20xx年养护中心工作总结

一、公路精细化养护发展：

1、精细化养护巩固发展，以精细化养护手册为工作指导，以太河路、江南公路、骆霞线城区段为精细化样板路段为标准，全面推广裘河线、通途路、集装箱二通为精细化养护路段，并且制定一路一方案，提升养护质量及养护水平。

2、加强其它路段的养护管理，以精细化样板路为目标，提升养护质量及养护水平，并逐步向精细化养护发展。

3、扩大公路保洁外包范围，在此基础上推广养护外包，并成功试行通途路、江南公路养护外包项目，并制定完善的考核机制。

4、全面提高机械化养护水平，对现有养护机械加强管理，今年又增配一辆清扫车和一辆洒水车投入生产，10月份新招一批机驾人员，进一步推进公路养护机械化。

二、公路日常养护管理：

1、全面开展文明城市建设工作，完成路面坑洞修补21700M2，用料640吨，完成路基整修41000M2，开挖疏通边沟38810km， 整修边坡27000km，疏通涵洞55道，清运垃圾653m3，公路绿化1343900M2。处理路灯跳闸110次 维修路灯灯头1150只，更换路灯杆20根钢护栏修复3456M。

2、积极开展城乡环境综合整治工作，做好文案记录工作。

三、公路绿化日常养护管理：

1、截止9月底，绿化小额工程合计投入224123元

2、绿化工程完成1343900M2，完成投资3050000元。

三、养护考核管理：

1、加强绿化养护、道路保洁、路灯设施等外包的考核管理。

2、推行站组考核办法，根据推行效果逐步完善，提高站组工作积极性。

3、根据实际情况完善农村公路考核办法，推进农村公路养护体制改革进程。

四、安全管理：

1、组织对农村公路辖区内20座桥梁进行安全隐患排查，并委托专业检测机构对桥梁进行一次定期检测，合计投入资金137800元。

2、定期对辖区内隧道、涵洞进行巡查，根据巡查情况及时落实整改记录在

册。

3、加强站组人员安全管理，定期对站组长及相关人员进行安全教育，确保养护人员安全作业。

4、强化设施的安全管理，对存在安全隐患的设施及时修复、更换。

五、小型工程的维修管理：

1、加强小型工程管理，建立小型维修工程派工单制度，截止今年x月小额工程施工支出合计投入1420xx2元，其中公路设施建设工程合计投入101600元；公交候车亭修复合计投入47000元.

2、已完成县道公路里程碑、百米桩的更新工作。

3、按计划实施因堵塞而造成积水的边沟进行重新修建，保持排水畅通，完成排水工程18个。

4、逐步将信于道路交叉口、重型车辆车辆驶入频繁易损坏的型的窨井盖更换成球墨窨井盖，目前窨井维修更换132套，通途路已更换一批球墨窨井盖。

5、负责对已建公交候车亭维修管理工作，建立完善的维修制度，及时修复各类损坏，确保群众安全出行，路容路貌整洁美观。

六、陈华泵房的改建工作和投入使用（情况补充一下）

七、应急抢险管理：

1、强化应急队伍建设，打造一支纪律严明，工作效率高的应急抢险队伍。“菲特”期间我们的养护中心一线的同志48小时全身心投入抗台抢险工作中，清理塌方40M3，疏通公路积水8处，抢通中断道路9次，出动人员60人次，投入机械16台班。

2、加强应急仓库管理。

七、综合管理：

1、规范各类内业资料管理，对新建、改建或有变动的公路进行电子地图更新。

2、加强各类技术人员培训提高业务操作水平。组织养护中心7名技术人员参加20xx年交通运输行业特有职业（工种）技能鉴定及技师考评工作。

3、加强站场建设、保持站场整洁，直接将站场卫生落实到站组长。

4、要求站组信息报道工作及时准确报道各类养护信息，提高信息质量，并将任务直接下发各站组。

5、强化中心及各站组工作纪律，加强监督，提高生产效率。

20xx年养护中心计划

一、 推进养护生产标准化

（一）巩固精细化养护。加强道路精细化养护，巩固太河路、江南公路、通途路等精细化养护路段，进一步升化道路品质，做到“精、准、细、严”，并完善一路一方案

（二）加强日常养护。

1、强化站组管理水平，提高养护质量。

2、进一步完善小额工程管理办法，并严格落实实施。

3、提高机械化养护水平，对现有养护机械加强管理。完善机驾人员的考核制度，提高机械使用效率。

（三）外包管理

1、实现养护作业市场化，全面推进公路养护管理。实行普通公路养护外包，推进管养分离。

2、加强养护外包项目考核管理工作，建立和完善公路养护外包考核体系。

二、应急抢险管理

1、强化应急队伍建设，打造一支纪律严明，工作效率高的应急队伍。

2、及时更新补充各类应急物资，加强仓库管理。

3、对各类机械进行及时维修保养，确保机械使用率。

4、组织应急抢险演练工作，提高应急抢险快速反应能力。

三、安全管理

1、定期对辖区内隧道、桥梁、涵洞等进行巡查，根据巡查情况及时落实整改或上报维修计划。

2、加强站组人员安全管理，强化设施的安全管理，对存在安全隐患的设施及时修复。

四、综合管理

1、规范各类内业资料管理，做好一路一档管理，各项公路数据台账化；对新建、改建或有变动的公路进行电子地图更新。

2、加强各类技术人员的培训工作，提高业务操作水平。

3、强化中心及各站组工作纪律，加强监督，提高生产率。

4、加强站场建设、保持站场整洁。

五、廉政

时刻保持警钟长鸣，做好各自本职工作，做到相互监督，相互指正，决不能为了一己私欲，去触犯红线。

第二篇：核算中心20xx年团工作计划

核算中心20xx年团工作计划

一，指导思想及工作思路：

20xx年是中共十八大召开后的第一年，核算中心共青团工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十八大、十八届一中全会精神，认真贯彻公司各项会议精神，以党团组织“创先争优”为契机，紧紧围绕公司党政中心工作，坚持党建带团建，团结带领广大团员青年工作积极作为，在“十二五”规划承上启下的重要一年里，以饱满的热情和优异的成绩投入到新的工作中去。

二，工作目标及工作要点：

1、深入学习贯彻党的十八大精神。广泛开展“学习贯彻党的十八大精神”主题活动，通过组织集中学习、演讲比赛、座谈会等形式多样的活动，切实把党的十八大精神落实到共青团工作的各个方面、各个环节、各个层次，引导和激励广大团员青年在推动公司发展中建功立业。

2、加强核算中心共青团基层组织建设。健全和细化团组织制度，核算中心团委会切实加强团建工作中的团员管理、兼职团干部的选用、团的例会、学习和活动等一系列工作，逐步加以健全完善，实现规范有序管理，机制化运作，使团组织的各项工作方向明确，责任到位。务求打造一支奋发有为、求真务实的团干部队伍。加强组织建设，提高组织能力，完善“公司团委—核算中心团委—

团员”的管理体系，强化组织领导，配备好团委的领导班子。把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青年吸引到团委班子中来，让我中心共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效的进行。

3、加强服务与业务水平的提升。 围绕公司党建及团委工作，组织开展“岗队号手”评比评先活动。 开展“岗位技能比赛”，“青年文明号”的创建学习等活动，培养和挖掘更多的技术能手、服务标兵，树立核算中心在经营管理、优质服务工作中的示范、带头群体，带动更多的青年员工成为核算中心服务与业务的冲锋手，打造公司文明建设工作中的突击队。

4、实施青年员工创新创效活动。广泛开展青年员工创新创优活动，结合服务与业务、安全生产月、岗位技能比武等生产活动，组织动员企业开展各类青年技能竞赛和培训。继续开展“青年岗位能手”评选等活动。组织青年职工参与节能降耗技术改造、继续开展“青年安全生产示范岗”活动。

5、深化“青年文明号”创建活动。开展“青年文明号”促和谐行动，动员“青年文明号”集体参与志愿服务及公益性活动。继续开展“青年文明号”与公司其他部门的学习培训交流活动，扩展“青年文明号”创建活动视野。

三，具体措施及工作计划：

1.4月份协助公司团委举办青年集体婚礼，具体活动时间要参照公司团委的通知来定。同时还需要在4月中旬前完成先进集

体及先进个人的评选与公示。

2．5月份：5.4青年表彰会，关爱母亲活动（5月x日是母亲节）活动目标对象为离巢老人及各员工的母亲。

3．6月份：协助公司团委办好“青春、责任、梦想——我与美丽神东”辩论赛及“青年安全生产事故案例”微电影征集评选活动；另外6月x日为父亲节，举办“给爸爸多一点爱”活动，活动目标对象是各员工的父亲。

4．7月份：组织团干部素质能力提升培训，提高团干部的工作能力，计划生育及女性健康知识讲解会（参考7月x日世界人口日，星期三）

5．8月份：协助公司团委组织举办青年创新创效成果展播。

6．9月份：普通话培训、形象大使评选。

7．10月份：金秋十月颂祖国歌咏比赛。时间根据实际情况而定；另外协助公司团委举办以迎国庆为主题的神东之约青年联谊活动；同时总结共青团融入安全生产中心工作创新亮点。

8．11月份：举办“爱在深秋”探访活动，活动对象是孤寡老人及留守儿童。

9．12月份：协助公司团委组织以迎新年为主题的神东之约青年联谊活动；核算中心团委开展共青团年度工作总结会议，同时迎接年度工作大检查。

10．日常不间断开张的活动有“我为团委工作出谋划策”和“找差距、抓整改、促提升”的讨论等活动。