活动执行实施合同

甲方：                                             乙方：             

                                       

经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及相关法规签订本合同，并共同遵守。

一、总则

乙方向甲方提交的广告发布（活动执行）方案，甲方予以确认，同意乙方在______区域实施下列广告宣传活动：

项目名称：                                                   

实施时间：                                                   

活动费用金额：  _____________________________________________

详见附件《费用明细表》。

二、费用支付方式：

2．1、项目执行完毕后，乙方应向甲方递交相关的证明资料，经甲方审核确认后，甲方应按照协议【附件1】项目实施费用明细，在确认乙方有关证明资料之日起30日内支付乙方代理服务费。

2．2、本合同在执行中所发生的第三方费用，经甲方确认后，由乙方代甲方支付。甲、乙双方费用结算按本合同的规定2．1的规定进行。

三、双方权利义务

3．1、甲方的权利和义务

3．1．1、按本合同的约定向乙方提供有关资料与信息。

3．1．2、对乙方开展本合同项下的工作进行协助。

3．1．3、甲方拥有对已确定的文件内容进行修改的权力，但须提前48小时内通知乙方，如有已经发生的成本等相关支出费用由甲方承担。但乙方有义务不扩大甲方的损失。

3．1．4、对乙方的工作质量进行监督和沟通。

3．1．5、按本合同的约定确认乙方提供的费用支付证明材料，

3．1．6  按照约定向乙方支付费用。

3．2、乙方的权利和义务

3．2．1、对甲方提供的文件及相关信息承担保密义务。

    3．2．2、在甲方审核确认的活动执行方案内开展工作。

    3．2．3、实施经甲方审核确认的活动执行方案，并对需要合作的第三方的工作质量进行监督并承担由此产生的责任。

3．2．4、在经甲方确认的同意实施的活动执行方案中，乙方须承担由自身原因给甲方造成的损失。

3．2．5、乙方提交的活动执行方案经甲方确认。
    3．2．6、乙方工作应按双方确定的时间进行和质量要求完成。如乙方在操作过程中发生差异问题应在24小时内通知甲方，同时提出解决方案，经甲方书面确认后实施。

3. 2. 7 乙方应当亲自完成上述委托内容，不得转让。

四、解除合同

乙方出现下列情况之一，甲方可以解除合同，但应书面通知乙方：

4．1．1、乙方未能按照本协议约定履行其权利和义务；

4．1．2、乙方未能忠诚地按照甲方的要求处理活动执行代理事务；

4．1．3、乙方在甲方的管理考评中被认定为不能胜任甲方要求的工作。

五、其它

5．1．1、因不可抗力导致一方不能履行协议，发生不可抗力的一方在第一时间通知对方，并尽最大努力减少对方的损失；

5．1．2、其他未尽事宜，甲乙双方在协商后另行签定补充协议。该协议与本协议具备同等法律效力；

5．1．3、因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决。经协商未能解决，双方同意提交郑州仲裁委员会裁决；

5．1．4、本合同自双方签字盖章后生效，协议文本一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：                                             乙方：

代表：                                             代表：

日期：    年      月     日                        日期：  年     月     日

                                                       

第二篇：活动执行

活动执行从字面的意思来讲，就是讲别人的策划方案变成执行方案，并将整个执行方案运用到整个活动上。活动执行需要有较强的团队协调能力，组织协调能力。

活动执行是广告公司当中的一个职位.作为活动执行，主要工作是负责该公司客户大型活动的实施工作.比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。

如果从事活动执行工作，一般没有一两年的工作经验是很难操控的，因为活动执行需要了解的知识较广，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。

活动执行也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源等。

活动执行是公关会展中一个比较重要的环节，它的执行质量直接影响到活动最终的效果。它是活动策划和布景设计定稿后，活动执行团队根据策划方案和客户的相应要求进行的活动前期准备，中场协调控制，活动后期总结评估的整个行为过程。

其中活动前期准备包括，结合客户要求对策划案进行详细分解，对活动场地环境进行详细考察，然后制定执行计划书，执行团队根据计划书各自领命，如准备活动所需的物料清单，监督制作物的制作，按设备清单准备设备，协调好各演艺团队等等。这一环节是活动执行效果的基础。

中场协调控制：主要是要保障各工作岗位工作人员各就各位，准备好备用方案，随时协调现场工作人员应对现场突发事件，这一环节的顺利进行是保障整个活动执行效果的关键。

活动后期总结评估：好的后期媒体控制，是本次活动效果延续的关键。而活动总结和评估，则为下次活动效果奠定了好的基础。