本周工作小结与下周工作安排

1月4-6日

本周工作小结

1、组织攻关小组会，继续组织好石油焦和航煤产销优化攻关。密切关注出厂动态，并做好总体组织和协调，第一时间解决影响产品出厂各环节存在问题。目前，汽煤柴产品库存基本处于较好水平。 石油焦二套焦化库存处于合理水平；一套焦化库存较高；由于热电部锅炉爆管，石油焦耗量增加，热电库存偏低。按照公司生产视频会议要求，近期石油焦出厂以互供为主，尽快增加热电部库存。安排每日互供火车不低于6钩。同时，要求炼销公司加大汽车出厂量；运输部协调铁路部门增加外销火车进厂，安排在I套焦化装车等手段降低I套焦化库存。

2、协调炼销公司做好液化气产品出厂工作，打通ERP系统液化气集中销售流程。集中销售后，库存控制较好，实现了分类销售，出厂较为顺畅，实现了业务的平稳过渡。

3、参加设备管理部组织的石油焦出厂轨道衡基础维修协调会的，提出要保证石油焦外销火车计量数据的正常传递，轨道衡基础维修不能影响石油焦、成品油等产品的正常出厂，。

4、参加发展规划部组织的II套焦化新增密闭输送设施基础设计审查会。

5、完成化工事业部“20xx年降本增效完成情况表”和“20xx年降本增效初步安排情况表”。

6、参加20xx年x月份华北公司组织的成品运输协调会。

7、完成1月份分管产品销售月报；准备1月份经济活动分析材料和考核材料。

8、完成相关统配、炼销、燃销、自营产品价格调整、市场信息日报（周报）和总部关于自营产品的报表的报批、编写、报送等日常工作。

下周工作安排

1、组织好分管产品的销售和出厂，持续抓好石油焦和航煤产品产销优化攻关工作，确保生产后路畅通。

2、完成20xx年度绩效考核自检自评分析报告、以及20xx年度绩效考核指标完成情况表。

3、组织专题会进一步梳理液化气业务交接后各环节存在问题，明确库存信息和交库动态等信息传递流程。

4、组织20xx年第一次价格领导小组会议。

5、完成经济活动分析材料和绩效考核，完成预算会材料。

6、完成相关自营价格调整、市场信息日报、经营日报和总部关于自营产品的报表的报批和编写等日常工作。

7、完成领导交给的临时性工作。

第二篇：本周工作总结及下周工作计划(10.24)

本周工作总结及下周工作计划

一、上周工作总结

1、 最近两周的工作重点集中在“京东商城”项目的企划与摸底。

2、 上周的业务量较低，与精力集中在“京东商城”和宣传意识淡化有一定关

系，但最主要的仍然是对外扩展力度不够。

3、 对于企业未来发展走向与目标方向进行了进一步的沟通与探讨，统一意见，

进行下一步工作。

二、本周工作展望

1、本周工作重点是与风投公司或其它有意向的公司及个人进行洽谈，并进行

跟进，进行深度探讨，已达成引进资金的目的。

2、仓储项目的确立，并进行初期建设及规划：库房地址的寻找与确定、机器

设备的调试与引进、仓储员工的招聘与配置。

3、营业执照及其它公司资质应尽快办理。

4、 公司的下一步工作将如何进行，是按照现有模式继续巩固，还是转换思想

另行寻找方法。在我看来，现有模式基本正确，在大力宣传公司的基础上，做好我们每一笔业务；在确保每个客户满意的氛围下，争取利润最大化；在保证业务量高速增长的情况下，做好我们的每一次服务。另外，个人觉得我们的业务重点应该集中在我们的优势和预计未来发展上——即航空物流（出港，进港派送、转运等），陆运及省内派送不是我们的强项，可以兼做，但是不能作为业务重点。坚持不熟不做。

刘 嘉

20xx年x月x日