ERP课程CEO个人总结
ERP沙盘，这个让我既兴奋又惴惴不安的软件终于在这个周六日被我接触到了。我觉得挺迷茫的，因为这个东西我一点都没接触过，我不知道能不能做好，但我又非常好奇，非常希望从中学到更多的东西，以此来增长自己对公司的认识，对以后所可能要面对的环境有个大概的了解。
在这次ERP模拟中，我所担任的角色是CEO，我所要做的工作就是1、制定发展战略；2、分析竞争格局；3、确定经营指标；4、制定业务策略；5、管理团队协作6、企业业绩分析。但我懵懵懂懂的，都没有做好长远策略。只是在玩ERP的前一晚跟组员交流了一下，建立一套比较有效的第一年方案就以为走盘应该会一直很顺利的，不用想什么了，谁知道并不是这样的，我还是没有明确我到底该做些什么，我没有组织好队友，让她们做好自己的本职工作，以至于第一年有点小混乱，并在第一年在操盘上出现了很大的错误——没走完物理盘就走电子盘，这还没那么惨，最惨的是我们走的电子盘没按照我们所想的计划走，没在第一年，及时的建起生产线。这已经错了开头的第一年，错失了建立基础的第一年。我们只好立刻调整计划，明确的说明一定要建线，开始研发产品与市场，可，再次不幸的是，操盘员再次失误，又一次错失了建线的机会，我们的产品难以大量生产，订单也寥寥无几。第三年，又做出了错误决策，借了最高额的长贷，只看眼前利益，忽略长期的赋税。
虽然前三年我们走得很艰难，但我们依然怀抱希望，并经过三年的经验积累，和老师的悉心教导，对后面如何走有了一定的了解，积极向不破产奋进！可错失了前几年的公司基础积累，我们步步为营啊，一不小心就会“粉身碎骨”！幸亏老师对我们关爱有加，一直为我们出谋划策，指导我们，加上U2组的大力支持和帮助，我们在如何经营，如何投广告，拿订单方面有了很大的进步。这样，我们才渡过难关，保持不破产。
总的来说，我的缺点是：
1、 没有组织好团队，严格要求队友的职责。导致走错两次盘，这都是
我没有监管好的结果。
2、 没有发挥主心骨作用，调整队友的情绪，调动大家活跃一点。因为
几次失误，大家的情绪都处于一种低迷消极状态，氛围比较压抑，我应该发挥团结队友，凝聚力量的作用，用言语鼓励大家。
3、 对ERP不大了解，思想不够成熟。我所做的决定都是不成熟的想法，
只看近期利益，不放远观。借了高额长贷，忽视了它将会带来的沉重赋税；有资金也不会把它用活，只放家里不让它投资更多的市场和产品。
4、 没有开发头脑，不够冷静，没大将风范。我没有规划好每一年要研
发什么，建立什么；每一年主打什么产品，向哪个市场进攻。或定位错误，决定错误。
如今，明白自己的缺点，我希望我能改进，以后做好每一年的规划，规划内容包括生产产品的种类、时间，研发市场、资格的种类，订单的期望值等等。还要组织好自己的团队，各施其职，严谨要求，努力加油！思想要成熟，放眼未来，有冒险精神！
我们缺点种种，但仍有许多优点，比如，我们走的如此之艰难，却依然不要长城心不死，顽强拼搏，积极讨论，随机应变，积极配合，努力合作，力求挽回各种劣势。我们还与邻友好交往，才会有别人的善心帮助。 经过这一课，我受益匪浅，明白建一个公司不容易，做一个CEO更不容易啊！明白做CEO一定能对市场走势，对产品走势各方面都有所了解，以此来做出一个切合实际的策略，而且要坚定策略，让各部门按照大策略来做出各部门的方案，这是必须的。不能见步走步，得过且过，而且必须早早的积累基础。在遇到变数多的情况下，要敢于利用高风险高收益的原则去冒险，去拼搏。在公司能正常运转是，要稳中求进。除此，要积极组织团队，为团队人员搭建一条沟通的桥梁，团聚各方，让她们密切联系，密切配合，共同工作，创造一个成功的公司！
11级国际经济与贸易（1）班
张小燕 12号
20xx年x月x日
第二篇：ERP课程总结
课程总结
短暂的ERP课程很快就结束了，ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。此次ERP实训，我担任的是营销总监，由于第一次接触沙盘大赛，刚开始对它不太了解，在同学的帮助下，我开始慢慢熟悉了我的工作流程，投广告，开发新产品，开拓市场等等，和其他总监相互配合好也是至关重要的。
“七年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这七年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“七年”的经营有几点使我感触颇深。
第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，订单没下好，为了避免我们计划的泡汤，我们不得不重新走一次，这在这次大赛中只有一次机会。
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行。
第三，对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。
第四，根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下
去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。
第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。
通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
我从此次的ERP沙盘模拟课程中也得到了一些启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。
其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。
还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。
经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
经过这学期的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。