20xx年放射科年终总结

一年来，放射科在各级党委的领导下，经过全体医护人员的不懈努力，较好的完成了以医、教、研为中心的各项任务，社会效益和经济效益明显提高，具体表现如下：

1、思想政治 认真学习“科学发展观”，坚持以人为本，统筹兼顾。在重大问题上立场坚定，旗帜鲜明，坚决反对东突分子分裂国家的活动。做好国庆60天安全稳定工作，以实际行动庆祝建国六十周年。以贯彻落实院党委会议精神为主线，针对过去长期存在的薄弱环节，加大管理力度，全年未发生一起医疗和行政管理安全事故。同时借鉴和吸收国内先进放射科室成功管理经验和经营理念，结合自身实际反复论证，制定“放射科医疗质量规范”和“放射科医疗质量持续改进和控制标准”，严格科室规章制度和制定可持续发展规划。

2、工作职能、效益创收 积极响应上级领导和院党委号召，把医疗工作放在首要位置。充分发挥放射科室辅诊职能，用丰富的诊断经验和深厚扎实的医学功底以及完善的会诊制度，为临床科室疑难疾病的辅助诊断提供了有力依据和保障。带领全科较好的完成了各项经济指标。全科同志在医生相对不足、工作繁重的条件下，超额完成年初制定增长多少的经济指标，全年统计放射科就诊人次总体比去年明显增长，全年经济收入达到17万余元。与xx年相比增长33.4%，实现了连续三年的快速经济效益增长。

3、科室改建 在院党委的高度重视和大力支持下，我科同志上下一心、加班加点，终于在今年x月耗资30万元成功引进了500max光机，为

我院的影像研究提供了更多、更新的方法和思路。解决了其它成像系统所不能解决的临床和科研问题，极大提高了神经系统、体部及其软组织的成像效果，把临床研究和应用结合起来，使我院磁共振水平迈上了分子影像学高度。也为我院后勤保障体系添?加了又一道坚固防线。

目前，按我院计划，CR数字化X光机的引进工作正在实施系统也将上马。

4、科研带教 在保证工作的前提下，积极开展科研项目，已开展“肺肿瘤的间质与影像学征象”系列研究、“16层螺旋三维重建技术对大血管疾病诊断制订了完善的人才培养发展计划，利用多种方式和渠道加快人才培养进度，采取“一对一”、“老带新”，外派短期学习等方式，继续坚持每日评片制度及不定期业务考试，尽快提高中青年医技人员的业务水平及工作能力，为后续发展做好人才储备。一年来，科室整体诊断水准和医疗技术已有明显提高，人才梯队的建设框架正在逐步建立，同时也圆满完成了进修生、实习生的带教工作。

5、存在不足 我科洗片机陈旧,影响工作，请领导酌情予以解决相关问题。

放射科在院常委的正确领导下，始终保持踏实、刻苦的工作态度，求真、务实的学习风气，严肃、严谨的思想作风。 我们将继续以往的优良传统戒骄戒躁，在以后的工作中更好的为患者服务、为人民健康事业贡献力量！

放射科

放射科工作规划

医院即将跻身一甲医院行列，新的机遇带来崭新的风貌，面临医院的二次创业，我科全体人员壮志雄心，抓住机遇，和医院全体同仁同心同德，把各项工作做好，争取开创美好的“四五”前景。

现将我科今后的工作规划如下：

1、引进人才。随着业务的扩大，我们将引进资深的MRI专家、DSA专家以及精通放射科业务技术的护士；放射科设备多且贵重，易出问题，故需熟悉各种放射设备的维修人才，以减少维修成本。

2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备更加完善，以便更好的服务患者，扩大医院的知名度。

3、增加科室房间。随着设备的增加，我科还需要增设读片室、准备间、消毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等，大约增设10个房间。

4、加强员工培训。为提升员工素质及专业技术水平，我们计划为员工创造培训机会，争取使每位员工可以到外院进修，轮流学习医学影像先进技术，每人次半年左右。在短期内使科室人员尽快成为熟悉普放、CT、MRI多项业务的人才，更好的为医院服务。

5、进一步学习企业文化。以“团结、奋进、诚信、奉献”为旗帜，服务患者、营造医院精品，在医院的二次腾飞中，奋力拼搏，共同创业，争取医院的社会效益和经济效益双丰收。

6、加强医德医风建设，减少差错，避免医疗纠纷。以患者为核心，微

笑服务，医疗水平出精品，和每位患者作朋友，能和他们有心灵的沟通，细心检查，精心诊断，努力减少医疗差错。

7、增加科室业务。我科欲和肿瘤科、心内科、妇科开展介入治疗、肺梗塞确诊、输卵管造影等业务工作。

8、减少成本。我科的成本主要有机器维修成本和胶片成本，我们要爱护科室的设备，减少消耗，避免废片，减少无必要的开支。

二次创业既是机遇，又是挑战，我科在集团公司和医院领导的正确指引下，和医院全体同仁努力拼搏，为我院尽快成为三甲医院、为我院的再次腾飞而奉献自己。

放射科

20xx.1

第二篇：20xx年策划部总结工作.doc

20xx年营销策划部工作总结

xxx营销是超市经营工作中的重要工作，是实现xxx销售成果的基础。20xx年的工作指导方针是以总经理《20xx年工作计划》对超市促销工作基本要求为根本，具体要求为全年工作依据。

我部坚决执行公司的各项规章制度，坚持原则、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。现在将20xx年工作总结汇报如下，请予审议。

第一部分20xx年营销工作总结；

一、履职履责情况：

xxx营销策划部主要负责整个连锁公司29家门店的营销工作。20xx年初策划部根据公司要求制定详细《20xx年工作计划》，主要职责是营销与布置工作。部门现在2人，部长xx负责，超市公司的营销活动策划开展与执行；超市公司DM规划与执行；新店开业庆典运作；各媒体制作及发布，执行集团营销分工；赠品管理。助理xx负责：卖场气氛布置；店面标示系统维护；公司VI系统执行；pop书写；公司自有媒体管理。

1、营销活动工作

20xx年营销活动。单纯促销活动共做220多次条，平均每隔2天就有一次活动，是超市成立以来最频繁的一次，也是朝阳商业活动中最多的一次，其他商家平均7天左右一个活动。活动以实用促销为主，以促进实际销售为形式，以赠送，换购，抽奖为主，形象宣传和公共关系形式的营销活动比较少。营销策划部针对以上情况建议下一年度适当增加以上内容提升公共关系营销活动次数，增加超市公司的品牌效应，品味文化营销投入。建议二：xx年的单纯的促销活动次数虽多但质量欠佳，主要体现在1、考虑活动费用问题，活动的限定条款太多，参与人数太少。2、策划部人员少，策划部不能及时检查，其他部门未能承担活动检查职责。严格执行促销活动流程和监管各门店营销活动开展及执行情况，是xxx增强核心竞争力的集中体现。

2、DM工作

20xx年DM刊工作。20xx年度共做DM刊总数86期，比20xx年多21期，如果用A4纸做版本做一本书的话大约要印1500页，单品特价15万次，其中总店共做33期刊，自行制作26期，同集团协作6期。DM刊工作是超市营销活动的主要工作，是超市促销的有力武器，我们必须重视。经公司批准已制定想详细的《DM工作流程和工作分工》。但此流程基本执行欠佳，主要体现在：1、主题和活动实质内容脱离，曾经有个人跟我说，“策划部的主题我们不管，那是他们的事情”，这种瞎子摸象的想法很危险，没有全局的作法，会大大减少促销的效果，给公司带来长远的损害，建议领导多关心策划部，重要工作多倾斜策划部。DM发放工作是DM工作中的重要核心工作。刊不在多，在于发放效果。以董事长要求“有效发放”基本，20xx年已制定详细的《超市DM发放规定》，颁发各店。

3、开业庆典

20xx年新店开业庆典6家，包括市内4家从新店卖场布置到策划开业店庆庆典都由策划部和公司各店各部门协作完成完成。从卖场布置到策划开业超市公司策划部已形成一整套

完整和缜密的连锁工作流程。

4、卖场布置

20xx年卖场布置和店面标示系统维护。五节一庆，新店开业这是美工最繁重工作，20xx年的月饼大街，年货大街，元宵专柜气氛布置，在朝阳及域外外埠竞争店中，从设计理念到实际效果都是领先的。卖场布置秉着“效果突出，结余成本，重复使用”原则。例如：在做店庆时，统一制作挂件，使用后可给其余各店重复使用，20xx年给公司结余万余元。这是其他超市做不到的，值得我们发扬。

5、自有媒体

20xx年初xxx营销策划部对整个公司自有媒体进行了初步统计调查，登记，拍照。严格执行了《xxx自有媒体制作流程》。20xx年x月份将对公司所有自由媒体进行详细登记。做到想墙体要效益，为公司争取更大的效益。

6、部门协助工作

20xx年营销策划部同超市各部门和集团公司进行了紧密、卓有成效的协作。积极完成公司各领导布置的工作，努力配合各部门的协作工作，紧密完成集团公司布置营销工作。为此20xx年初营销策划部制定了详细的《20xx年与各部协调工作内容》，包括详细的23条工作内容、工作标准、责任部门和责任人。有采购部的支持，营销基本工作才能进行；有人力部的支持，DM发放工作才能更加细致；有营运部的支持会员活动才能个精彩；有财务部、网路中心支持，营销活动才能更完美，有安全部、拓展部支持开业庆典工作才能有保障；有各门店的紧密配合和坚决执行，营销工作才能更完美。

7、赠品工作

20xx年xxx公司赠品主要来源于采购部提供，这些赠品为公司营销活动和卖场布置做出重大贡献，节约大量资金。其中酒饮课新年为策划部提供了1000个灯笼，价值1万余元。这些赠品为策划部20xx年的促销成功提供了基础保障。

8、其他工作

百分竞赛检查工作，20xx年超市公司对百分竞赛进行了完善和具体培训，策划部积极参加和配合，制定了30余页的营销标准化标准。20xx年应公司统一安排对入职员工进行了营销知识岗前培训，效果良好。

第二部分20xx年营销工作安排概述；

20xx年工作营销策划部分解为：营销策划部日常促销工作；营销策划部重点工作；营销策划部新增工作；营销策划部部门建设工作。

1、 营销策划部日常促销工作：制定详细20xx年营销工作计划表。DM档期计划。收集整

理竞争店竞争动态。

2、 营销策划部重点工作；新店开业准备，集团布置工作；20xx年xxx会员年。

3、营销策划部新增工作；数据科学分析。

我们每次促销活动的影响并形成最理想的促销策略。

用这些数据分析用于解决以下问题：

与我公司竞争对手们所做的促销活动相比，我公司的促销活动的次数是否合理？

不同的促销策略是怎样提升产品销量和利润的？

实现销售/利润目标最理想的折扣水平是怎样的？

商品展示在何种程度上提升促销活动的有效性？

一年之中还有可以令促销更有效的关键时间段吗？

促销活动持续期的长短怎样影响促销活动的有效性？

促销活动中需要多少人员参加？

传统促销活动的价值何在？如何提升渲染。

4、DM发放中严检查 细节培训；增加户外小区媒体争夺和合作。

DM数量动态管理（总数量，页数分类）和材质更新。

5、 学习。在这个知识决定命运的时代，我们渴望学习。我们必须学习。因为只有不断的学

习和补充，xxx的营销工作才能创新增加。

永争创新，踏实做事，老实做人是xxx连锁有限公司营销策划部奉行的工作精神，我们深知做人是人生第一要务，做事是人生的第一学问。20xx年营销升级的时代，我们已做好准备，让领航的营销旗帜遍布辽西。

最后请各位领导及同事指正、建议。谢谢

20xx年x月x日