XX煤矿20xx年“一通三防”工作总结、20xx年及一季度

重点工作安排

20xx年，在集团公司正确领导和大力支持下，认真贯彻落实年度、季度工作会、安全办公会及“一通三防”例会精神，按照“前瞻、集成、精细、创新”的管理思路，规范现场管理，创新技术工艺，精细过程管控，强化责任落实，杜绝了“一通三防”较大及以上人身事故、瓦斯超限事故、煤层自然发火事故、放炮伤亡事故等。

一、20xx年工作总结

（一）规范管理，夯实“一通三防”管理基础

1、严格贯彻落实《淮北矿业“一通三防”管理特别规定》，重点采掘工作面、重点工程均按要求签订了“一通三防”工作落实责任书，明确职责分工，强化责任落实，严格考核问责，不断提高矿井“一通三防”工作水平。

2、利用《“一通三防”重点工程调度（立卷）管理系统》，按期对 “一通三防”重要事项进行填报。

3、根据集团公司下发的《淮北矿业防治煤层自然发火刚性规定》（淮矿通?20xx?127号），详细制定了《XX煤矿防治煤层自然发火刚性规定实施细则》（孙煤通?20xx?59号），从防火预测预报、煤巷冒高堵漏、采煤工作面收作封闭、采空区处理等方面，强化防治煤层自然发火措施和责任双落实，刚性规定见事见人，责任明确。

4、严格贯彻落实集团公司下发的《关于加强“一通三防”安全管理的通知》、《关于加强防治煤与瓦斯突出工作的通知》和《关于加强采煤工作面“一通三防”管理的通知》，重点抓好瓦斯排放或启封封闭管理，瓦斯预警管理，通风系统管理，采空区管理，采煤机高压水射

流通风除尘装置安装、使用和维护，顺层预抽钻孔煤层注水措施落实，容易自燃、自燃煤层采煤工作面“两个100m”规定落实等，严防“一通三防”事故的发生。

5、严格落实煤层注水措施。对综掘工作面每小班施工煤层注水钻孔，利用液压泵进行注水，压力8～10Mpa。充分利用72111工作面瓦斯抽采顺层孔实施煤层注水，做到“一孔多用”；对综采工作面每天早班利用检修时间，施工煤壁浅孔动压注水，间距7～8m一个（根据工作面煤层赋存情况），测气员每班负责现场监督，坚持做到“逢采（掘）必注、不注不采（掘）”，从而提高粉尘治理效果。

（二）注重工程，提高系统保障能力

1、南风井井筒揭煤情况。《南风井揭煤层（组）专项揭煤设计》集团公司已批复，揭煤前由施工单位根据揭煤设计和集团公司批复编制专项揭煤安全技术措施，并严格贯彻执行。

2、瓦斯治理“六项指标”完成情况

（1）瓦斯治理巷道工程

年度计划通风巷道修复工程200米，已于一季度全部完成。

（2）瓦斯抽采量

年度计划355万m，累计完成357.73万m。

3、重安措工程完成情况：20xx年x月份按计划完成监控系统升级改造工程。

（三）狠抓现场，夯实放炮管理安全基础。

为进一步加强放炮现场管理，组织了放炮及火工品专项检查并加强了放炮日常动态检查，对矿区放炮及火工品管理重点矿井进行了全面检查，查找“安全确认”、“炮眼装填”、“一炮三检”、“三警戒”、“当33

班清底验炮”、“特殊地段放炮”等六个关键环节存在的问题，并督促落实整改。

（四）超前防范，防止煤层自然发火事故。

严格按照《关于开展防治煤层自然发火会战的通知》要求，精心组织筹备，规范现场管理，精细过程管控，严格工程考核，强化责任落实，会战取得了一定实效。

1、今年以来，共有4个工作面实现安全收作封闭，分别是1028里、1021上、1025和1020工作面。

2、强化封闭墙采空区治理，采取喷（注）浆、灌水、双墙灌注或扩大封闭范围等措施，降低采空区内O2浓度。

（五）强化培训，提高职工专业技术水平。

高素质的职工队伍是做好“一通三防”工作的基础，因此必须将专业培训，作为一项日常的重要工作，常态化，规范化。通过采取岗位培训、专题培训和集中培训等多种形式，切实提高职工队伍专业技术水平。

（六）强化质量标准化过程达标控制和现场监管，创建势头稳中向上。

全区不断加大质量标准化创建力度，完善创建标准，建立和完善了安全质量标准化管理制度，制定了通风区安全质量标准化奖罚办法，出台考核和奖罚补充办法。制定创建计划，明确承包范围，把安全质量标准化升级工作分解到班组，责任人，量化考核，积极引导职工参予质量标准化创建，实现了抓细节、严过程、控动态的质量创新模式。

（七）收旧利废，进一步达到了节支降耗的目的。

配合矿成功实现二级库移交使用。同时层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和物资损坏等指标纳入到班组绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，实现经营压力层层传递。通过大力提倡材料节约意识，修旧利废，全年未进过一节风筒，大量加工自制配件，减少材料费的投入，起到了节支降耗的目的。

二、存在问题和原因分析

技术管理方面创新能力不足，新技术新工艺的引进还存在欠缺。下一步将进一步开展技术创新工作，一是对现有设施进行改造创新，同时引进更先进的通防设备，二是努力做好我矿瓦斯赋存规律研究和防治煤层自然发火研究工作。

三、20xx年及一季度重点工作安排

(一) 20xx年重点工作安排

1、强化矿井通风系统管理，及时做好南风井贯通，南、北风井风井安装期间通风系统调整工作，有效分配矿井风量，确保通风系统合理可靠。

2、继续强化“一通三防”过程管控。严格落实《淮北矿业“一通三防”管理特别规定》，利用《“一通三防”重点工程调度（立卷）管理系统》，对 “一通三防”重要事项按期上报。

3、认真组织实施集团下达的瓦斯综合治理工程计划，确保工程质量，并按期完成。

4、做好“一通三防”基础参数收集整理分析工作，提高瓦斯抽采、防治煤层自然发火措施的针对性和实效性，杜绝“一通三防”事故的发生。

5、严格落实“防尘属地管理”制度。利用72111工作面两巷瓦斯

抽采顺层孔实施煤层注水，实现“一孔多用”；综掘工作面每小班施工煤层注水孔，利用液压泵进行注水，综采工作面施工浅孔动压注水孔，提高煤层含水率。

6、加强矿井防火工作。72111、1026、8211工作面回采结束后实现45天内安全封闭结束。做好日常的防火预测预报工作，严防出现盲区。

7、加强放炮管理，进一步规范“安全确认”、“炮眼装填”、“一炮三检”、“三警戒撤人”、“清底验炮”、“特殊地段放炮”等重点环节管理，重点抓好放炮“一炮三汇报”和“当班清底验炮”。

7、加大安全质量标准化创建力度，实现稳中提高。

（二）一季度重点工作安排

1、认真组织实施集团一季度下达的瓦斯综合治理工程计划，确保工程质量，并按期完成。

2、继续强化“一通三防”过程管控。严格落实《淮北矿业“一通三防”管理特别规定》，利用《“一通三防”重点工程调度（立卷）管理系统》，对 “一通三防”重要事项按期上报。

3、强化矿井通风系统管理，及时做好南风井贯通期间通风系统调整工作，优化、简化矿井通风系统，有效分配矿井风量，确保通风系统合理可靠。

4、做好104采区、101采区和83采区瓦斯基础参数测定、整理分析工作。

5、严格落实“防尘属地管理”制度。利用72111工作面瓦斯抽采

顺层孔实施煤层注水，实现“一孔多用”；8219机风巷、1017风巷、北

总回煤巷段等工作面每小班施工煤层注水孔，利用液压泵进行注水，

1026、72111、1026上（外）和8211综采工作面施工浅孔动压注水孔，提

高煤层含水率。

6、加强放炮管理，进一步规范“安全确认”、“炮眼装填”、“一炮三检”、“三警戒撤人”、“清底验炮”、“特殊地段放炮”等重点环节管理，重点抓好放炮“一炮三汇报”和“当班清底验炮”。

7、严格按照《72111工作面收作期间防火措施》及集团公司批复要求进行实施，机巷预埋不少于三趟注氮管路，风巷预埋不少于四趟灌浆管路，确保停采时管口在自燃带内，实现多管灌注。停采前及收作期间，严格落实灌浆、均压、喷洒阻化剂等综合预防煤层自然发火措施。上、下隅角要采取注凝胶等充填封堵措施，减少采空区漏风。做好日常的防火预测预报工作，严防出现盲区。

8、加大安全质量标准化创建力度，实现稳中提高。

第二篇：20xx年信息工作总结及20xx年重点工作安排

20xx年信息化建设工作总结及20xx年重点工作安排 在公司领导的高度重视和大力支持下，公司信息化建设工作按照信息化建设领导小组工作部署在有序进行，信息网络建设和信息安全体系建设为公司各种应用系统提供了高性能运行网络平台，财务、营销、人力资源、生产、办公自动化等管理信息系统的开发应用，切实提高了公司管理水平和经济效益。

20xx年信息化建设工作要全面贯彻公司20xx年工作会暨四届一次职代会议精神，紧密围绕公司“十二五”发展目标，全面完成全年各项工作任务。

一、20xx年信息化建设工作总结

20xx年，依据公司“十二五”发展战略目标，参照国家电网公司“十一五”期间已完成的“SG186” 工程和“十二五”期间将要建设的“SGERP” 工程，制定了公司信息化建设三年（20xx-20xx年）滚动发展规划，编制了 “十二五”信息化建设发展规划，明确了公司信息化建设总体目标、技术路线和实施计划。

（一）组织编制了公司“十二五”信息化建设发展规划

20xx年，依据公司“十二五”发展战略目标，参照国家电网公司“十一五”期间已完成的“SG186” 工程和“十二五”期间将要建设的“SGERP” 工程，制定了公司信息化建设三年（20xx-20xx年）滚动发展规划，编制了 “十二五”信息化建设发展规划，明确了公司信息化建设总体目标、技术路线和实施计划。

（二）完成20xx年信息化建设工程项目前期工作

为了加强信息化建设工作，公司成立了信息化建设实施小组。信息化建设实施小组在进行国网SG186工程实施情况调研，组织一体化信息集成平台、企业信息资源管理（ERP）、协同办公、信息网络和信息安全建设等技术交流和知识培训的基础上，认真开展技术方案论证，完成20xx年信息化建设工程项目可行性研究报告和技术规范书编制工作。

（三）信息通信机房搬迁工作顺利进行按期完工

信息通信机房搬迁工作是公司20xx年一项重点工作。按照公司工作部署，信通中心精心组织制定搬迁技术方案和事故预案，在各单位的大力配合下，信息通信机房搬迁工作顺利进行按期完工。

（四）组织信息通信机房供电抢修工作

信息通信机房配电室发生事故后，积极组织信通中心、电科院呼和浩特供电局及相关单位进行供电抢修工作，信息通信机房供电得到及时恢复。

（五）组织开展生产管理信息系统开发应用

为提高公司生产管理水平，组织完成公司生产管理信息系统变电管理、输电管理、检修管理、试验管理、调度管理、安监管理、IT运维管理和综合查询等模块详细设计、开发、试点实施和推广应用工作。

二、存在的问题

1、公司信息化应用覆盖面低，信息资源缺乏有效整合，信息网络基础架构薄弱，生产管理信息系统尚未达到实用化水平，信息化水

平有待进一步提高。

2、信息专业人才队伍建设滞后于信息化建设，信息系统运行维护中出现问题往往是依赖厂家才能解决。

3、信息通信机房配电室发生事故后，信息通信机房一直由临时搭建的配电室供电，供电安全可靠性很低。

三、20xx年信息化建设重点工作安排

（一）按照“十二五”信息化建设发展规划开展各项工作

各单位要按照公司 “十二五”信息化建设发展规划制定的总体目标、技术路线和实施计划，制定本单位的“十二五”规划和年度实施计划，扎实开展各项工作，构建纵向交换、横向集成、资源共享、结构合理、高效快捷、安全可靠的信息系统，全面实现公司业务系统信息管理。

20xx年公司大修、技改继续实行“上不封顶”的投资原则。各单位要抓住机遇，结合实际，大力开展信息系统设备治理。同时，要对工程项目进行规范化、精细化管理管理，保证工程项目按期高质量完成。

（二）大力开展公司信息化建设工作

要按照信息化建设领导小组工作部署，完成20xx年信息化建设工程，认真组织一体化信息集成平台建设，门户系统建设，财务、人力资源、物质管理、项目管理、设备管理等ERP项目业务咨询及试点开发应用，营销管理信息系统升级，稽查、干部、同业对标、绩效考核等系统开发应用，数据中心和广域网络改造，带内带外审计管理信

息系统建设， CA安全认证系统和PKI应用支撑平台建设,信息系统风险评估，IT运维客服平台，信息安全审计系统，以及试点单位MPLSVPN网络改造和桌面安全管理系统推广应用。完成20xx年信息化建设工程技术方案论证、可行性研究、初设和技术规范书编制。完成数据冗灾系统建设，保证公司信息系统安全稳定运行。

（三）生产管理信息系统达到实用化水平

为实现生产管理标准化、规范化，提高生产管理工作效率，20xx年公司将强力推动生产管理信息系统应用工作，使生产管理信息系统达到实用化水平。3月份公司进行生产管理信息系统功能验收，5月底前各单位要完成基础数据完善和系统应用工作，6-7月进行各单位生产管理信息系统实用化验收，8月份各单位生产管理进入单轨制。同期，公司按照《生产管理信息系统应用考核管理办法》（6月下发），对各单位应用情况进行严格考核，强化系统应用工作。同时开展系统功能拓展工作，为实施精益化生产管理提供便捷高效的信息化平台。

（四）全面提高信息系统管理水平

提倡“严、细、实、勤”的工作作风，不断建立完善信息系统运行管理制度，加强信息系统运行维护管理，提高信息系统安全稳定性。要做好信息系统春秋查工作，认真开展隐患排查和整改，完成迎峰度夏、安全保电任务。要加强IT管理信息系统的推广应用，全面提高信息系统管理水平。

各单位要认真落实公司20xx年安全生产会精神，以“预防为主、加强监管、落实责任”为要点，深入开展以“一反、两防、三抓”为

重点的“反事故攻坚年”主题活动，切实加强安全组织领导工作，明确岗位责任，不发生杜绝人身事故和人员责任事故。

（五）加快信息通信机房配电室建设

为了保证公司信息通信系统安全，要切实加快信息通信机房配电室建设工作。电科院要在3月份完成配电室综合楼施工手续办理、地下车库改造，做好施工期烟厂住户的协调工作。信通中心作为建设单位要认真组织工程建设，设计院、电科院、呼和浩特供电局要全力进行配合，齐心协力，9月底前完成信息通信机房配电室工程建设。配电室电气设备安装、调试工作将与配电综合楼体施工同步进行。同时，信通中心、呼和浩特供电局及相关单位做好临时配电室和供电线路运行维护管理工作。

（六）培养高素质高技能信息专业人才队伍

为了适应公司信息化发展，需要培养一支具备高素质高技能信息专业人才队伍。各单位要多角度、重效果做好信息专业岗位技能培训，积极开展岗位练兵，以练促学，逐步提高专业人员技能，提高信息系统运行维护水平。