审查部十月份工作小结、十一月份工作计划

十月八号我院审查部成立，我部门合理安排时间和人员，现已将初期工作基本完成，为将下一月的工作有序进行，特制定十一月份工作计划，请院领导指示和监督。

一、十月份工作小节

1、十月八号我院审查部与局审查中心顺利交接，由于部门的新成立，我部门对于初期的工作先按照原审查中心的工作流程受理并安排审查，在今后的工作中我部门将认真总结工作中的问题，并加以改进。

2、十月份，我院审查部自八号以来，受理工业产品生产许可证审查材料18家，在本次的受理过程中我部门人员齐心协力，客服了工作初期的种种困难。首先，在工业生产许可证的组长安排方面，由于之前已协助审查中心安排了组长组员，所以在本次的受理中我部门的出现了实地核查人员安排的紧张的状况。在我部门人员的协调下，工业许可证实地核查得以顺利进行；其次，是上周五工业产品许可证实地核查初期的预备会的准备情况，由于工作紧，又是第一次组织此次会议，我部门人员加班加点，才使得预备会顺利的完成。

3、实验室资质认定评审材料受理共计16家，我部门在交接工作当日，即受理了6份资质认定评审材料，刚交接就面临了较大的工作任务。但在领导的带领下：（1）将申报的材料的完整性进行了系统的核查，并制定了“信息一览表”，对所需要的信息进行详细的录入；（2）在信息的录入基础上我部门还编制了“进展情况表”，以便评审工作的

顺利完成；（3）我部门组织了比较有经验的组长，以便于我们对新工作的学习。

二、十一月份工作计划：

1、在十月下旬我审查中心准备完成危化品细则宣贯。

2、维护正常的许可证的审派和实验室的资质认定。

二〇20xx年x月二十四

第二篇：十月份工作总结

十一月份工作总结

（述职报告）

尊敬的领导、同事们：

工程部按照《喀斯特公司地缝景区出口通道工程项目部20xx年5-12月工程建设进度总计划表》以及领导的指示下执行，现将九月份工作汇报如下：

一、工程管理

按照领导的指示，工程部对工程建设基本程序进行了规范，按照要求严格控制预算，落实施工现场管理，规范工程验收，使工程建设程序化、规范化。

二、工作完成情况

1、完成芙蓉洞景区创5A维修工程合同项目和增加工程项目的验收工作。

2、完成喀斯特交办天生三桥出口门禁系统检票房工程验收工作。

3、完成仙女山监控系统房间工作的验收。

4、完成天生三桥景区创5A维修工程合同项目和增加工程项目验收工作。

5、完成天生三桥景区售货亭制作安装的验收工作。

6、完成天龙桥下道路贴砂石板工程验收。

7、完成各景区增加厕所的选址工作并做出了方案。

8、完成天生桥、地缝景区缓冲栏杆制作安装工程的验收。

二、下月工作计划：

1、完成芙蓉洞、天生桥景区及仙女山增加厕所的施工图设计工作（督促设计院）

2、完成各景区增加厕所施工图设计工作

3、完成木棕河漂流施工图设计工作

4、完成3台电动车的购买联系工作

5、完成5A验收其他配套工程建设工作

6、配合其他部门完成江都旅业收购工作

7、认真完成领导交办的其他各项工作

三、经验教训及改进措施

1、切实加强对工程建设的管理、监督、指导和服务；严格按财务部要求切实加强对项目的管理、监督。

2、加强组织领导，加强部门协作。工程建设是一项系统工程，涉及多个行业主管部门，特别是我县今年武隆旅游二次创业任务更重、压力更大，需要各部门切实加强协调配合，共同推进各项工作。

述职人：祖正福

20xx年x月x日