李佃贵院长在xx年度工作总结表彰大会上的工作报告

励精图治 开拓创新 医院实现跨越式发展

来源：本站原创 更新时间：20xx-2-5 15:37:30 点击数：771 【字体：小 大】

今晚我们集聚一堂，隆重召开20xx年总结表彰大会暨迎新春联欢会，一起回首20xx，展望20xx。

刚刚过去的20xx年，是贯彻“科学发展观”，坚持“中医立院、人才强院、特色兴院”的办院方针，共创和谐发展局面的一年。在卫生厅、中医局、医大党委党的坚强领导下，医院党政同心，励精图治，实现了医院的跨越式发展，获得“全国卫生系统先进集体”荣誉称号。

（一）医疗指标：20xx年医院门诊量336936人次，住院人数10853人次，床位使用率101.68%。与五年前的20xx年相比，门诊量增长50%，住院人次增长129%，床位使用率在增加180张床位的情况下增长103%。

（二）收入指标：20xx年医院总收入2.12亿元，其中业务收入1.66亿元。与五年前的20xx年相比，总收入增长了236%，业务收入增长了203%。20xx年医院总资产达到3.87个亿，与20xx年的1.53亿万相比增长了152%，是门诊部时期至20xx年xx年间积累的总资产的3.85倍。20xx年医院固定资产2.05亿元，是20xx年7958万元的2.57倍，是20xx年之前xx年积累总和的4.72倍。职工人均年收入42053元，与20xx年相比，增长了97%。中医研究院业务收入达到420万元，比上年增长了140%，总资产也相应得到提高。

（三）建筑面积：20xx年医疗用房面积21572m2，加上即将交工的新建门诊医技楼，总建筑面积将达到58072m2，是20xx年前建筑总面积18648m2的3倍多。

（四）科研工作：20xx年医院科研立项57项，获奖35项。近五年以来，医院科研立项267项，获奖97项，无论在数量上还是质量上，都取得重大进展。科研立项是前xx年总和的3.2倍，科研获奖是前xx年总和的2.8倍。学科建设有了历史性的突破。脾胃病科被评为国家中医局重点专科；脾胃病科、肾病内科被国家中医药管理局评为“中医药重点学科建设单位”；呼吸科、针灸科、急诊科被确定为“国家重点中医专科建设协作单位”。以“浊毒理论”为指导的实验与临床研究蓬勃发展，目前院内立项62项，获得研究经费52万元。近两年发表论文363篇，著书77部。中医药研究院建设并申报的“河北省浊毒证重点实验室”已顺利通过由省发改委、科技厅、财政厅组织的建设评估，打破了我省教育系统中医专业无重点实验室的局面。

（五）教学工作：20xx年圆满完成了医科大学1210学时的各类教学课程和针灸系218人的临床带教任务，通过了医科大学对我院的本科教学评估，并被评为“教学评估先进集体”。近五年教学时数达到6500学时，带教人数达到1200余人，电教基础设施也相应得到改善。

（六）后勤保障：20xx年医院先后投资2326万元用于基础设施建设和医疗后勤保障，其中实施大小工程17项，耗资164万元；医疗设备投资746万元；各类材料耗资1150万元；水电气耗资266万元。近五年医院绿化、美化、亮化、净化、硬化面积达24356m2。

（七）护理工作：20xx年，护理服务质量有了很大提高。无菌技术操作感染率为0；消毒灭菌合格率为100%；急救物品、药品完好率100%；基础护理合格率＞96%；护理文书书写合格率＞96%；基础护理考核成绩平均分＞85分；护理技术操作考核成绩平均分＞90分；年护理事故发生率为0；全年实现患者0投诉；病人对护理工作满意度为＞98。护理科研立项突破30项，是20xx年以前立项总和的10倍。

（八）宣传工作：20O9年通过网站、电视台、报纸等多种媒体，继续开展“名医、名科、名院”的宣传。制作了我院形象专题篇，开办了健康大讲堂，为副高职以上医师开通了名医博客等等。伴随宣传渠道的拓宽和宣传形式的多样，医院社会知名度日益提高。同时，针对百姓关心的养生保健问题，开展了中医药科普知识及中医药文化的宣传，为推动传统医

药文化的逐日深入人心做出了积极努力。近五年发表各类宣传稿件1000余篇。

（九）党建思想工作：20xx年医院党委把抓党建、聚人心、强内涵、塑形象作为工作重点，确定了三个原则，开展了五方面教育，印发了《关于加强基层党组织建设的意见》，进一步明确了加强基层党组织建设的总体要求和目标任务，着力解决了在组织建设中存在的突出问题，为医院各项事业全面协调可持续发展提供了坚强的保障。20xx年医院党委被河北医科大学党委评为“先进基层党组织”。

（十）医德医风：年内开展了让“医疗窗口亮起来”活动，明确了服务责任区，制定了全方位服务标准，并随时接受患者监督。为方便患者就医，让患者了解更多中草药相关知识和信息，在患者密集区设置了分诊和导诊服务，在煎药室开展了向“患者开放日”。

同志们，回顾过去，我们所取得的成绩有目共睹，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是中医特色还不够突出；二是市场运作还不够理想；三是医疗保险扣款多；四是医疗、护理质量差距还不小；五是医疗作风还有待于下力改进。

展望未来，摆在面前的新形势、新任务对我们提出了更新、更高的要求。20xx年我们的奋斗目标是：

（一）医疗是医院的永恒中心工作，医院一切工作将围绕医疗去做。新的一年各项医疗指标要有新的提高和改善，在去年的基础上，门诊量、床位使用率、治愈率、中药使用率均增长10%。

（二）经济是基础，没有经济基础的支撑，医院什么事都不好办。今年要千方百计增加合理的业务收入，确保1.9亿，争取2亿。

（三）科研是医疗水平腾飞的翅膀，没有科研的医疗只是低水平的医疗重复。作为省级中医院，要想成为真正的龙头，必须让我们的科研上水平、上数量、上档次。要争取国家、省级自然基金的重大项目，增设更多的重点专科、学科、实验室。

（四）加强门诊楼后期工程进度，争取尽快搬入新楼应诊，改善医疗环境，提供优质服务，争取更多的患者来我院就诊。

（五）门诊楼改善后，病房楼同样是唐山地震前建的危楼，因此我们要积极向上级争取病房楼的拆建立项。这是一项具有现实意义和历史意义的艰巨任务。

（六）加快医技楼5000m2二期工程和地下车库工程的设计施工，争取年底交工使用，使门诊医技楼的设施完善、合理，提高利用水平。

（七）民生工程是摆在医院面前的一项十分艰巨的任务。我们医院基础差，底子薄。现在不少为医院辛勤工作、创业有功的离退休老领导、老专家、老同志还住在很小很破的危房中，不少中青年技术骨干、工作骨干均无住房。我们看了、听了心里十分沉重。一个再好的职工，连一个安全的窝都没有，怎么会有心情干好工作？！我们医院的职工很好，虽然目前条件艰苦，仍在默默地奉献着，我们当领导的看了十分感动。因此，我们要千方百计地为每位职工争取和增加住房，力争在数量和面积上争取各级的最大支持。拟对1、3、5号家属楼进行拆迁改造，争取新建两座33层45000m2的住宅，这样就将xx年以前参加工作的职工住房问题完全解决。大家都明白，按现在中医院所在地段的商品房价计算，每增加100m2就可节约30万元，也就是为每户分到100m2房子的职工创造30万元的福利。

（八）中医特色是中医院发展兴旺的最根本要素，只有充分发挥中医特色和优势，才能使中医院的生命力越来越强，才能使中医院的社会影响力和服务半径越来越大。因此，从现在开始，我们除中医特色科室外，各科室都要根据自己的专业特点开展各种不同的、行之有效、简便廉验的中医特色疗法。要采取各种措施和政策，扶持支持中医特色疗法的开展，使中医院成为具有鲜明中医特色的省级中医院。

（九）中医院不能办成西医院，必须坚持“中医立院”的方针。这是在当今西医院作为主体医疗机构的社会中，能够生存和发展的根本问题。假如我们处处按照西医院的诊断、治

疗方法去办中医院，那么我们永远是西医大医院的尾巴，总有一天会让我们这帮学中医的人丢掉中医的金饭碗，去向西医讨饭吃。因此，我们的门诊要以中医诊治为主，病房要采取能中不西的中西医结合诊治的方法。

（十）中医院人数的增多与中医人才的馈乏，是制约和影响中医院兴旺发达的最致命因素和瓶颈，所以“人才强院”的方针是永恒的。我们要培养有真才实学的中医人才，培养忠实于中医学术而能继承和发展中医学术的“铁杆中医”。每年我们要拿出100万元左右经费，选派几十名有培养前途的中医人才到全国各地进修学习，将全国各地名老中医的经验学习、汇集在河北省中医院。我们要采取优惠政策鼓励大家外出学习进修，争取在5年内，使我院成为全省中医特色、中医人才的摇篮。

实现上述目标的具体方法措施是：

（一）继续落实办院方针，进一步挖掘发展潜力

在对院内中医专科进行规范遴选的基础上，增加省级重点专科和国家级重点专科的数量，开设特需病房、ICU病房、CCU病房、康复病房，扩大充实重点专科力量，使他们在架构规模、课题研究及诊疗水平上有新的突破。加大对特色专科、特色项目的扶持力度，使他们尽快发挥应有效能。将引进新设备、新技术，开展新疗法、新项目作为提升综合实力的重要环节，计划投资2960万元引进50万元以上设备10台件。计划申报4-5个制剂品种，全年制剂产值力争达到300万元。

（二）认真抓好质量管理，努力提高诊断治疗水平

认真学习贯彻医疗法律法规和十四项核心制度，下大力解决病历质量不高、三级医师查房不严、疑难和死亡病历讨论不及时、新技术新项目准入制度不落实、告知随访等医患沟通不到位、会诊组织不规范、跨科室跨专业收治病人等影响医疗质量和医疗安全的问题。建立完善医疗纠纷处理相关制度和医疗事故防范和处理预案，把医疗事故差错发生率降到最低。

（三）强化干部聘后考核管理，建立健全激励约束机制

以建设一支政治素质高、管理能力强的中层干部队伍和规模适度、结构合理、素质优良、充满活力的医护队伍为目标，继续推行职工聘用制、岗位责任制、分配绩效制，落实执行好《中层干部聘后考核管理办法》。通过落实干部人事管理制度，使广大干部职工既有内在动力、又有外在压力，形成积极奋进、团结实干，以发展创新为荣、以固步落后为耻的良好氛围和局面。

（四）强化管理体制改革，建立充满生机活力的工作机制

充分发挥经济杠杆的作用，进一步完善质量控制约束机制和内部分配激励机制，体现多劳多得、不让老实人吃亏、不让干工作的人吃亏的分配理念，最大限度调动职工工作积极性。加强检查和督办制度的落实，做到工作有目标、有计划、有检查、有落实，奖优罚劣。建立责任追究制度，严格追究因主观上故意或者过失、不履行或不正确履行职责规定，给医院造成不良影响和后果的行为。

（五）加强党建和思想政治工作，增强医院的凝聚力

继续贯彻实施院党委《关于加强和改进思想政治工作推进医院建设与发展的意见》和《关于加强基层党组织建设的意见》，为医院各项工作任务的完成提供强大的精神动力和思想支持。加强党的组织、作风及思想建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展科学发展观和正确人生观教育，大力弘扬务实求真、团结奉献精神，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思潮的侵袭。

（六）大力弘扬中医药文化，进一步提升医院的社会影响力

医院宣传工作要以弘扬中医药文化为主线，进一步拓展宣传渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容。充分发挥院内媒体的宣传功能，策划有一定规模和社会影响力的公益活动，通过坚持不懈的努力，使医院的社会知名度进一步提高、市场竞争力进一步增强。

同志们，艰辛成就伟业，奋斗铸就辉煌。新一年里，我们的任务是艰巨的，更是光荣的。让我们继续高举“科学发展观”的旗帜，理清思路，克服困难，发挥才智，奋勇向前，以磅礴浩然之气，共创中医院光辉灿烂的美好明天。我坚信，我们的目标能够实现，我们的目标一定要实现。

（二Ｏ一Ｏ年x月x日）

作者

第二篇：集团公司20xx年度工作总结表彰大会上的讲话

王猛同志

在集团公司20xx年度

工作总结暨表彰大会上的讲话

（20xx年x月x日）

尊敬的各位领导、泰富家人们：

大家下午好！

一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了20xx年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！ 一分耕耘，一分收获。20xx年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m3仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，

为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。

一、 执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。

“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章制度。遵守《员工行为规范守则》是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。

企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有

保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在20xx年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。

20xx年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。

今后，集团公司将对《泰富实业集团员工行为规范守则》所涉及的规章制度执行情况进行不定期的考核并与薪水挂钩。实施严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。

二、 爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩

开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。20xx年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。

三、 精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。

新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面的问题。一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独断专行，团团伙伙，民主意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。20xx年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司

为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在20xx年公司成品油销售比20xx年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏，增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的探索和尝试，修正一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内实现主营业务大突破。

同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美好明天。

谢谢大家！