服装模板介绍及应用培训

1、服装模板定义

是基于服装工艺工程与机械工程以及CAD数字化原理相结合的新型技术，利用在模具材料上开槽，在缝纫机上安装模板压轮及对应的针板，实现按照模具轨迹进行缝纫的一种技术， 用在缝制服装工序车缝工艺上，使该工艺在不依赖车工熟练程度的基础上达到标准化。

2、服装模板生产应用的价值

服装模板是现今服装生产最先进的工艺之一，将复杂工序简单化、标准化，提升效率，降低品质不良率，提高品质及生产时间的稳定性，减少对高技能人员的依赖程度

A、对服装企业的价值

解决招工难，招熟练工更难的问题。

提高产品品质，同时节约生产时间。

提供准确的的生产计划，合理安排生产进度。

减少生产环节配套人员，节约生产成本。

改善作业方法，稳定品质，对款式的变化能迅速做出准确前期评估。

拥有更高品质客户群。

降低成本，提高利润。

B、对员工的价值

减少生产过程中没有价值的工作。

减少不必要生产过程重复工作。

减少生产过程因技术问题无法胜任而闲置的时间。

提高生产效率，改变员工收入。

得到公正、公平、合理、稳定的单价。

平衡车间员工薪酬，提高员工积极性。

减少对全能工依赖程度。

C、对品牌企业的价值

建立统一的生产工艺技术标准。

建立有效生产安排计划。

提高生产效率，缩短生产周期，稳定品质。

建立公正、公平、合理的加工单价。

建立统一验收标准，提高品牌竞争力。

使用服装模板生产有以下几大优点：

1、服装品质更高；

2、生产流水线更流畅，生产效率更高；

3、完完全全可取代一些价格高的专用设备，例如：开袋机、上袖机、打褶机等；

4、对工人的要求不再那么高，即使是不会做服装的人员经过简单的培训就能做出高品 质的服装，是服装的傻瓜生产模式，适用于所有的服装生产企业。

应用模板生产服装公司的评语

车位：操作方便、复杂的工艺简单化、效率提升、品质稳定、个人收入增加。

组长：平衡安排生产工序，组合及分析工序灵活运用，生熟手一教即会，真正做到省时、方便、快捷、放心。

跟单：外发加工的产品与本厂生产品质工艺完全一样，生产进度同步，运行顺畅，货期准时，品质稳定。

厂长：生产货期可灵活调整，员工薪酬达到平衡，品质优良，生产循环周期缩短，降低成本。返工率低，改善用工环境，缩短上班时间。

老板：效率倍增，利润提升，成本下降，真正做到同样人员，同样的单价，不一样的产量，绝对优秀的品质。

3、富怡服装模板介绍及培训

富怡服装模板制作中心是集模板研发，模板技术推广、模板设备销售及培训、模板耗材供

应及后续支持为一体的北方地区最权威的、最专业服装模板一体化的专业化公司。

我司一直坚持不断进行模板的研发与推广，并成为行业领先模板培训与销售专业顾问公司

，我司长期为服装企业、服装院校及广大服装专业人群提供模板全方位培训与技术支持，主要包括以下形式:

方式一：

针对企业实际生产应用，服装公司实际生产类型，富怡模板研发中心提供模板专业技术老

师上门进行对企业进行评估指导，进行实际模板生产应用培训，实际服装模板设计与制作以及工艺原理培训，并指导车间服装模板的使用，使企业能独立设计与制作服装模板，并应用在实际生产中，提高生产效率，解决人力资源问题，提高产品质量，从而提高企业核心竞争力：

1、先了解工厂内部所生产款类型与人员技术分配状况。

2、客户了解服装模板制作过程与所需设备与耗材、学习人员能力需求。

3、确定推行方案及合作方式。

4、派专业模板导师在客户工厂贴身辅导软件应用、模板制作、车间应用技能、新型模板开发技术。

5、由一名专业项目导师全程辅导跟进，严格的教学课程与贴身辅导。

方式二：

我司建立服装模板培训基地，为服装个人进修学习全系列的服装模板制作的理论及服装模板实践的操作提供学习实践平台。服装专业人才到我研发中心进行全系列服装模板理论及工艺原理学习，从服装CAD到服装模板实际操作全程培训，成为服装模板专业制作人员，学习完成后可直接到企业实现模板生产需要，作为模板负责人到大中型企业任职服务。

富怡模板研发中心与北京服装学院----中国服装院校的最高学府建立合作，成立了年佑年——北服模板研发中心，是国内唯一一家合作建立服装模板培训基地的公司，长期进行模板设计、模板工艺、模板应用、模板教学及模板制作等多方面深入合作，励志将我公司服装模板技术打造成中国模板技术的行业领军企业，并使服装模板技术成为未来服装院校的重点应用科目。

培训内容（部分）

（1）衬衫模板

1、普通上级领模板 2、专业领角底紧面松上级领模板 3、对格对条上级领模板

4、上下级领接领模板 5、袖口模板 6、袖叉模板

7、免烫贴袋模板 8、前后幅打褶模板 9、门筒模板

10、上领外拼片模板 11、上下级领镶边模板 12、上下级领镶K绳上下位模板

13、上级领领角拉线反领模板

（2）背心系列

1、前幅上小袋开袋模板 2、下袋单边袋开袋模板 3、双边袋开袋模板

4、前中门禁模板 5、夹圈模板 6、腰带耳仔车缝模板

7、下袋开袋加装拉链 8、前中门襟镶绳模板

（3）西裙系列

1、前后幅死褶模板 2、后中拉链模板 3、后中裙叉模板

4、腰头上腰线打底模板 5、上腰头模板 6、前中拉链模板

（4）男女西裤、休闲裤系列

1、后中打褶模板 2、单边袋模板 3、单边袋加拉链模板

4、单边袋加袋盖模板 5、双边袋模板 6、双边袋加袋盖模板

7、双边袋加拉链模板 8、前中打活褶模板 9、前袋模板

10、拉链模板 11、外侧拼片模板 12、内侧拼片模板

13、上腰头模板 14、腰头上腰线打底模板

（5）牛仔系列

1、前袋口模板 2、前中拉链模板 3、衫身镶绳模板

4、裥线车花样模板 5、领型模板 6、开袋模板

7、打褶模板

（6）针织系列

1、前中开筒模板 2、蒙机筒模板 3、一字筒模板

4、拉链筒模板 5、宝箭筒模板 6、罗纹上级领与下级领接领模板

7、上级领模板 8、下级领模板 9、袖口模板

10、贴袋模板 11、后中龟背模板

（7）大衣、西装系列

1、前中门襟模板 2、门襟镶边、镶绳，领边拼幅模板 3、西装上下领接领台

4、下袋单边袋模板 5、下袋双边袋模板 6、双边袋加袋盖模板

7、袋盖模板 8、西装上代模板 9、西装领接领模板

10、西装领模板 11、袖叉模板 12、后中拼片模板

13、公主线前后幅拼片模板 14、后幅打褶模板 15、领口打褶模板

16、前中打褶模板 17、大小袖拼片模板 18、西装上领模板

棉衣、羽绒系列

1、前中门筒模板 2、前中拉链模板 3、袋盖模板 4、拉链袋模板 5、帽边模板

6、裥棉模板 7、门襟模板 8、领型模板 9、开袋模板 10、拉链袋模板

4、服装模板的制作

服装模板制作：结合了服装样板与服装工艺技术，利用服装CAD进行设计、智能切割设备进行模具生成，根据工序原理形成模板模具；实现了复杂工序的简单作业，保证了产品同质化生产，提高了生产效率。

富怡模板制作中心不仅提供专业的服装模板培训、服装模板设备生产销售、服装模板技术

咨询等，还长期承接各种服装款式的服装模板制作。客户只需提供样衣便可根据为贵司量身打造出一套独有的、高品质的服装模板模具；贵司不需聘请高级的、熟练的缝纫工，只需普通的缝纫工就可直接操作使用，便可做出高品质、免熨烫、零返修率的衣服，大大降低了企业的劳动成本，工人技能水平，提高工作效率，改善生产流水线。

服装模板在线定做流程：

1、定做下单之前需要说明生产工艺要求、与针位槽位大小，如需提供针位工具则另外下单购买。

2、电话沟通或发图片确认模板使用范围。

3、确定需要做的码数规格与模板数量。

4、确定制作价格。（不含快递邮寄费用）

5、寄出所有制作模板的纸样、裁片。

6、收到纸样后，三天内完成并寄出。

7、如需开发指定模板，必须寄出样衣，五天内完成并寄出。

第二篇：服装公司培训制度

第一章 培训制度

第二十条 培训目的

进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。

第 二十一 条 入职培训

（一） 入职培训要求：

新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。

（二） 培训目的：

1． 使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。

2． 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。

（三） 入职培训内容：

1． 公司概况：① 历史、现状、前景规划、奋斗目标；

② 工作场所、工作设施；

③ 企业产品、服务及工作流程；

④ 企业客户和市场竞争状况；

⑤ 企业组织结构及重要人物。

2． 职位说明和职业必备：

① 职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能；

② 职业必备：同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等；

③ 安全知识：

3． 公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度。

4． 态度与信念：

第二十二条 在职培训：

1． 岗位技能培训；

2． 业务知识培训；

2． 安全思想培训；

3． 企业精神及团队精神培训。

第二章 人事考核制度

第二十三条：目的

1． 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作。

2． 把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工

的能力；

3． 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

4． 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标；

5． 让员工了解公司对他们工作的关注。

第二十四条 人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：

1． 教育培训，自我开发；

2． 合理配置人员；

3． 晋升、提薪；

4． 奖励。

第二十四条 考核内容：

1．

2．

3．

第二十六条 考核等级：

S: 杰出——实际工作远远超过目标要求； 业绩考核：对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价； 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价； 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

A：很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求；

B：好——达到目标要求；

C：需改进——指有些方面未达到目标要求；

D：差——指主要方面未达到目标要求。

第二十七条 考核方式

1． 员工自评：撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数；

2． 上级考核下级：根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和

评语；

3． 人事部门综合考核：根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。

4． 亦可根据实际需要采取其它的考核方式。

第二十八条 考核种类：

（一） 试用考核：

依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用，不得超过1个月。

（二） 平时考核：

1. 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

2. 人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。

（三）月度考核：每月x日对上月进行月度考核；

（四）年终考核：

1． 考核年度：每年x月x日至12月x日止；

2． 考核时间：每年x月底以前完成对上年的年终考核；

3． 考核范围：除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余 员工都

必须参加年终考核。

4． 考核原则：① 公平、公正、客观；

② 严守秘密，不得营私舞弊；

③ 有下列情况之一者，不得列为优等：

a． 所请各假超过请假规定日数者；

b． 旷工超过2日者；

c． 本年度受记过以上处分未经抵消者。

第二十九条 考核结果的处理

1． 考核结果反馈：

①年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评； ② 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。

2． 考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。