机电股三季度技术业务工作总结

一、三季度工作亮点。

1、专项整治：

根据公司架线轨道专项整治文件要求，对井下在用架线、轨道进行全面普查、整改。对架线要求调平、调直、调顺，架线横拉线张挂反光号码牌，并做到成一线；对轨道接头根据标准全面进行调整到位，轨道连接线全部配齐，道叉重锤不落地、滑板枕木腐烂更换配齐。

2、安全质标：

1）完成+70大巷及305采区质标示范线路整改，一是人行上山及+25片盘和掘进作业点运巷全部敷设Φ6元钢吊挂电缆，做到高低成一线，设备安装牌、供电电缆、五小线标识牌配齐张挂；二是+70大巷井调至305上部车场，305+70至+25人行上山安装照明灯；三是对208+109、206+150车场石门敷设Φ6元钢按标准吊挂电缆。

2)为了迎接国家局检查，一是对四采六掘作业地所有设备的接地线全部更换25mm2电缆作为接地线，接地极全部重新按标准埋设；二是完善了四采六掘工作面设备的风电闭锁及瓦电闭锁，局部通风机挂牌管理；三是对照《煤矿安全规程》有关规定，完善了平巷人车、斜巷人停车点照明灯安装，完善了副井绞车保护装置、井下各类设备定期试验巡查、紧急避险巡查维护等记录；四是对平巷人车停车点全部安装了架线分断开关，人车全部进行油漆并张贴警示反光牌；五是配齐四采六掘作业点的风水管的百米平面三通及消防栓。

3）机电股组织人员对罗一、罗二线、一、二采风井高压供电线路巡查清障2次。

3、节能降耗：

综合电耗为23.7kWh/t，与计划指标26.0 kWh/t对比减少2.3kWh/t。

主要采取措施：一是夜间主要通风机频率调至38HZ运行；二是施工2条通风眼，调出大功率局部通风机2台；三是加强掘进迎头用风管理，对空压机用电与司机挂钩单列考核。

4、职工培训：

一是针对电瓶车司机、打点挂钩工、耙碴机重新培训，现场张挂操作证，以便检查人员更好的监管；二是结合轨道、架线专项整治有关要求，组织轨道架维护人员8人查隐患比武，根据公司设计的评分表，由机电技术人员评比，对前二名的技能工资上浮三个月，最后一名的技能工资下浮三个月，以促进整治效果。

二、一步工作

1、对今年安排的专项工程进行扫尾，主要副井防跑车装置安装2套，井下架线自动停送电开关安装2台。

2、做好机电车间标准化整改工作，争取在11月底完成。

3、继续做好轨道、架线专项整治工作。

4、做好边角采区质量标准化建设，巩固提升示范采区质量标准化水平。

半罗山煤矿机电股

20xx.10.06

第二篇：三季度工作总结

云煤一矿20xx年三季度管理创新工作总结 20xx年第三季度，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：

三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。

一、 三季度管理创新工作亮点

（一）抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解计划。严格按照瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务；每个职工的劳动积极性得到了很大的提高；班组长的组织能力得到了很大程度的提高；我队全体人员的收入得到提高；得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。

（二）综掘队区队班前班后会的推广应用

针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能

及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发广大干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序发展。

二、 三季度管理创新所做的主要工作

宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广大职工认识到企业管理的现代化方法有很多。比如我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。

理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员

创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。

严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。

三、存在的不足

（一）进一步加大管理创新培训力度

我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不断创新奠定基础。

（二）加大优秀项目推广力度

我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的经验和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。

（三）完善、规范资料的整理

我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了很多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有

很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。

四、下一步工作安排

要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。

规范管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避免下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。

总之，20xx年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩，但还有很多不足之处。我们将在下半年的工作中，进一步总结经验，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。

云煤一矿管理创新委员会

二〇20xx年x月二十三日