“我要飞得更高”

               

在20##年的安全生产工作中，锅炉车间员工经历了长时间的五炉大方式运行，经历了贯穿全年的大渣量的洗礼，经受住了长时间零米粉位的考验，付出了多达六百余次调峰启、停炉的辛勤劳动……工作的辛苦远超往年，但是锅炉人没有怨天尤人，而是默默的把这一切扛在肩上，因为他们明白，作为全厂能量转换的枢纽，必须要承担起更多的责任，才能保证全厂生产的平稳安全。热电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的敬业精神在这个“非常时刻”，在锅炉人身上得到了充分的展示。作为数百名锅炉人中普通的一员，能够与大家一起为电厂安全稳定生产贡献一份力量，我深感荣幸，也深知自己岗位的重要性。我叫刘毅，现任锅炉车间运行专工。

20##年夏天，毕业于热能与动力工程专业的我来到了热电厂，加入了锅炉大家庭。众所周知，锅炉车间是我厂工作环境最差、劳动强度最大的，当然也是最能锻炼人的地方。初出校园，一切从零开始。我从最基本的岗位做起，坚持理论和实际相结合，努力把所学的知识运用到现场操作中，经过副司炉、助手、司炉三个基本岗位的锻炼，经过自己的努力与学习， 一步一个脚印地掌握了锅炉运行要点，并向着成为锅炉运行一线的中流砥柱继续努力。
    20##年10月，我正式被任命为锅炉运行专工。那一刻起，我明白，身为运行专工，自己肩上的责任更重了。作为运行专工，要能够准确分析运行参数的异常与否；要能够准确判断运行调整中存在的问题并制定解决方案；要能够在事故发生后准确判断事故原因并制定反措杜绝事故的再次发生；要能够辅助车间领导保证生产的稳定有序；要能够对全部运行人员进行持续的培训，提高运行人员事故处理能力以及对新设备、新技术的掌握能力；要能够根据厂部下达的任务制定目标，并分解到班组，有效完成任务；要能够与运行人员同甘共苦，克服运行工作中遇到的种种困难……还有很多工作，是运行专工需要掌握的，我清楚自己还需要不断的学习，不断的去充实自己，提高自己，以适应新的岗位，发挥出应有的作用。经过自己不断的学习与实践，我逐渐适应了新的岗位，明确了自身的责任，也能够独自承担锅炉运行方面的相关工作，为锅炉的稳定运行工作尽自己的一份责任。

由于煤炭市场的持续走高，电厂的经营遇到了建厂以来最严峻的挑战。高煤价导致生产成本大幅度攀升，因此降低生产成本就成了全年工作的重点。“节约每一度电，节约每一滴水，节约每一克煤，节约每一滴油”的“精益生产、杜绝浪费”深深烙印在大家心上。对于如何精益，如何杜绝浪费，我也从自己的岗位进行了分析。作为能量转换的中枢，提高锅炉效率就能够最大限度发挥煤质的能量，将经济效益最大化。

提高锅炉效率，最重要的是保证各项参数能够“压红线”运行，为此我们车间成立“主参数压红线” 课题改善小组，推进主参数“压红线”运行，保证主汽温度、主汽压力、氧量、飞灰、排烟温度、球磨机压差等主要参数控制在额定范围内。初期各班组对于主参数压红线运行执行不到位，为确保各炉之间各参数稳定，我便经常“泡”在现场，密切监视各炉参数变化，及时提醒各司炉注意调整，让大家把“压红线运行”的概念深深印在脑海。除了现场督促，每日运行数据分析也是必不可少的。每日的各项主参数，我要全部从DCS系统调出记录，认真比对各班数据，进行日、周、月数据分析，寻找出各班调整过程中存在优点与不足，优点在生产会上予以发扬，不足私下与班长共同探索改进举措，力求各班组锅炉运行能够保持最佳运行方式。在与班组长的共同努力下，全年运行参数逐渐稳定，压红线运行也逐渐巩固，运行人员调整积极性大幅提高，其中最能反应调整积极性的主汽温度指标，由年初平均536℃上升至目前的539℃。主参数压红线运行的稳定，大大提高了锅炉运行效率，提高了煤炭的经济利用价值。同时此项课题改善被评为“十堰管理部课题改善优秀奖”。

今年节资降耗的另外一个重点是降低调峰启动油耗。每日电价分为三部分：平段、峰段、谷段。其中谷段电价远低于峰、平段电价，发越多的谷段电价，估损就越多。为了提高综合电价，我厂调峰频度特别大， 20##年总计调峰启动630余次。因此降低调峰启动成本，成为工作的重中之重。调峰启动成本包括：油耗、煤耗及电耗，其中油耗和煤耗占总成本的98%。煤耗又与油耗紧密相连，油耗降低煤耗助燃自然降低。因此，降低启动成本的重中之重是降低油耗。因此车间成立“优化调峰启停操作，降低锅炉启动油耗”课题改善小组。经过分析，我认识到降低油耗最关键的两点：油枪和油压。油枪顺畅才能保证点火的顺利，点火顺利缩短启动时间，油耗与煤耗便能降低。因此，每周生产会，我都会强调油枪清理工作，保证油枪的正常备用。并经常夜班进厂监督油枪清理，提高运行人员油枪清理的积极性。由于油枪清理工作到位，虽然今年油质多次波动，但是因为油枪问题导致调峰时间过长的情况大幅度减少，保证了每日调峰启动的顺利。对于油压的控制，在制定的调峰启动操作票中有明确的规定，另外每日我坚持每天七点左右准时到厂，现场监督指导，尤其是油压的控制，协助班组进行操作，保证升温升压及并汽过程顺利。虽然工作辛苦，但是一年下来调峰启动成绩斐然（见表一），调峰油耗由20##年的0.714吨/台次降至20##年的0.546吨/台次，调峰单耗同比20##年降低0.168吨，总计节油105.8吨。每吨柴油8000元计算，总计降低生产成本84.7万元，为降低全厂成产成本贡献了巨大的力量。油枪的稳定，保证了调峰启动的稳定，降低了油耗、煤耗，同时保证了准时并汽带负荷，大大减少了因并汽不及时影响公司平段电量的情况。由于成绩显著，此项课题改善被评为“十堰管理部课题改善二等奖”。

表一

由于煤价过高，煤炭采购遇到前所未有的困难，因此煤质的波动也成为今年的常见情况。由于部分煤种灰熔点过低，进入炉膛后结焦严重，再混杂密度较大的地煤，落入渣沟后的渣沉淀在沟底，不易流动。往常两台除尘泵就可以保证正常运行的冲渣系统，被迫改用两台冲渣泵运行效果依然不明显。20##年数十次发生渣量大，渣沟淤积，渣水溢流，渣管堵塞的事故。车间员工，在领导的带领下，加班加点进行工作，为疏通渣沟，为疏通渣管，为保证正常带负荷贡献了巨大的力量。清明检修的71小时渣沟疏通，勾建厂“4.22”疏通渣沟过程中的受伤，都历历在目。多少次不分昼夜的冲渣池，保渣沟，抢渣管，多少人忘我的工作在现场一线，工作的震耳欲聋的渣沟旁，抢险在渣水溢流的冷灰斗旁。大家只有一个信念，再苦再累也要保证生产的正常，也要保证峰段的宝贵电量。

由于来煤灰熔点低造成结焦及渣沟淤堵严重，车间没有被动接招，而是采取积极的措施来减少低灰熔点的煤质对生产造成的影响。针对煤质，作为车间技术人员，我会同生产部技术人员，制定了燃烧调整要求，具体到每台炉都明确了调整方式，包括一次风、二次风、氧量及给粉机转速等都明确调整范围，有效的减少了因人为调整不到位造成的结焦及渣量大情况；明确调整方式外，还强化运行人员巡检看火工作，第一时间发现异常，第一时间进行处理，有效避免重大结焦事故的发生；另外，针对渣量大，除灰人员不足的情况，车间专门成立除渣抢险队，每每出现渣量大等险情，抢险队同志会第一时间赶到现场协助处理，有效减少了事故处理时间，保证了生产的稳定。另外，针对渣沟冲渣喷嘴安装数量不够，渣沟运行不畅的情况，与本体班班长一起，经过现场勘测，我们有针对性的进行改造，加装了喷嘴，有效解决了渣沟运行不畅问题，有效的提高了冲渣水的利用率。在车间领导及所有员工的共同努力下，虽然渣沟、渣管出了很多问题，但是每次都得到了及时解决，没有因为渣沟、渣管问题而被迫停炉事故的发生，正常保证了公司汽车生产的所需用电。

20##年的工作已经结束，成绩的取得只能代表过去，20##年还有很多工作需要改善，我还要做好准备，迎接新的挑战，争取20##年的生产工作的稳定。

天行健，君子以自强不息。我相信通过不断努力与持续学习，我会不断进步，插上驱动生活的双翼，我会飞得更高！

第二篇：先进班组申报材料

先进班组申报材料

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。20xx年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻"三个代表"重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅20xx年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，20xx年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为??”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组”

日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。20xx年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组

为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。