拓展思路 重塑自身
参加公司举办的“个人成长规划活动”转眼一年了，回想这次活动的过程，领导们非常重视，他们动尽脑子、费尽心思，为我们学员安排了丰富多彩的专题活动；“物业收费管理、绩效考核、房地产基础知识等等”，一堂堂生动而精彩的讲座，给人以耳目一新的感觉；可以说受益匪浅，学到了许多理论方面的知识，充实了自己。更好地去运用于我们的实际工作，使自己在本职工作更加得心应手。整个成长规划的让我有了如下心得体会：
成长规划之物业管理培训课程涉及内容较多，学习课题相对复杂，但总的来说，通过专题学习交流让我们掌握和认识以下三个方面：
1、企业相关知识的认识
让每一个学员对企业的现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、人力资源管理等有一个全面的了解。
2、物业管理工作基础知识的认识
让学员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
3、掌握物业管理专项技能
该类培训是为了提高我们基层管理者实际工作技能。
此次“成长规划活动”公司各部门领导从计划、筹备、培训可以说是费尽心思，由于我们年轻管理人员缺乏管理经验，或者不具备管理能力，在担任领导职责时往往显得力不从心。成长规划活动的目的就是给我们这些年轻管理人员提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使我们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业 1
的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，培养成为企业未来职业管理者的接班人。
过去我对问题的思考往往会犯单向性思维的错误,这种情况下,通过专题论文的编写、资料收集和指导老师的引导，使我发觉转换思考问题的角度是至关重要的,往往有“蓦然回首”之功效。
像我这样年轻管理人员，往往存在战略思维能力和深思熟虑方面存在的一些问题，古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”（不从全局的角度考虑问题的,是不能够筹划好一时的事的,不从长远利益的角度来策划的,是没有获得一个地区的智慧的），在成长规划活动开展的前一年我发觉自己的思维空间狭窄而又封闭，整天埋头具体工作，很少静下心来考虑一些长远性的问题，在提高战略思维能力的自觉意识性上，还有相当差距。想问题做决定，往往只盯着自己管辖的“一亩三分地”，认为大局谋划只是高层领导的“专利”，其视野只限于自身事物，只是注重日常经验的有效性和注重传统管理方式的延续性，这很显然是我们年轻人身上存在的一种单一片面的思维模式。
今天是“个人成长规划活动”最后一期，既是结束，也是开始，我们一是要继续熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向；二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系；最后是尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态。
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