氯碱企业安全生产工作总结

摘要：介绍了氯碱企业发展概况和我公司标准化安全生产的各项工作重点和注意事项。

关键词：氯碱企业 标准化 安全生产

氯碱企业[1]是高危行业，其是以盐为原料生产烧碱、氢气、氯气的基础化工原料产业，一旦发生生产事故便会造成重大人员伤亡，并危及社会稳定而发展成公共危及事件。伴随近年所发生的安全事故，本行业的安全生产管理引起全社会的高度关注。

太化股份有限公司氯碱分公司是具有xx年为新中国改革发展事业作出贡献的企业，作为太化股份有限公司安全生产的代表企业，开展安全标准化走在全集团及全省的前列，也为企业的发展夯实基础，以下结合本公司安全生产实践，对本公司安全标准化生产进行总结，以便本行业其他企业提供借鉴。

一、加强职工对氯碱行业安全性的认识

强化领导干部值班、走动式管理：氯碱分公司从四月份开始，增加了厂级领导带班，各部门及分厂领导值班制度，每班人员值班要求深入现场一线，检查劳动纪律、生产设备、安全设施、工艺运行情况等。同时要求所有干部强化走动管理，积极查现场，发现隐患。通过干部值班和走动式管理工作的实施，氯碱分公司各级领导干部的安全意识得到了极大的提高，促进了安全生产责任制和岗位责任制的落实，保障了安全生产的稳定运行。

强化现场安全监管，强化隐患治理工作值班：20xx年，氯碱分公

司共查出隐患2514项，已全部整改。分公司一季度排查出612项隐患，现已全部整改。累计整改资金14.6万元。二季度共排查出隐患624项，现已全部整改完毕，累计整改资金13.7万元。三季度共排查出隐患676项，现已全部整改完毕，累计整改资金11.3万元。四季度隐患排查出602项，已全部整改，累计整改资金16万元。

强化职业卫生管理工作：为保障氯碱分公司全体职工的身体健康，安监部加强了职业卫生工作，在四月份组织相关工作人员去忻州学习，每年x月x日为本公司职业卫生宣传活动日，活动期间在厂内张贴标语，悬挂横幅，出黑板报，促进了职工对职业卫生工作的监督和支持。并定于每年x月对现场作业人员进行了职业健康体检。

加大安全投入：根据国家安全费用提取比例的要求，氯碱分公司每月安全费用足额提取，分别是：一季度安全投入170.3万元，二季度安全投入185万元，三季度安全投入115.75万元。四季度提取164万元。全年合计安全投入635万元。

加大应急预案演练力度：氯碱分公司于20xx年x月x日针对重大危险源液氯岗位组织了应急预案演练，参加观摩的有晋源区质监局的领导、集团公司领导。本次主要演练液氯气瓶瓶阀断裂后，如何进行应急处置，特别是针对有人员中毒时的现场急救及其救护应该注意事项。

三、明确装置工艺及危险源安全化程度

生产装置工艺联锁化：氯碱分公司电解及聚氯乙烯工艺均为自动化控制操作，氯碱分公司对所有联锁进行了排查，对一些不符合现有工艺条件的联锁重新设置，并制订了各联锁的投用和解除程序，现各工艺系统的安全联锁全部投用。

1.12树脂厂a区泡沫塔框架修复。这几项问题均需要大量资金，其中后面的五项氯碱分公司自筹资金，费用228.2万元。其它仍需集团公司在资金上给予帮助，费用778.5万元。目前我们加强现场巡检，做到早发现，早处理，严防死守，杜绝事故发生。

2.管理水平需要上一个新台阶

安全管理人员需要不断提高自身的管理水平，准确及时把握“十八大”大政方针，特别是安全生产法律、法规、标准的更新情况，为氯碱分公司安全生产提供技术支持。

五、结语

氯碱企业的安全标准化不容小觑，在实际生产过程中要综合运用多种安全分析方法，得到安全、全面和准确的全面分析解雇，维护企业的安全生产零事故的成绩。

参考文献

[1]王忠康.化工生产的防火安全[m]，上海科学技术出版社，1989：154-168.

[2]胡永强，张鑫.氯碱行业安全现状及加强管理的措施[j].中国氯碱.20xx，6：1-4.

第二篇：企业安全生产工作总结 范文

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。