民政局综合治理年终工作总结

我局综治工作在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、政府及县综治委社会治安综合治理工作的重点，充分调动全局职工的积极性，狠抓落实，认真履行民政部门职责，充分发挥了民政工作维护社会秩序稳定和促进地方经济发展的推动作用，较好地完成了今年社会治安综合治理工作任务。现将一年来的工作小结如下：

一、加强领导，落实责任，对综合治理平安创建工作齐抓共管。建立健全一把手抓综合治理平安创建工作责任制。局办公室负责综合治理工作的上传下达严格对照县综治委目标责任书要求，掌握事故矛头，及时向领导反映存在的矛盾隐患现象。我局根据县委、政府的指示精神，推行了平安创建综合治理目标管理，局长与所属单位光荣院、殡仪馆层层签订了一方平安责任书，坚持“谁主管，谁负责”和“条块结合”，“以块为主”的原则，建立起了自上而下的监督机制和自下而下的汇报制度，使我局和各项工作走上法制化、规范化和科学化轨道。

二、加强宣传，强化措施，消除综合治理平安创建工作中的各类违法、违规隐患.

民政工作千头万绪，涉及的法律、法规、暂行办法很多，必须把每一个干部的法律意识增强了，在实际工作中才能做到有法

可依，违法必究，执法必严。

1、民政法制宣传声势浩大。一年来我局组织了大批人力物力到各乡镇宣传《兵役法》、《婚姻法》、《五保供养法》、《安徽省殡葬管理条例》、《村（居）民委员会组织法》等，真正把民政的有关法律、法规、条例贯彻到家喻户晓，人人皆知。据统计，我局用于法制宣传费达万元，印制各种宣传资料、小册子、法规性文件一万多（份）册。

2、事故矛头防范得力。局机关成立了安全领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各股室和下属单位负责人任小组成员，专门处理在日常生活、工作中出现的不安全和不稳定行为，负责住宿楼房的安全保卫，检查和对日常工作的监督，凡遇到不安全行为立即制止，并当时予以处理。一年来，民政局机关没有出现一次恶性案件和火灾事故，也没有盗窃事件发生。

3、深入开展争优创模活动。一年来我局认真开展创模活动，增添和落实各项配套措施，积极进取，大胆创新，特别是结合科学发展观实践活动加大宣传力度，调动了全局干部职工参与平安创建综合治理的积极性，掀起创模争优热潮。

四、民政业务与平安创建综合治理相结合，推进综治工作上台阶。

（一）以建立完善社会救助体系建设为重点，做好弱势群体的维稳工作。一是加强了“低保”政策法规宣传和培训，扩大了知晓面。二是继续深化动态管理，做到“符合条件的一户不漏，

不符合条件的一户不留”，将符合城乡低保条件的对象及时纳入低保保障范围，随时将不符合条件的城乡低保对象清理出低保保障范围，切实做到公平、公正、公开、透明，保持社会稳定。今年城乡低保通过复核取消***户****人。三是积极争取县财政对“低保”资金的投入，同时规范了资金使用监督。四是进一步规范了病种和救助对象，提高报销比例标准。同时，积极推进城市医疗救助工作，全县共对患大病、重病的城乡困难群众***人进行了救助，其中城镇***人，农村***人，共计发放救助金***万元。

（二）以救灾救济工作机制为核心做好农村救济维稳工作。今年以来，我县因自然灾害造成农作物受灾面积****千公顷，受灾人口****万人，房屋倒塌***户***间，损坏房屋****间，直接经济损失*****万元，其中农作物直接经济损失*****万元。灾情发生后，县委、县政府高度重视，带领县民政局工作人员立即赶赴灾区检查受灾情况，指导抗灾救灾工作，帮助受灾群众解决生产生活中的实际困难，并将核实的灾情信息数据准确及时上报，得到省、市民政部门领导的高度重视和大力支持。

全面认真做好救灾捐赠物资的收发管理工作。做到了帐务清楚，发放及时，对象准确。

（三）以创建双拥模范城为重点，做好了双拥优抚安置维稳工作。一是加强了优抚条例的宣传和双拥共建活动，落实了优待金由民政专户管理的财政体制，从而进一步确保了义务兵家属优

待金按时按标准兑现。二是认真调研优抚安置工作出现的新情况、新问题，并及时解决。

（四））以乡镇政务公开、村（居）务公开为基础做好了村居民自治维稳工作。认真宣传贯彻了《中华人民共和国村民委员会组织法》和《中华人民共和国居民委员会组织法》，认真总结制定了《村民代表会议议事规程》和《村民公开管理办法》等细则，做到规范公开形式，规范公开程序，规范公开时间，规范公开内容，重点围绕群众密切关心的财经、一事一议、财政收支等热点问题，使村务公开率达100%，规范化达96%以上。全县各乡镇把政务公开工作作为得民心、顺民意、保稳定、促发展的“民心工程”来抓，并列入各级政府重要议事日程。全县政务公开达到100%，规范化达95%以上。做好了村民自治模范单位动态管理工作，开展了和谐社区的创建工作。

（五）以殡葬执法为支撑做好了殡葬管理维稳工作。一是加大了领导力度。各乡镇形成了主要领导亲自抓，分管领导配合抓，民政干事具体抓的殡改工作的强大合力。二是加大殡改宣传力度。通过多形式、多途径进一步宣传，形成良好的舆论氛围。建立健全了“纵向到底，横向到边”的殡改信息网络。三是加大了执法力度。县殡葬管理所、各乡镇社会事务管理办尽力把过细的思想工作做在安葬前，及时启动执法程序，坚决做到发现一起，查处一起，严格依法行政。四是规范服务，实行了政务公开。我们进一步加强了制度建设并规范上墙，并公开了各项收费标准，

做到了热情周到，让丧户满意放心，从而推动了农村移风易俗的顺利开展。

（六）以严格执行国家民间组织管理法规政策为基准做好了社会团体的维稳工作。开展民间组织年检工作，24个社会团体和3个民办非企业单位通过年检，进一步强化了民间组织管理工作。婚姻登记和收养登记严格按照法律法规要求，结合人口与计划生育综合治理工作，依法办理登记手续，及时与计生部门协作。 一年来，我局认真开展社会治安综合治理工作，全面落实综治各项措施，做了大量工作，取得了一定成效。今后，我局将继续认真按照县委、县政府下达的综治目标要求，扎扎实实做好各项工作，努力开创综治工作新局面，为社会稳定作出应有的贡献。

第二篇：综合管理部年终工作总结

20xx年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下：

一、行政办公室

（一）、主要职能

1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

（二）、对外协调方面

及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。

（三）、对外接待工作

做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。

（四）、办公用品及设备管理工作

1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。

2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。

3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。

4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。

（五）、档案管理工作

1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

（一）、人力资源基本情况。

根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定

了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。

（二）、积极开展员工培训工作

公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

（三）、准确统计员工出勤及工资核算

准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。

（四）、加强对人力资源的管理和调配

根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵

活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。

四、安全保卫工作

1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录.

2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。

3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管

理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提前规划、提前准备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。

2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，及时配臵床具，按公司的住房分配原则，对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。

3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员工有归属感。

六、绿化环卫工作

1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。

2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。

七、综合管理部还存在以下几个方面的不足

1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。

2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。

3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工业余文化生活。

4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似***事件的发生。

5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产的情况下，能及时补充人员，满足生产的需要。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。