统，搭建报表中心、预警中心和绩效中心，实现企业绩效智能分析，以支持领导决策，提升企业综合竞争力。

企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。

1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，可以随时传递和掌握茶产业最新动态。

2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。

另外，为进一步加强公司技术中心的管理，技术中心进一步完善了管理体系，增加了《实验基地管理办法》、《专利权人管理办法》，修订了《奖励办法》、《人才引进管理办法》、《实验室管理办法》等，进一步完善了技术创新管理体系。