河北省烟草公司秦皇岛市公司资产清查工作报告 中国烟草总公司河北省公司：

为了认真贯彻落实省公司关于国有资产管理的有关规定，切实加强我公司的国有资产有效监管，按照中烟冀财

【20xx】49号文件的总体要求和《河北省烟草公司秦皇岛市公司固定资产及低值易耗品管理办法》（秦烟[20xx]44号）第二十二条之规定，我公司于20xx年x月至20xx年x月期间积极开展了国有资产清查盘点工作，现将此次清查工作情况汇报如下。

一、领导重视、精心组织

在全省烟草商业企业国有资产管理制度培训会议之后，针对省公司的国有资产管理监督检查工作方案，我公司组织相关人员进行了认真学习，并于20xx年x月x日制定并下发了《河北省烟草公司秦皇岛市公司关于开展国有资产清查盘点工作的通知》，成立了以经理XXX为组长，工会主席XXX为副组长，财务管理科、机关服务中心等科室负责人为成员的国有资产清查盘点工作领导小组，小组下设了办公室，办公室设在财务管理科，组织了专业人员认真开展资产清查工作，制定了切实可行的工作方案，合理安排时间进度，科学分解工作任务，完整设计清查表格，严格要求，分工明确，保证了20xx年度资产清查工作的有效落实。

二、认真细致、突出重点

按照省公司清查工作的部署安排，我公司对截止20xx年x月x日的国有资产进行了资产清查。资产清查工作分两步进行，分别是各部门的自查工作和以服务中心、财务科牵头的清查工作，清查内容涉及固定资产、低值易耗品、各类存货和往来款项四个方面。

1、固定资产的清查

此次资产盘点工作我公司引入了新的工作模式。一方面，由市公司资产管理员从资产管理信息系统中打印资产明细清单，便于盘点时核对；另一方面，将盘点信息导入采集器中，对资产进行扫码式盘点，最后统一汇总。这种手工、电子相结合的方式，彻底弥补了以往资产清查盘点耗时、费力、不便传递等不足，提升了资产管理质量。

2、低值易耗品的清查

低值易耗品作为国有资产的重要一个环节来管理，是我公司一直以来不断强调的资产管理理念，尤其是上线国有资产管理信息系统以后，配以成型的模块，使得账务管理与实物管理变得更为密切。

此次低值易耗品的清查工作，大致跟固定资产相同，也是集手工、电子为一体的方式进行。

此次清查盘点工作，共盘点固定资产1603项，原值XXXX万元；无形资产41项，原值XXXX万元；低值易耗品2233项，原值XXX万元。经核对，无盘盈盘亏情况，但存在使用

部门及存放点与系统不一致的情况，其中，固定资产中使用部门有误的11项，存放地点和使用人有误的22项；低值易耗品中使用部门有误的46项，存放地点和使用人有误的109项。

3、存货的清查

此次存货清查盘点工作在领导小组的重点关注下，由机关服务中心、财务管理科会同物流中心于20xx年x月x日一道对截至20xx年x月x日的各类存货进行了实地盘点。共盘点期末卷烟库存XXXXX万支，库存商品余额XXXX万元；收缩膜269卷；碳带56卷；贴标纸74卷，经过核对盘点明细表及营销系统上的期末库存数，均无任何偏差。

4、往来款项的清查

我公司三年以上往来款项共1笔，挂账科目为其他应收款-XX经贸局，借方金额XXXXX元，经过函证，对方已签章确认。

此次清查盘点工作以区、县营销部为重点，各职能部门通力配合，彻底查清了区、县营销部实际占用的各项资产，理顺了资产的归属，明确了谁使用、谁管理、谁负责的资产管理理念，并对资产清查工作实行痕迹化管理，妥善保管盘点底稿等相关资料，以备省公司检查。

三、健全制度、加强管理

我公司在开展国有资产清查工作的同时，对清查出来的

问题进行了认真整改，按照实际情况分别调整了财务软件和资产系统中固定资产和低值易耗品的使用部门和存放地点，共调整固定资产卡片33个、低值易耗品卡片155个，重新打印资产标签120张；对此次清查盘点过程中发现的报废、毁损资产，由资产管理部门牵头，做好报废、毁损资产的鉴定工作，并严格按照省公司、市公司关于资产报废的管理文件做好处臵工作，确保实物资产账实相符，进一步提高会计信息的真实性和准确性

今后，我们将严格落实省公司国有资产管理相关要求，继续加大国有资产管理力度，通过完善制度、制定流程、严格落实国有资产管理的相关法规，确保国有资产管理工作的程序化、制度化、规范化、痕迹化。建立健全国有资产管理长效监督检查机制，全面提升企业国有资产管理水平。

主管领导签字：

经理签字：

河北省烟草公司秦皇岛市公司 二〇20xx年x月二十四日

第二篇：省公司本部开展固定资产清查工作

省公司本部开展固定资产清查工作

固定资产管理是企业一项重要的基础管理工作，加强固定资产管理是省公司财务工作实施优化资源配置和精确化管理的重要内容。

20xx年集团公司以推进固定资产管理流程优化项目为契机，对固定资产管理流程进行了全面梳理和规范，通过流程优化项目的推广实施，使企业的资产管理工作得到了加强和完善。但近几年，省公司未组织全面的资产清查工作，公司对实物资产的使用状况、完好率、安全完整等情况不完全掌握。为了加强固定资产管理，不断优化资源配置，近期由省公司财务部（共享服务中心）牵头组织的省本部及各中心固定资产清查工作全面开展。

这次清查工作涉及单位范围广、时间跨度大，前后共分为三个阶段实施：

第一阶段：各部门对20xx年x月后新增固定资产进行实物核对并粘贴资产标签；

第二阶段：各部门据固定资产清册清查各自管理的资产，并填写清查表。对卡片的业务信息有变更的要求清查人必须进行标注，共享中心负责相应卡片信息修改调整；对已移交办公室处理的资产，但账、卡仍未核销的，也要进行备注说明，并由办公室核实确认。

第三阶段：共享中心汇总本次资产清查过程中的各类问题，按照公司固定资产管理相关规定进行处理。

在这次清查工作结束后，财务部、共享中心还将会同办公室、网运部进行抽查，并对各部门的资产管理状况进行评价，以促使各部门能够不断加强固定资产管理。

省公司安排的这次固定资产清查工作及时、扎实，对公司盘活资产，优化资源配置，确保资产的安全完整及会计核算的真实性意义重大。