选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

时间:2024.5.9

1. 选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。 要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激

烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案:

【学校名称】宿迁广播电视大学

【地址】江苏省宿迁市湖滨新城2号

【经营项目】开展本科、专科高等学历教育,为行业、企业从业人员和其他社会成员提供接受高等教育的机会;开展中职教育为社会人员提供职能型人才;开展岗位培训,为各类社会成员更新知识和掌握新的技能提供教育服务;统筹利用电大教育资源,建设远程教育公共服务体系,为高等学校及其他教育机构开展远程教育提供学习支持服务。

【资金力量】拥有教学设备总价值近4000万元

【学校概况】现有教职工350人,其中专任教师263人,学历达标率99.6%,研究生学历46人;具有副教授及以上职称的教师69人、中级职称教师80人,“双师型”教师108人,在籍生近10000人。学校主要有“江苏城市职业学院宿迁校区、宿迁市广播电视大学、江苏省宿迁中等专业学校、宿迁市船员技术学校”四个办学方向;分为“机电工程系、汽车工程系、电子信息工程系、土木工程系、经济贸易系、社会服务系、基础与开放教育系、培训部”等8个系部;学校紧紧围绕本省、本市社会经济发展需要,设置特色专业,培育与宿迁支柱产业、高新技术产业和服务业需求相适应的应用型专业,主要有“现代制造、数控技术、电子信息、建筑工程、电子商务、金融财会、现代服务、物流管理、食品加工等12个专业方向,其中“机电工程、电子信息工程、计算机应用技术、烹饪技术与餐旅管理”等4个专业是省级示范专业,数控技术专业是省级紧缺型人才培训基地,建筑工程专业是国家级实训基地。学校校园占地450亩,建筑面积近20万平方米(包括在建的三期工程),建有400米标准塑胶跑道一块,篮球、排球场地充足、齐全;拥有千兆宽带校园网、卫星数据接收系统、电子阅览室、网络机房、语音室等现代化的教学设施和配套的生活服务中心等,在数字化校园建设方面,已经建成具有多媒体教学系统软件功能实验室10多个并建

成了视频点播系统、校园广播系统、校园一卡通系统、校内虚拟网电话系统和覆盖整个校园各个通道的监控系统等7大系统。建有专业技能实训室60个、校外实习基地40个,教学设备总价值近4000万元,馆藏图书15万册。办学以来,为社会培养一大批各类专业人才,取得良好的社会和经济效益。

【宏观环境分析】随着国民经济的提高,人们对于生活的追求不再停止于经济层面,人们对于知识的渴求日益增长,越来越多的人愿意利用自己空闲的时间进行自我深造,成人教育事业得到飞速发展。

【行业竞争特点】自改革开放以来,为了满足广大的社会需求,我国实行了多形式的高等教育:(1)普通高等教育(统招生),即通常说的正规大学;(2)高等教育自学考试;(3)成人高考;(4)远程教育(网络教育);(5)广播电视大学。各个学校根据自身条件开设各形式的高等教育,有脱产制和半脱产制等以迎合社会上各人群的受教育需求。宿迁广播电视大学正是属于全国地级市广播电视大学之一,是集半脱产制和脱产制为一体的新型高等学校。

【竞争激烈程度】教育机构的竞争表现为:各学校不断完善自身教学条件,加大广告推广力度,凸显自己的教学优势。有一些同等教育方式的学校竞争激烈,竞争方式也从广告,价格竞争转变为如何为学员提升社会价值的层面上。

【主要竞争对手及竞争实力】在成人高等教育方面,宿迁广播电视大学的主要对手为宿迁学院。宿迁学院通过成人高考的方式招收学生,实行"严进宽出"的教学方式,与宿迁广播电视大学"宽进严出"不同,虽然在生源水平上可能比较有优势,但相比之下却少了一定的灵活性。宿迁广播电视大学:由“江苏城市职业学院宿迁校区、宿迁市广播电视大学、江苏省宿迁中等专业学校、宿迁市船员技术学校四个单位合并而成。宿迁广播电视大学一贯非常重视培训与教育教学管理,狠抓培训与教育教学质量,为宿迁培养了数以万计的各类管理与技术人才。中心始终坚持把为企业和社会提供优质培训作为首要任务,逐步实行和完善企业培训师上岗制度,引入ISO10015国际培训质量管理体系,强化培训质量管理,强调培训效果必须与个人、企业乃至社会的利益结合起来,注重培训效果的转化,坚持立足实际,为学员提供谋生的技能保证。

2;下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告,请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法

对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,

参考答案:

【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程,为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。

【战略目标】发挥资源优势,追求持续增长,打造特色品牌。未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员,开发更多客户资源;未来5年实现销售额逐年递增30%,成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商;未来10年内成为全国服装制造经销示范单位。

【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上,只有使自己对顾客具有特殊性,懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力,树立良好的形象,提供具有竞争价值的产品和服务,尽力节省顾客的时间和精力,营造良好经营环境和气氛,才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和发展。首先,根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目标市场,可从以下一些方面着手,力求稳定已有客源,发展潜在客源。针对那些需要自己承担购衣费用的消费者,可以通过价格优势,吸引价格意识强烈的购买者。比如常客的折让或者赠送其他服务。针对一些在经销销售店居住的人,为他们提供多种便利商品和广泛服务,满足他们需求的多元化。比如开设便利店、卫生间,提供洗衣、修补、换扣等其他服务。因经销销售店附近有四五个小区,可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。比如信用条件,送货上门等。对本区域内的其他经销销售店进行调研,提供独特的商品和服务,以迎合那些有特殊需要的顾客。其次,强化在人员、财务、运营等方面的管理。作为服务性行业,从业人员的业务素质和服务意识非常重要,为了打造一支好的团队,就必须要先强化人员的管理。聘用那些品行端正、举止得体、服务意识强、有上进心的员工;对于不同岗位的员工进行有针对性的培训;奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工,树立榜样激励其他员工;制定明确的规章制度,严格执行和进行检查。经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。准确衡量价格与销量的关系进行利润规划;加强资产管理使资产发挥最好的效果;在考虑各种开支安排的同时,又要考虑它们的生产率,在资源配置上要与目标市场、员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起。建设管理、维护管理、安全管理、数质量管理、信用管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。最后,树立良好的形象,营造和谐氛围。用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。合理的

厂内外设施、标识、装饰的布局,力求使顾客在进入经销销售店之前,就已形成了一种情绪或基调,进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之,在复杂多变的竞争环境中,经销销售店必须进行合理的规划,不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。抓住机遇,回避威胁,正确识别、了解消费者并迎合他们的需求,与顾客进行友好的沟通,合理地定价,并根据服装制造经销商的

(注:本题属于开放性试题,没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。)

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(7)金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。

根据以上信息,试分析:

(1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?

(2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?

(3)试总结该种合作成功的条件。

参考答案:

(1)该种合作属于合作营销式的合作,具体讲是其中的促销合作。

(2)中国工商银行得到的利益主要有:扩大信用卡持卡人的数量;把中石油的资金管理业务归入工商银行,将中石油作为在个稳定的大客户,可以在此基础上开展增值理财业务。

中国石油总公司的利益主要有:扩大消费人群,巩固回头客;免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦,减少经营成本;可以将部分财务活动转由银行,如代开#5@p等。

(3)成功条件:一是双方存在共同的用户群,二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系,如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性,销售石油产品需要资金,而资金的运用又是银行的服务内容。

(注:本题属于开放性试题,没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。)

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