济宁正通建设工程有限公司
20xx年第一次管理评审实施计划
评审目的:评价公司管理方针、管理目标的适宜性；
评价公司管理体系运行持续的适宜性、充分性、有效性。
评审对象:公司管理方针、目标；
公司建立的管理体系；
管理方针、目标、管理体系与公司经营战略、公司发展、目前拥有资
源、公司所处环境的适宜性。
评审时间：20xx年x月x日
评审方式：会议评审
参加评审人员：公司领导层、部门负责人、员工代表、内审员
评审资料：管理者代表综合各部门资料完成的“管理体系运行报告”，内容包括：
? 公司管理目标实现情况的统计分析；
? 公司方针、目标修改的建议；
? 对管理体系各过程运行分别进行分析，得出各过程运行效果的结论，提出改进的建议和意见；
? 对管理体系运行过程中发生的纠正措施、预防措施实施情况进行分析，公司持续改进能力的分析；
? 可能影响管理体系的变更；
? 改进的建议。
管理评审准备要求：
1 内部管理体系审核报告,由管理者代表完成；
2 各部门工作报告，由各部门负责人完成。
? 各部门资料通用要求：
1对部门目标完成情况进行统计、分析；
2部门负责过程的控制情况进行总结、分析；
3部门管理体系运行过程中存在的问题及需要的协助；
4公司资源改进、产品改进、管理体系过程控制方法及有效性提出改进建议；
? 经理办公室工作报告：对基础设施控制情况进行总结分析；对人力资源状况、公司内员工培训进行总结分析；人力资源需求及配置计划；
? 物资供应部工作报告：对供方进行控制及采购产品的质量情况进行分析；
? 工程管理部工作报告：对工程施工的质量状况、不合格品的处理及采取
的措施情况进行分析；顾客满意度调查结果、顾客反馈情况、维修服务及回访情况等内容进行分析；分包方控制情况；
? 各项目部工作报告：对工程施工质量状况、不合格的处理及采取的措施情况进行分析；
? 安全部工作报告：对施工现场安全文明生产、环境因素控制、危险源控制情况进行总结分析；对监督检查过程中发现问题的整改情况进行总结；
? 机修车间工作报告：对生产任务完成情况进行总结分析；
? 财务部工作报告：对工程材料消耗、能源消耗进行统计总结分析； ? 党总支办公室：对职工建议、意见汇总、分析处理情况。
评审结果要求：通过评审做出如下的决议或措施，通过“管理评审报告”下发实
施 ：
1 公司方针、目标的适宜性及改进计划；
2 部门目标建立的适宜性及改进计划；
3 对管理体系过程进行改进措施；
4 产品、服务的改进措施及计划；
5 资源需求计划及措施，包括人力资源、基础设施、工作环境等。
编制： 审核： 批准：
第二篇：20xx年管理评审总结
质量管理评审总结
20xx年x月份二车间已经停止生产。20xx年x月份开始重新生产。1月x日开始投料生产到4月x日停止生产。其中春节期间也继续生产。
1月份结算至2月x日总共生产27天，共生产SC98有47.261吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。
1月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率能达到98%，主要设备完好率为100%。
2月份共生产25天，共生产SC98有47.002吨，SC99有1.6吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。
2月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率达到98%，主要设备完好率为100%。
3月份总共生产31天，共生产SC98有45吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。
3月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。
4月份总共生产27天，共生产SC98有29.328吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。
4月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。
总计二车间近四个月共生产SC98入库有54批，总重量为169.395吨，共生产SC99入库有17批，总重量为8.52吨，按时交货。
二车间生产现场的环境管理工作一直开展，并且按照公司的各种规章制度严格执行，并按照公司的6S管理要求，不断的改进和提高。坚持交接班卫生清洁，现场操作完毕后及时清清洁，现场物料摆放划分区域。
车间的生产记录按照公司的规定基本完成，按时记录，按工艺要求记录。
车间的设备能定时检查定时保养，及时检修，设备的清洁工作也是按要求做到位。 车间的产品的中控检测也是认真完成，按要求送样请检。
今天的质量，明天的希望！在今后的工作中要更加重视质量管理工作，努力实现质量完美！
二车间
叶明
20xx-8-13