科学发展观学习活动总结

公司董事长十分重视党建工作，支持党建活动，为党支部建设给予大力支持。在上级党支部的领导下，我支部联系生产经营实际，积极创新，引领开展各项活动，取得良好的效果，主要如下。

1.认真学习贯彻科学发展观，指导生产经营效果好。20xx年x月x日，公司总经理周骅主持研讨科学发展观，针对生产经营过程中问题进行大讨论，由党支部整理形成“认真学习科学发展观，深入落实3〃16大讨论精神”进行宣贯，内容如下：①市场导向、服务意识，切勿脱离市场、闭门造车；②节约成本、节能降耗，切勿牺牲质量、小农意识；③遵守规章、执行制度， 切勿态度蛮横、家长作风；④科学创新、持续发展，切勿目光短浅、盲改乱动；⑤公平平等、团结奋进，切勿厚此薄彼、互相指责；⑥公司的核心资产是客户和人力资源。

党支部牵头，在全厂范围内认真组织学习培训。通过党员集中学习与科室分散学习相结合、座谈讨论与观看电教片培训相结合等方式，努力把学习科学发展观与企业自身发展有机结合，既避免枯燥，又学以致用。两年来，科学发展观指导实践效果明显，公司已成长为头层沙发革内销市场最大的供应商。

2.积极营造创新机制，群策群力氛围好。公布董事长邮箱，设立总经理信箱，搭建员工网络交流平台BBS，提出“5%的提升就是创新”的理念，鼓励瑞星员工积极献言献策，群策群力。生产经营中的很多事情都在BBS的讨论争辩中得到解决方案，生活中的实际苦难也在BBS上反映并快速解决。

每年都对提出切实可行建议并由相关部门付诸实施取得效果的员工进行奖励，进一步激发了员工创新意识，强化创新机制。

3.重视企业文化，构建瑞星之家，和谐共建形象好。积极求进“5个更”——让员工从故乡老家到瑞星之家吃得更好，住得更舒适，玩得更开心，进步更快，挣得更多。冰天雪地，组织人员冒雪熬夜买票，努力帮助员工返乡过年。留厂员工，春节期间网吧、台球室、乒乓球室、图书馆、卡拉OK厅一律免费使用。

帮助特困员工家庭走出困境，号召瑞星兄弟姐妹慷慨解囊，奉献爱心。先后帮助田茂仙家庭（丈夫去世）、蒋友全家庭（女儿病重）等度过难关，感受瑞星之家的温暖。

积极构建员工精神家园，在《瑞新报》上，文章诗词，百花齐放，争奇斗艳。BBS论坛，各抒己见，献言献策，群策群力。

元宵之夜，猜谜投球，孔明灯飘，欢闹元宵；三月x日，自包饺子，节日主人，发礼品吃饺子，好不开怀；端午中秋，粽子月饼，佳节思亲，在瑞星之家与家乡的亲人异地同庆，共度佳节。每月中旬，生日大PARTY，寿星们喜笑颜开，举杯共饮，游戏抽奖，在瑞星之家度过难忘的集体生日。职工运动会，兄弟们汗流满面，勇争桂冠；姐妹们巾帼不让须眉，争创佳绩，谱写动感的瑞星之歌。春节晚会，激情四射，歌声荡漾，笑声起伏，更有幸运儿们电脑相机、奖品满怀，把瑞星之家的快乐和好运带给家乡的亲人。

4.团队建设，视人才为核心资源。公司3〃16大讨论精神中明确人力资源是公司的核心资产。强调“授人以鱼不如授人以渔”的理念，树立起培养好的员工即使离职了也是对社会做贡献社会责任感。推行全员立体培训，积极培养大学生。通过传帮带，走出去，请进来等方式先后送团队多次赴北京锡恩、上海渥胜、上海行动成功、上海超越极限、宁波健峰、海宁启航、浙大商学院等培训机构培训学习。并赴

上海松江和浙江安吉、千岛湖等地进行野外拓展训练，强化了团队协作意识，锻炼了吃苦耐劳精神。

5.在党支部的推动下，公司与市图书馆紧密共建，得到市图书馆的大力支持，每季度为公司提供500本书籍，极大地丰富了员工的学习资源。支部同时根据员工要求订阅了各类期刊报纸，丰富员工业余文化生活。

第二篇：企业文化建设总结

企业文化建设总结

一直以来，我三分公司党支部高度重视企业文化建设，将企业文化

建设工作与工程建设相结合，推动分公司各项工作不断前进。主要做到

以下几点：

一、培育企业精神。

做到：尊重、服务、卓越。尊重是体现在尊重员工的人生价值，激

发员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，

尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即

业主得到最佳的服务，强调与业主建立长久的关系。卓越，即追求卓越

的工程质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都

能办到能办好。我们借助公司组织的各种形式的座谈会、演讲比赛等，

动员职工积极参与，积极表现，使业精神很快深入员工之心。当然，更

主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。

二、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，要把这升华为

一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。我们不断完增

强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都

以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的

理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员

工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为

规范。今年长时间没有奖金，部分职工出现了一定的情绪。共 产 党员和

领导主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想

工作，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于

使大家的认识统一了，心更齐了。

三、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手

段，某种意义上说，管理也是文化。在工作共我们从严管理，在生活中

我们非常重视关心员工生活和思想。例如：春节和端午节，我们对工地

员工进行慰问，送上米、肉、菜；同时对困难职工进行帮扶---我分公司

员工宁普强身患癌症，我们定期进行慰问，给予金钱与精神上的鼓励；

王宝利父亲去世，我们领导班子带领职工代表进行慰问，并且帮忙处理

事情，使其本人很受感动。

下一步想法：

一是：用现代企业意识给员工“洗脑”。我们有一部分员工的意识还跟不

上现代企业发展的步伐，我们要通过各种宣传活动、培训等方式，

提升员工的管理意识。

二是：培养有特色的企业文化，让职工在有能力的同时还要有自信。相

信成功，赢得成功。

三分公司

20xx年x月