20xx年质保体系运行情况汇报材料

上级各位领导，大家好!

在这里，就我公司压力容器制造质量保证体系的运行情况向各位领导和专家做如下汇报：

压力容器属于特种设备，因为它在一定的压力和温度下工作，并且运行介质和工况比较复杂，具有一定的易燃性、易爆性和毒性，危险性较大，涉及人身和财产安全。我公司自20xx年x月x日取得压力容器A1、A2制造许可后，严格按照国家有关法律、行政法规、安全技术规范以及我公司质量保证体系的规定和要求，从事压力容器的生产制造活动，确保了压力容器产品安全性能能得到有效地的控制，具体如下：

1、具有相应的组织管理机构：包括厂办和各职能部门，各职能部门负责人能认真的履行管理职责。

2、具有相应的质量保证体系结构：公司最高管理者任命了质量保证工程师及各质量控制系统责任人，各质量控制责任人能独立行使各自的责任。

3、发布的质量保证体系运行正常。体系文件包括，《质量保证手册》、《程序文件》、《管理制度》、《作业指导书》、《工艺文件》、《质量运行记录表》等。

4、压力容器制造《质量方针》，对压力容器产品的安全性能和质量持续改进做出了明确的承诺和实践，并对质量目标进行了量化和分解，落实到了相关部门和有关责任人。

5、各级责任人员能行使管理职责，并通过管理评审，确保了质量保证体系的适应性、充分性和有效性，能满足质量方针和目标的要求。

6、压力容器生产制造的工程技术人员和特种作业人员能按照公司质保体系要求和管理制度履行自己的岗位职责。

7、生产设备、无损检测设备、理化试验设备等生产检验试验装置管理制度完善，设备运行良好。

9、压力容器材料库房和专用场地管理良好。焊接材料存放符合要求，有专用烘干设备和衡温设备。压力容器受压元件材料管理制度健全：原材料及外

购件的采购、验收、复验、入库、保管、领用、发放、代用、标识与移植符合规定；焊接材料的保管、领用、烘干、发放、回收；焊材库温度、湿度的监控管理正常。

10、焊接和无损检测的管理：包括焊接、返修、焊工管理、焊接工艺评定、产品焊接试板、焊接环境、无损检测等一切正常。

11、工艺文件和图纸资料的管理，包括：压力容器制造相关法规、规范、标准、施工图、图样、技术资料、质量保证体系文件、工艺文件管理符合规定。

12、对制造和相关管理人员的培训、考核、上岗能按制度执行。

13、加强对合同的控制，包括：合同评审的内容、范围；合同的会签、签

订、修改与登记。

14、能坚决执行特种设备许可制度有关规定。

15、在工作中重点加强对压力容器产品安全质量的管理：

总之，我公司各质量控制责任人能独立行使对产品安全性能的管理职责，及时进行内部沟通，对质量控制的各基本要素进行了有效控制；各级管理层能自觉遵循国家法规、规章，坚持质量方针和质量目标，加强了内部质量管理，使产品质量能得到持续改进；从而确保了质量保证体系的适应性、充分性和有效性。

各位领导：由于我公司是新组建的压力容器制造企业，在生产、组织、管理、质量保证体系的建立、运行等各个方面肯定存在不足和缺点，诚请各位领导、各位专家在检查过程中提出宝贵建议，指导、敦促和帮助我公司向前发展。 在此，感谢各位领导、各位专家在百忙之中来我公司指导工作！

谢谢大家！

20xx、01、16

第二篇：20xx年质量体系运行情况总结

20xx年质量体系运行情况总结

呈报部门：中药室

呈报对象：质量负责人

报告日期：2xx年月日

一、我部门按照LYIFDC质量体系标准运行至今，已在改善工作质量、提高管理水平，赢得信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：

1、领导重视是关键

我们在建立和运行质量体系的过程中，领导始终予以高度重视和关注。多次亲自主持专题会议研究探讨，不管在管理职责和资源配置上，均对质量体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺利进行。

2、提高员工认知

在质量体系的建立和运行全过程中，我们已考虑员工的整体认知的问题，制定年度培训计划并落实实施。但从目前情况看，提高员工对质量体系的认知仍然是我们单位今后的一项重要工作。

3、全体发动参与是保证

任何工作，没有广大员工的积极投入就难以完成。质量体系也是这样，必须是全过程控制，更必须是全员的投入。我们充分认识到这一点，因此，几次开会进行宣贯，进行发动，大力开展培训，提高广大员工的认识，提高了他们的投入的自觉性。

4、不断改进求完善

要确保质量体系的适宜性和有效性，就要对质量体系进行持续改进，并把质量改进的成果作为标准程序以巩固，保证质量体系不断改进与完善。

二、质量体系运行中存在的主要问题

1.思想认识还有差距。部门负责人或职工对贯标工作的重要性和长期性认识不到位，不能正确处理贯标与工作的关系，传统的管理方式还没有与LYIFDC质量体系标准的管理模式有机地结合起来；不履行职能部门的质量职能；视质量管理体系为负担，对贯标工作有应付心理、敷衍行为，搞形式，走过场。

2．体系文件的符合性和可操作性还有差距。一是依据LYIFDC质量体系标准建立

的文件化质量管理体系，没有很好地与原有管理体系有机地融合在一起，程序文件与实际管理脱节，形成文件化管理体系上的“两张皮”现象，有些程序文件与相应的管理办法，在职责和内容要求上都都存在着明显的矛盾。二是程序文件没有真正地结合单位的管理实际,真正体现出用标准来规范各项管理工作的贯标目的,在文件规定上流于形式,注重表面现象,缺少对实际效果的控制和考核,在文件上还没真正建立起自我约束、自我完善和自我改进的管理机制。三是单位建立的质量体系文件,不能及时的根据实际情况的变化而变化,文件与管理实际脱节,特别是有些管理办法,长期未进行修改或换版,已根本不能适应新形势下的管理需要。四是体系文件表述模糊，不好理解，出现制定思想和实际操作相悖的现象。

3．体系运行中也存在着不少的问题。一是由于对体系文件理解不深,在程序文件执行过程中出现偏差;二是由于对标准规范掌握不牢,在工作中出现不应有的差错;三是还没真正把体系文件作为必须执行的文件,实际工作中并没有按程序规定去做,四是没有真正接受LYIFDC质量体系标准的管理思想和管理方法,五是以工作忙等种种借口,没有实施规范的管理,“两张皮”的现象还程度不同的存在着。六是责任划分不够细致准确，以至于出现问题互相推诿扯皮找不到责任人。 七是管理混乱，一件事情多头管理，多件事情笼统集中管理的问题时有出现。八是奖惩不明确，干的好是理所应当，干的不好也无所谓，造成管理不及时不彻底。

三、体系运行中存在问题的整改措施

1． 认清形势，进一步提高对贯标工作的再认识

目前，社会形势对单位的管理水平要求越来越高，我们必须从机制创新、管理创新着手，加强单位质量管理，这样才能使我们在激烈的竞争中立于不败之地。而贯彻LYIFDC质量体系标准已成为单位全面管理的基本要求，单位按照LYIFDC质量体系标准建立全面管理体制，对单位长远发展极为重要。我们开展贯标工作就是利用LYIFDC质量体系标准这一先进的管理思想和管理方法来逐步规范管理行为，提高管理水平，保证工作质量。从而提高竞争能力，创造最佳的经济效益和社会效益。各级领导要充分认识到贯标工作的重要性和必要性，要把标准作为单位全面管理的大纲，把质量管理模式和先进的管理方法引入到单位全面管理之中，使单位的各项工作都按标准的思路来开展，实现贯标与单位管理的真正融合。

2.完善单位的体系文件架构。单位的体系文件应在满足标准要求的基础上，重点针对单位自身的特点加以完善，特别是把单位的质量管理体系与单位管理体系融成一体进行设计。

3.强化内审工作，提高审核质量。既从面上完全覆盖，有从深度上提高审核质量。各层次领导应改进工作方式，尽可能采用审核方式检查各部门工作。只有这样，审核的成效才会真正显现。