青岛城建集团第一工程公司

102项目部20xx年度年终总结报告 时光飞逝，20xx年转眼间即将过去，我们102项目部在集团公司和工程公司的正确领导下及对浮山新区道路工程三标段施工过程中给予了多方面的工作指导和服务，使我们平稳的度过了20xx年。为了跟上形势的发展，立足本行业的扎实内功，占领市场增效发展，现将102项目部20xx年各项工作总结如下：

一、修责任之心，坚持学习培训

一年来项目部全体管理人员在项目经理的带动下，把质量管理培训、上级文件学习贯彻、各岗位业务能力培训及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培训作为施工工作的重点工作之一：

1、组织相关质量规范及上级文件学习贯彻、各岗位业务能力的培训。项目部定期组织全体管理人员认真学习工程施工相关的质量控制及质量验收规范，并及时做好学习记录；对集团公司下发的各类文件，项目部都组织全体管理人员认真学习，并且从中吸取相关知识，经验教训规范要求；根据岗位要求，管理人员积极响应集团公司组织的岗位培训，把每次的岗位培训，当做提升本身业务能力的机会，抓住时机充实自己，使全体管理人员增强工作责任心，明确各自岗位的应知应会，在具体工作上不偏离相关规范程序，逐步提升专业能力。

2、 班前安全教育安全培训

一年来项目部对施工现场工作常抓不懈，班前安全教育是项目部每天上班前的必做工作，教育内容就是针对当天施工现场过程中容易出现的不安全因素，向管理人员明确告知，项目经理明确告知重点控制内容，要求管理人员

在安排施工任务的同时向施工方交代清楚安全注意事项，从而现场管理人员在施工现场管理中抓大的安全隐患，不放过小的不安全因素，使安全防范工作始终做在前面，落实了“管口前移”。

安全教育培训工作项目部根据不同时段对管理人员进行：1、开工前的上岗安全培训，使管理人员明确如何做好现场安全管理工作，根据施工现场状向施工方怎样交代安全注意事项，修正了以往的 “事不关己 高高挂起 明知不对 少说为佳”的自由主义倾向。2、法律法规安全教育培训：重点学习了刑法修正案（六）对刑法中有关安全生产事故犯罪妨碍，对公司企业的管理秩序犯罪等规定。使全体管理人员增强法规意识，知法、懂法又不违法。3、雷雨季节的防雷击安全教育，使管理人员、作业人员了解雷电知识。雷电对人的伤害方式及防雷击的自救方法。在今年“梅花”台风来临之际，项目部意识到将会出现雷击大风天气，针对施工现场的围挡，处在十字路口的现状，果断的采取了放倒压实的措施。虽然“梅花”台风绕过我市，但全体管理人员用学到的知识做好一项应急防范工作。4、在“安全月活动中”进行了防坍塌应急预案演练培训。首先教育培训管理人员了解坍塌的形成原因，发生时应当如何处置，有序不乱。在实际演练过程中，管理人员全心投入演练，并且得到安全管理部门的认可，通过演练使管理人员了解其危害，杜绝此类事故的发生，达到了教育培训的目的。5、冬季防火灾防触电安全教育培训，项目部通过防火灾防触电的知识讲述，灭火器使用方法直观的向管理人员讲述，使管理人员对防范措施，扑救程序得到了了解，从而增强了管理防范意识。 通过一年来的业务知识教育培训，安全教育培训全体管理人员的业务技能，安全防范意识逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作责任心大大增强。

二、坚守岗位职责 提高业务水平

书本知识来源于实践，是前辈在实践中积累的经验。项目部在岗位管理人员参加工作年限不同，接触的工程有限，从一个岗位转到另一个岗位，是实践的过程，也是充实自己的过程。项目部针对各岗位的职责，采用“压力产生动力”的原理，启用新员工作为项目部的预算员，在实际工作中能按集团公司 工程公司及项目部的各项规章制度对施工阶段的预算以实际情况编制，工作的过程是充实自己的过程，熟练业务的过程，将自己专业知识应用到实际中，按时完成业主、监理、工程公司布置的工作任务。在集团公司相关部门考核中得到认可。

网络管理平台的管理作为20xx年集团主抓的重要工作之一，102项目部一直高度重视，并作为20xx年度项目部重点工作之一，为保证项目部网络管理平台管理的准确性及真实性，项目部多次组织项目部全体管理人员学习网络管理平台操作施工手册，并多次安排岗位人员参加了集团组织的网络管理平台培训，效果良好。项目部各岗位管理人员根据所学到的操作方法及要求，结合各岗位网络管理平台录入工作内容，准确、及时的进行网络管理平台的完善，项目总工根据现场实际施工进度及工程量准确、真实的进行计划管理及网络图的调整，并每日准确的录入网络施工日志；材料员根据每日使用机械及材料情况按实、准确的录入机械#4@p及材料采购、验收、入库等项目；统计员根据每日使用的零星用工情况及每周完成的工程量情况按时进行零工日报及劳务周报的录入完善，并定期对产值报量进行上报。在项目部各岗位管理人员共同努力下，项目部的网络管理平台能够准确、真实并在不断更新中进行运行。

贯标工作是企业走向管理正规化的必经之路，做好项目部日常管理工作，

按程序操作是项目部日常工作不可分割的。在实际工作中，项目部要求管理人员按贯标程序进行，“做你所做的，写你所写的”完善每一天的工作计量、施工日志、施工检查等日常工作。在这方面管理中，项目部安排专人管理，从基础资料做起，各岗位的资料完整，齐全，在外审过程中同时得到热情指导，得到良好的评价。

材料是施工过程不可缺少的，在材料管理中，项目部材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这一点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进行抽检，确保材料的不亏损。

项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，一直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中，项目部考核成绩一直名列前茅并多次获得审计处、工管处考核第一名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了一定的成绩后，项目部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高一个管理台阶，对内外业施工管理中存在的不足及问题进行合理化整改落实，对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评优活动中取得好成绩的既定目标。

三 坚持安全文明施工 做好施工现场管理

一年来，项目经理对施工现场组织总工、安全员、施工员、进行安全周检，每周的施工现场检查是在每天施工安全检查基础进行的。按照项目部的布置安全员对施工现场进行日常安全检查，班前安全教育中提出控制重点：施工

过程中根据“安全技术交底”的内容进行过程检查，发现问题及时向施工方作业人员提出，并且给予纠正。对重点部位进行“危险源专项施工监控”并做好记录。按相关规定安全管理人员监管到位。从而保障不发生违章行为，违章指挥，使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对一些需要改进改善的防护措施，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志的支持，是防护措施得到近一步到位。

一年里，市政管理处，东方监理公司项目部、集团公司、工程公司多次对施工现场进行安全检查，在一定上，得到良好的认可，尤其在市政管理处的全市施工现场大检查评分中得分84名列前茅。

通过对施工现场的日检、周检、 及外部的安全检查，项目部深刻地体会到：安全管理工作是一项长期的 现实的，靠谱的，不可掉以轻心的每天必做的一项工作，关键是人人把安全防护措施落实到每项工序中，就能减少很多不必要的麻烦，就能保障无安全事故 无停工整顿，按时完成工作量。

四 坚定信念 讲诚信之道

“说了算，定了干，高质量，按期完”是我们项目部管理工作的落脚点。任何工作都有两面性，好的一面就是要积极向上，熟知的本岗位的职责，贯彻相关规范，坚持原则，杜绝违规违章行为，把工作做到扎实，是我们项目部实现逐步提高各岗位人员的自身修养的工作重点。错误和挫折是难免的，我们要求犯的少一点，犯了错误纠要求改正，改正的越迅速越彻底越好。对在工作之中出的缺项、欠缺、和不足，项目部及时组织相关人员对出现的问题进行查找原因，在此基础上“举一反三”认真进行自纠自改。对相关部门提出的意见虚心采纳，并且及时反馈、汇报，落实到今后各项工作中，用诚

信和信誉取得相关部门的认可。

总之，我们102项目部在新的一年里要继续发扬，团结一心，相互配合，，把质量管理工作和安全管理工作放在首位，把质量就是效益，安全就是保障贯穿在整个施工过程中，降耗增效提高施工过程中的质量管理和成本管理，并严格控制施工现场的安全管理，及时清除现场的不安全因素及隐患，不辜负工程公司领导对我们的期望。

第一工程公司102项目部 20xx年x月x日

第二篇：甲方项目部20xx年度年终总结

君御水漾年华轩甲方项目部20xx年度年终总结 时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，20xx年，依然在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达20xx年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。 君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。

以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没

有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将继续传承和延续。

君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于20xx年x月x日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；A～E栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。

君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、

使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。到目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的计划和目标。

君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。

20xx年的工作中，也存在一些问题及困难：一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我

方管理；三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出现管理上的缺陷；四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。

20xx年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，20xx年x月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上及时点。

新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司新一轮的发展而努力奋斗。

总结人：

20xx年x月x日

第三篇：工程部年终总结报告20xx

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

第一部分 20xx年工作总结

一、各项工作完成情况：

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼20xx年x月x日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8#楼20xx年x月x日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理 ：

1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

六、成本管理

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

第二部分 20xx年工作计划

20xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

一、20xx年工作重点：

1、 一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼20xx年x月x日前交楼；1#楼在20xx年x月x日；交楼 8#楼在20xx年x月x日前交楼；

3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。

6、二期工程的园林施工完成计划；

（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标实现的措施；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，20xx年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

4、严把成本控制关

工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度

根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。

新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！

地产工程部

二020xx年x月