《科技文献检索与利用》课程
综合大作业
课题名称：建筑施工企业项目管理组
织探讨
专业： 工程管理
班级：
学号：
姓名：
得分：__________
完成时间：2013 年 12 月 12 日
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一、分析研究课题
1．背景分析：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着经济全球化发展, 我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展,大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战,也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。
2．需要解决的问题：
(1)成本控制思想与理念落后。尽管施工建筑企业各
行业都出台了若干成本控制办法，但在公司与各项目成本控制尚未紧密联系，其执行情况将大大衰减。粗放管理特征明显，施工建筑企业财务人员只注重项目直接成本控制，而对项目设计、工程定额、材料采购等环节的成本控制考虑不周。这种控制范畴过窄的成本控制思想，远远不能适应现行建筑市场的需求。
(2)内部成本控制主体确立偏差。长期以来，施工建筑企业内部存在这样一种偏差，把成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为项目成本控制效益应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及项目部人员只看作生产 2
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者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。施工人员对于项目哪些成本应该控制、为什么控制、怎样控制等问题几乎无能力。而职工控制成本的积极性也无法调动起来，导致浪费现象严重。
(3)不能客观处理成本控制与会计核算的关系。施工建筑企业财务人员出于认识原因或出于整日事务繁忙，在核算事务中重视日常核算，轻视价值管理 ；重视资金运作及安全，轻视对会计资料的跨年度盈亏活动分析，久而久之就淡化了成本控制在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
(4)施工建筑企业不完全竞争现象制约着成本管理的发展。我国施工建筑企业虽然起步晚，但发展很快。当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在。施工建筑企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业。同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限，这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
(5)项目成本控制责、权、利落实不到位，兑现不及时，造成成本控制责任感不强。由于项目施工周期长，即使是工程竣工后，业主往往也拖延结算时间或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。加之有时难免成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
(6)工程材科采购品种繁杂，环节太多。很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，导致材料价格控制难度大，材料成本控制有效性不足。
3．检索文献的要求
（1）所需的文献内容、 水平。紧贴本课题的要求的文 3
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献，文献能够代表当今该技术领域的研究水平。
（2）所需文献的时间、地域、类型、文种：
原文发表时间（年代）：为近十年发表的文献；
原文发表地域：不限国别；
原文文献语种：中英文；
原文出版类型：不限文献类型， 重点检索“ 期刊论文、学位论文、会议文献、专利（科技成果）、标准”等文献。
（3）课题研究所涉及的主题概念与学科范围（研究范畴）：
主题概念：企业施工项目，项目环境与组织管理，建筑施工项目的组织，建筑施工项目的组织探讨?
经查阅核对《汉语主题词表》，确定研究的中文主题词有：建筑、施工、项目组织、项目管理等。英文主题词有：project management 、 construction supervision 、project organization
学科范围：建筑科学
经核对《中国图书馆图书分类法》，确定分类号有：TU98,TU99
（4）已经掌握的线索: 无
（5）课题对文献信息、查准、查全的要求：要求所查文献有较高的查准率，查全率要求一般，以满足要求为止。
二、选择检索工具（检索系统）
1、《维普中文科技期刊数据库》
2、《SPRINGERLINK数据库》
3、《万方数据》相关子数据库：“中国学位论文全文
4
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数据库”﹑“会议论文类数据库”﹑“中国科技成果数据库”、“中国标准全文数据库”、“数字化期刊”、“外文文献数据库”
4、CNKI数据库
5、百链云图书馆
三、选择检索方法： 倒查法
是一种逆时间顺序由近及远地回溯性查找文献地方法，目的是获取近期发表地最新文献信息。是一般科研人员最常用地方法。在确认某项成果是否创新时，也适合用倒查法。 抽查法
是针对某一学科内的课题，重点对某一时间段进行检索，这种方法多用于检索专题调查报告。
追溯法
是利用已掌握文献后面的参考文献或引用文献追踪查找相关文献的方法，也叫追踪法或引文追溯法，具体检查法有2种：一种是利用原始文献新附的参考文献追溯检索；另一种是利 5
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用专门编制的引文索引进行追溯查找。
浏览法
即对纸质型或电子文献目录内容的浏览方法。
四、确定检索途径，编制检索式 检索途径：主题途径
主题途径是指通过文献资料的内容主题进行检索的途径，它依据的是各种主题索引或关键词索引，检索者只要根据项目确定检索词（主题词或关键词），便可以实施检索。主题途径检索文献关键在于分析项目、提炼主题概念，运用词语来表达主题概念。主题途径是一种主要的检索途径。
检索式：1、工程项目成本或者工程造价 2、施工管理或者项目管理
英文检索式：construction management or project management
五、查找文献条目、记录文献线索
6
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1、利用CNKI数据库
年限：2013-2013
检出篇数：7
主题检索： 建筑施工企业项目管理组织探讨
题录：
[1]岳冰. 组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性[J]. 山西建筑,2013,33:250-251.
[2]李坤峰. 信息化在施工企业项目成本管理中的应用分析[J]. 城市建筑,2013,18:146.
[3]庞俊芳. 关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨[J]. 财经界(学术版),2013,17:151.
[4]梁刚,高杨. 建筑施工企业项目管理问题探讨[J]. 门窗,2013,08:235.
[5]张振荣,叶建平. 浅谈建筑施工企业项目管理创新[J]. 安
装,2013,08:14-16.
[6]刘刚. 探究大型建筑施工企业项目管理的绩效评价[J]. 经营管理者,2013,09:302.
[7]郑金桥. 试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制[J]. 中国新技术新产品,2013,06:192.
2、利用万方数据
年限：2013-2013
检出篇数：8
7
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高级检索论文期刊：建筑施工企业项目管理组织探讨
篇目1 【篇名】建筑施工企业项目施工管理组织探讨
【作者】陈文强
【作者单位】福建巨岸建设工程有限公司
【出处】建材与装饰 ,Construction Materials & Decoration
2013,(21)
【ISSN】1673-0038
【页码】190-191
【摘要】随着我国经济的发展，建筑施工企业也在逐渐增多，建筑施工企业的项目管理也面临更多的挑战。项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。
篇目2 【篇名】建筑施工企业项目管理组织探讨
【作者】张增斌
【作者单位】中建八局有限公司青岛分公司,266000
【出处】建筑与文化（学术版） ,Architecture & Culture
2013,(10)
【页码】162-162
【摘要】在现阶段的发展中，对于建筑施工企业项目来说，其管理组织一个难题，主要原因在于建筑施工企业项目管理组织涉及到的方面比较多。而且在建筑行业中，建筑施工企业项目管理组织所处的位置比较重要，如果处理不好，将会对整个行业的发展造成一定的消极影响。鉴于这样的情况，必须对建筑施工企业项目进行严谨的管理和组织，达到一个良好的效果。
篇目3 【篇名】项目管理组织探讨简析
【作者】王立国
【作者单位】中国建筑第六工程局有限公司
【出处】城市建设理论研究（电子版）,ChengShi Jianshe LiLun
Yan Jiu2013,(16)
8
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【ISSN】2095—2104
【摘要】建筑施工企业管理是一个永恒的话题，企业项目管理组织则是建筑施工企业管理的关键所在。本文阐述了有关项目管理组织的相关概念就建筑施工企业项目管理组织方法提出了自己的看法。 篇目4 【篇名】建筑施工企业项目管理组织探讨
【作者】龚健
【作者单位】南京河西工程项目管理有限公司 210000 【出处】科海故事博览·科技探索,KEHAI GUSHI BOLAN(KEJI TANSUO)2013,(3)
【ISSN】1007-0745
【页码】294
【摘要】建筑施工企业管理是一个永恒的话题,企业项目管理组织则是建筑施工企业管理的关键所在.本文阐述了有关项目管理组织的相关概念就建筑施工企业项目管理组织方法提出了自己的看法. 篇目5 【篇名】建筑施工企业项目管理问题探讨
【作者】高翔
【作者单位】东港市环境卫生管理处
【出处】城市建设理论研究（电子版） ,ChengShi Jianshe LiLun
Yan Jiu 2013,(17)
【ISSN】2095—2104
【摘要】近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，工程施工项目管理是实现工程项目效益的关键。施工企业除了加强管理外，还要按照动态的、优质的标准进行项目管理组织的建设。加强建筑施工企业项目管理问题的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工企业项目管理问题进行了研究，具有重要的参考意义。 篇目6 【篇名】做好新形势下重点工程项目党建工作路径探讨
【作者】易突斌
【作者单位】中铁五局(集团)有限公司第五工程有限公司,湖南
郴州,423000
【出处】民营科技,Non-State Running Science & Technology
Enterprises2013,(10)
【ISSN】1673-4033
【页码】294-295
【摘要】项目党建思想政治工作是新形势下重点工程项目建设 9
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中必不可少的纽带,重点工程项目部作为施工企业的一线管理组织,直接关系到企业创新创效、严控成本、精细化管理等各项制度的落实与执行,也是党建思想政治工作重要阵地、培养人才的重要舞台,党风廉政建设的重要关口.随着社会主义市场经济竞争的激烈化、职工价值观的多元化、企业产业结构调整与企业体制机制改革等各种新问题的出现,建筑施工企业项目党建面临着新考验.从新形势下加强和改进重点工程项目党建的现实意义出发,对如何加强和改进项目党建工作提出自己的见解.
篇目7 【篇名】建筑工程项目的施工管理探讨
【作者】陈静波
【作者单位】浙江锦天建设工程有限公司,321100
【出处】建筑与文化（学术版） ,Architecture & Culture
2013,(4)
【页码】111-112
【摘要】目前，我国市场的经济状况快速发展，与此同时，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，为了可以使建筑施工企业获得可持续发展的能力，只有做好企业的自身素质，提高产品的质量。从而树立起企业品牌。本文针对建筑施工企业管理组织的机构建立，工程质量控制、工程施工安全管理和施工成本控制等方面进行阐述，以供参考。
篇目8 【篇名】建筑工程项目的施工管理探讨
【作者】陈静波
【作者单位】浙江锦天建设工程有限公司,3211000
【出处】建筑与文化,Architecture & Culture2013,(4)
【ISSN】1672-4909
【页码】111-112
【摘要】目前,我国市场的经济状况快速发展,与此同时,建筑行业的市场竞争也愈演愈烈,为了可以使建筑施工企业获得可持续发展的能力,只有做好企业的自身素质,提高产品的质量.从而树立起企业品牌.本文针对建筑施工企业管理组织的机构建立,工程质量控制、工程施工安全管理和施工成本控制等方面进行阐述,以供参考.
3、利用“CNKI数据库”（中国会议论文全文数据库）
年限：2012-2013
10
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检出篇数：9
主题检索： 建筑施工企业项目管理组织探讨
题录：
11
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4、《维普中文科技期刊数据库》 检索
时间：2013-2013
范围：全部期刊
学科：建筑科学
检索式：项目管理和建筑施工
条目：
[1]迟强.高层建筑施工项目管理与质量控制.中国科技博览,2013,(25);169-169
12
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市场经济的高速发展也带动了人们对住房与消费的迅速发展，高层建筑利用有限的土地解决了更多大众住房的需求，但高层结构复杂，施工周期相对较长，如何在保证施工安全的前提下作出质量有保证的优秀项目值得我们深入去研究和探讨。
[2]李巧英.浅谈建筑施工项目管理工作.中国科技博
览,2013,(19);415-415
施工项目是建筑施工企业的生产对象，也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。
[3]张振荣.浅谈建筑施工企业项目管理创新.安装,2013,(8);14-16 本文作者对建筑施工企业项目管理创新的意义、存在的问题、创新的途径分别作了论述，提出只有通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本创新等五个方面的创新，才能最后实现项目管理的创新，才能实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。
[4]唐芳.浅谈建筑施工项目管理的创新.城市建筑,2013,(8);75-75 近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而...
[5]王彦妮.浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策.城市建筑,2013,(2);177-177
建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理重要环节,是企业发展和生存的核心基础。本文主要通过陈述施工项目成本控制特点及其重要意义,分析建筑施工项目中关于如何控制成本过程中存在一系列问题,经过认真分析研究,总结出一些施工成本控制对策,经验浅薄仅供参考。
[6]张晓坤.关于建筑施工项目管理问题.建筑知识：学术
刊,2013,(B07);162-163
施工管理工作意义重大，管理者应不断深入地研究和探讨，建筑工程项目的施工管理对于工程质量至关重要，同时安全生产不能忽视，必 13
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须把安全生产贯彻建筑施工的每一个环节，一手抓工程质量，一手抓安全隐患。根据我国目前的情况，这里对施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题进行了探讨。
[7]黄恒军.加强房屋建筑工程施工项目管理的措施.环球市场信息导报（理论）,2013,(5);57-57
对房屋建筑而言，施工项目的管理对工程质量而言是一项重要的保障，对项目施工的整个过程具有至关重要的影响，所以会受到多种因素的影响。另一方面，随着社会的快速发展，房屋建筑的施工项目管理受到越来越多企业的关注，所以，如何加强施工项目管理是当前房屋建筑施工企业亟需解决的一大课题。
[8]罗伟强.加强建筑施工项目管理的思考.中国新技术新产
品,2013,(17);84-84
施工管理工作意义重大，管理者应不断深入地研究和探讨，加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。
[9]郑时永.关于住宅建筑施工管理存在的问题及对策研究.建材与装饰：下旬,2013,(8);208-209
现阶段，伴随着我国社会经济和科技手段的高速发展，在建住宅工程数量飞速增长。虽然在施工过程中的各个阶段，管理人员采取了各种不同的控制手段，但是在工程实践中总会出现一些不尽人如意的问题，究其原因就是对现场施工、人力、资源等各个不同的环节没有科学合理的进行管控，从某种角度上来讲，不但削弱了相应施工管理环节所...
[10]陶成祥.建设工程项目信息化施工管理探讨.建材与装饰：下旬,2013,(8);228-229
随着中国经济的快速发展，建筑业也蓬勃发展。蓬勃发展的建筑业背后，工程项目管理是特别重要的。但在现代建筑施工周期长、投入大、参建单位众多等因素的影响下，主要进行人工的传统项目管理模式已无法适应项目管理的需要。在这种情况下，信息技术项目管理的优势日益突出。本文主要从建筑施工项目管理的特点入手，讨论了建筑工...
14
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[11]黄秋森.建筑施工项目管理安全控制.建材与装饰：下
旬,2013,(8);230-231
项目安全控制是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。为确保安全目标的实现，前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想。专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项...
[12]王晓朋.建筑施工项目管理与成本控制研究.建材与装饰：下旬,2013,(8);235-236
现阶段建筑物施工的根本管理目的就是需要实现企业生产出更多合格品，同时还能够更好地促进整个企业的科学、合理发展。然而在建筑施工过程中的成本控制工作是非常关键的，管理者若想实现以上发展目标一定要将成本控制工作做好，确保工程很好地完成。与此同时工作项目管理者一定要将成本控制与项目管理二者很好地结合起来，只有...
[13]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨.科技信息,2013,(22);434-434
前言随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和...
[14]张振荣.浅析建筑施工企业的项目管理.安装,2013,(7);14-16
建筑施工企业的项目管理是企业管理的一项核心工作。本文作者认为，要做好这项工作，需要建筑施工企业有一个良好的管理机制和优秀的项目团队，推行和实施项目经理责任制，并从施工进度、质量管理、安全管理和成本管理入手，全面做好施工项目管理。
[15]周友军.探讨建筑施工企业的项目管理.四川建
材,2013,39(4);228-229
项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑 15
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施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
[16]宁冉.工程项目急需有效管理.中国建设信息,2013,(14);18-21 工程项目管理是指通过一定组织形式．运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细．科学和严谨的计划．组织、指挥协调与控制．从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑...
5、利用SPRINGERLINK数据库
关键词：construction management and project management
1.
Book
Project Management for Building Construction
35 Years of Innovation at Drees & Sommer
Hans Sommer (2010)
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2.
Book
Network Scheduling Techniques for Construction Project Management
Dr. Miklós Hajdu Ph.D. in Nonconvex Optimization and Its Applications (1997)
3.
Book
Project Management for Environmental, Construction and Manufacturing Engineers
A Manual for Putting Theory into Practice
Nolberto Munier (2013)
17
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4.
Book
Project Management for Facility Constructions
A Guide for Engineers and Architects
Alberto De Marco (2011)
5.
Chapter
Technical Innovation in Construction Management a
Critical Appraisal of Development in Project Planning and Control
Research and development activity, purchase and flow of knowledge, talent level and distribution, economic and market structure, investment and availability of
financing are the factors which affect the speed ... David Arditi in Work, Organizations, and Technological Change (1982)
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18
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6.
Chapter
Stakeholders Management in Construction Project: A Case of Hydropower Station Project
In one construction project, different stakeholders have different objectives. The uncertainties among
stakeholders always can bring the project risks and conflicts. This paper’s research background is the Luojia...
Dong-bing Huang, Junfang Liu, Chengjun Tang in Proceedings of the 17th International Symp? (2014)
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7.
Chapter
Construction of Project Management Classification Frame and Classification Controlling Model Based on Project Portfolio
In the project implementation, the 6s system of project management is integrated application (Froese 1992; Zhang and Zhang 2009...). 6S is a important link that decides the project management success or failure ...
Chao Yang, Fa-jie Wei in The 19th International Conference on Indus?(2013)
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19
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8.
Chapter
Research on the Application of Construction Project Management Based on Internet Technology
Internet technology provides a lot of information and technical communication means for construction project, so more construction project management project began to use the Internet information technology to im... Feiyue Wang, Shuping Zhao in Proceedings of the 2012 International Conf? (2014)
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9.
Article
Predicting effectiveness of construction project
management: Decision-support tool for competitive bidding This article presents construction project management effectiveness modelling from the construction management organization perspective. The paper reports on
construction project performance data collected from construction
Rasa Apanaviciene, Arvydas Juodis in Operational Research (2006)
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20
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10.
Chapter
Application of Farmercurve Method in Construction Project Risk Management
This paper introduces the construction project of risk management, and expounds the principle of Farmercurve, analysis the risk of the construction project with Farmercurve, and then to make the...
Guo Zhanglin, Shi Ying in Advances in Electronic Engineering, Commun?(2012)
Look Inside Get Access 11.
Chapter
Construction of Yellow River Digital Project Management System
Digital Project Management is one of main application systems of ... The latter is divided into 5 systems of project construction management, operation management, safety monitor, safety assessment and maintenanc... Houyu Zhang, Dutian Lu in Frontiers of WWW Research and Development - APWeb 2006 (2006)
Look Inside Get Access
21
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12.
Chapter
The Research on Management Informationization of Railway Construction Project
The railway is moving to its new construction climax currently, therefore, the improvement of railway construction informationization has important realistic meanings to enhance the management level of railway project
Ying Zhou, Chong-yi Zhou, Yi-sheng Liu in Proceedings of the 17th International Symp? (2014)
Look Inside Get Access 13.
Chapter
Research on the Integrated Risk Management Information System of Construction Project
The integrated risk management of construction project must be based on the information system. ... The paper presented the frame of integrated risk management
information system, which was composed of three subs... Yun-li Gao in Modeling Risk Management in Sustainable Construction (2011)
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22
《科技文献检索与利用》课程综合大作业
14.
Chapter
Towards a Meta-Model for Collaborative Construction Project Management
Projects in the building industry are extremely dynamic ... common principles should be established throughout the construction industry that allows flexibly specifying and combining construction project inform...
Martin Keller, Karsten Menzel… in Collaborative Networks and Their Breeding …(2005)
Look Inside Get Access 15.
Chapter
Research on the Selection of Project Management Mode for Non-Business Urban Infrastructure Construction
With the continuous development of urbanization, in the process of urban infrastructure construction especially the non-operational infrastructure construction, the economic loss, time delay, low ... of investmen...
Xin Sun, Hong Ke in The 19th International Conference on Indus?(2013)
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23
《科技文献检索与利用》课程综合大作业
16.
Article
Success evaluation factors in construction project management — some evidence from medium and large Portuguese companies
The construction industry plays a very important role in ... representing 13% of total employment. Nevertheless, project failures are still frequent mainly due to
inadequate management practices and to the intrin... Pedro Ribeiro, Anabela Paiva, Jo?o Varaj?o? in KSCE Journal of Civil Engineering (2013)
Download PDF (530 KB) 17.
Article
Multi-dimensional project management models for mega-construction companies and their applications China is undertaking an increasing number of
mega-infrastructure projects along with its rapid
economic expansion. For participants in these projects, understand how to adapt the proper and efficient managemen...
ZhengHang Lin, MaoShan Qiang, WenZhe Tang? in Science China Technological Sciences (2011)
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24
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18.
Chapter
A Study of Construction Project Conflict Management Based on Evolutionary Game Theory
In the implementation of construction project, conflict inevitably occurs due to different interests of all the participants, which brings about the negative control over project progress, quality, and cost et...
Jie Ding in Modeling Risk Management in Sustainable Construction (2011)
Look Inside Get Access 19.
Chapter
MCDM Applications on Effective Project Management for New Wafer Fab Construction
This paper presents a multicriteria analysis approach for finding a route of evaluation on construction project in semiconductor manufacturing fabrication (fab). The ... evaluation criteria among decision makers,...
Mei-Chen Lo, Gwo-Hshiung Tzeng in Intelligent Decision Technologies (2011)
Look Inside Get Access
25
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20.
Chapter
Project Management By the Construction Authorities
Rheinland-Pfalz for the In-Situ Decontamination of Large Fuel Contaminated Areas
Some years ago, considerable soil contaminations have been detected in a military depot. They have been caused by fuel leaks. This is probably the worst case of damage of this category known in Germany with an...
Günther Lupatsch in Contaminated Soil’93 (1993)
Get Access
6、利用百链云图书馆检索
（1）原文文献类型：期刊论文
（2）检索年份：2013-2013
（3）检索入口:本数据库提供检索入口有: 论文标题、作者、会议名称等，可采用上述任何一个检索入口或其组合进行检索。
（4）编制检索式：基本方法同上述《万方数据库-中国标准全文数据库》的检索，对于本检索系统采用检索式 ：“建筑施工（论文标题）”与“组织管理（论文标题）”
（5）阅读、记录（下载）文献条目。 采用上述检索式，查得15篇相关学标准检索条目，选取其中2篇并经整理得 :
条目一：建筑施工企业项目管理组织探讨
作者：龚健
刊名：科技探索
出版日期：2013
期号：第3期
26
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条目二：建筑施工企业项目管理组织探讨
作者：张增斌
刊名：建筑与文化(学术版)
出版日期：2013
期号：第10期
作者单位：中建八局有限公司青岛分公司
条目三：建筑施工企业项目施工管理组织探讨
作者：陈文强
刊名：建材与装饰
ISSN：1673-0038
出版日期：2013
期号：第21期
作者单位：福建巨岸建设工程有限公司
条目四：建筑施工企业项目施工管理组织探讨
作者：陈文强
刊名：建材与装饰(下旬)
出版日期：2013
期号：第7期
页码：190-191
作者单位：福建巨岸建设工程有限公司
条目五：浅谈建筑施工企业项目管理创新
作者：黄莉
刊名：商品与质量(建筑与发展)
出版日期：2013
期号：第9期
作者单位：上海理工大学管理学院
摘要：施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。本文主要对建筑施工企业项目管理的创新进行了分析探讨。...
条目六：加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨
27
《科技文献检索与利用》课程综合大作业
作者：金俊豪
刊名：中国科技博览
出版日期：2013
期号：第14期
页码：105
作者单位：惠州市城乡建筑工程有限公司 广东惠州（516001）
摘要：建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。...
条目七：建筑工程项目施工中的风险管理
作者：李国伟
刊名：商品与质量(建筑与发展)
出版日期：2013
期号：第5期
作者单位：藁城市三联建筑安装有限公司河北 石家庄（052160） 摘要：...最常见也是最为典型的项目类型,建筑工程项目具有一系列特征,如:...经济性的要求、特殊的组织与法律条款、复杂性和系统性等.而正值建筑业大改革的时代,当代建筑施工企业传统的项目管理模式正在根本性的变化着,通过加强管理的方式,利用强大的技术力量管理资产,从而来取得最大化的效益.工程项目管理的三大目标是:质量目...此若想正确的进行风险管理,对项目施工中的风险管理是不容忽视的.本文将对目前项目管理所面临的问题进行探讨,并提出相应对策....
条目八：浅谈施工建筑企业项目管理存在的问题
作者：乔世东
刊名：房地产导刊
ISSN：1009-4563
出版日期：2013
期号：第15期
作者单位：湟中城乡建设总公司
摘要：工程项目管理是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。随着改革开放的不断深入，现代企业制度逐步建立和健全，我们施工建筑业经过几十年的摸索实践和开拓创新，项目管理取得了丰硕的成果，积...与完善。本文试作一些探讨，以与同行们商榷。...
28
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条目九：建筑工程项目的施工管理探讨
作者：陈静波
刊名：建筑与文化
ISSN：1672-4909
出版日期：2013
期号：第4期
作者单位：浙江锦天建设工程有限公司 （321100）
条目十：论建筑工程施工管理
作者：何毅
刊名：建材与装饰
ISSN：1673-0038
出版日期：2013
期号：第17期
作者单位：佛山市嘉邦置业有限公司
摘要：不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证.本文从建筑工程施工管理的要点入手,进而探讨工程施工管理的创新对策....
条目十一：水厂施工项目管理探究
作者：吴常定
刊名：建筑与文化
ISSN：1672-4909
出版日期：2013
期号：第4期
作者单位：舟山市岱山自来水有限公司 （316200）
条目十二：对建筑施工管理的探讨
作者：吕平
刊名：建筑与文化
ISSN：1672-4909
出版日期：2013
期号：第5期
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条目十三：谈施工企业如何提升工程项目管理水平
作者：周青松
刊名：山西建筑
ISSN：1009-6825
出版日期：2013
期号：第1期
页码：244-245
作者单位：中铁上海工程局
条目十四：施工企业工程项目成本管理之我见
作者：崔生
刊名：城市建设理论研究(电子版)
出版日期：2013
期号：第21期
作者单位：长庆油田泾欣园综合服务处
摘要：随着改革开放以来我国建筑经济的快速发展，施工企业工程项目成本管理等问题当下已经摆在了我们大家的眼前。工程项目成本管理是施工企业在指在工程项目实施过程中，对其中成...的各个要素进行科学的组织、过程跟踪与监督、分...效降低工程成本，实现项目预期责任目标的管理过程。一般意义而言，...取有效措施来加强工程项目成本管理是增强施工企业市场竞争力的有效手段...是我们也看到目前我国施工企业的工程项目成本管理存在很多不够完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等问题，导致项目成本支出加大，影响项目最终效益情况等等，很...研究成果的基础上，就施工企业工程项目成本管理问题做了相应的探讨，希望通过这样的努力...
条目十五：探讨建筑项目工程管理中企业管理的重要性
作者：王国军
刊名：城市建设理论研究(电子版)
出版日期：2013
期号：第19期
作者单位：黑龙江省北安市建筑工程管理处
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六、获取原始文献：
原文一 (检索条目1 建筑施工企业项目管理组织探讨
作者：龚健 刊名：科技探索 出版日期：2013 期号：第3期 ） 2013 年 03 月 总 396 期 科技探索
中图分类号： TU
文献标识码:A
文章编号： 1007-0745 （ 2013 ） 03-0294-01（ 南京河西
工程项目管理有限公司 210000 ）
建筑施工企业项目管理组织探讨
摘要： 建筑施工企业管理是一个永恒的话题， 企业项目管理
组织则是建筑施工企业管理的关键所在。本文阐述了有关项目管理组织的相关概念就建筑施工企业项目管理组织方法提出了自己的看法。
关键词： 建筑 施工 企业 项目管理 组织
一、 有关项目管理组织概述
1、 项目管理组织含义。 项目管理组织是指实施或参与项目
管理工作， 且有明确的职责、 权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、 承包人、 分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
2、 项目管理组织的作用。 项目管理组织的作用从不同的角
度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看， 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。 主要体现在以下几个方面：
(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
(2)管理组织的合理确定， 有利于项目目标的分解与完成；
(3)合理的项目组织可以优化资源配置， 避免资源浪费；
(4)有利于项目工作的管理；
(5)有利于项目内外关系的协调。
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3、 项目管理组织的建立原则。
(1)组织结构科学合理；
(2)有明确的管理目标和责任制度；
(3) 组织成员具备相应的职业资格；
(4)保持相对稳定， 并根据实际需要进行调整。
二、建筑施工企业项目管理组织方法
1、 实现组织机构创新。项目管理机制创新， 首先要明确项目管理的性质， 将项目部建成一次性的项目管理经济组织， 实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段， 项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。
（1 ） 除行使项目管理职能外， 还行使后勤服务、人事劳资、 教育培训等行政管理职能；
（2 ） 跨工程项目进行管理， 导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；
（3 ） 项目部固化， 违背了项目部的一次性和动态性原则。 因此， 项目管理必须从这一传统惯性中走出来， 真正使项目管理走上科学化轨道。
2、 安全质量管理。我们要结合建筑行业管理的现状和特点，采取得力措施， 重点解决和落实以下几个方面的问题：
（ 1 ） 广泛宣传建筑安全质量的重要性， 加强对一线作业人员的安全质量教育培训， 增强他们的安全质量意识和安全操作技能。
（ 2 ） 抓住安全生产目标责任不放， 逐级签订安全生产责任书，一级对一级负责， 将安全控制指标层层落实下去， 做好跟踪检查， 全面落实安全生产责任。
（ 3 ） 建立长效工作机制， 认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。建立健全安全质量工作例会、 安全巡查和质量 “三检” 等制度。
（4 ）保证安全生产专项费用专款专用， 任何人不得以任何借口挪用安全生产专项资金。
（5 ） 要从源头控制安全质量事故的发生， 对危及的突出问题， 要采取切实可行的有效措施， 雷厉风行的加以解决。
（6 ） 建立安全质量信用体系和失信奖惩机制， 对安全生产不良行为进行记录和公示， 对有章不循屡出事故的有关人员， 该判的判， 该罚的罚， 真正起到警示教育促进工作的目的。 32
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三、 实现制度建设创新
项目部是经济管理组织， 企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设， 一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、 制度化， 要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、 企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表， 代表企业对外履约。 项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系， 更不能以上下级关系代替经济平等关系。 二是不断优化企业的基本职能结构， 科学界定企业管理与项目管理的关系， 强化企业的发展战略研究、 技术开发、 市场营销以及服务职能， 弱化直接指挥控制和行政命令， 变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。 三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化， 必须明确企业本部是投资责任中心、 利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核， 实现项目效益的最大化。
四、 加强建筑施工企业项目团队管理
（1 ） 任用优秀的项目经理。 项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的候选人首先从参加过项目的某一方面工作的工程师中选拔， 尤其应注意那些不但对专业技术熟悉，而且具有一定组织能力， 社会活动能力和兴趣比较广泛的人员，在对这些人员进行基本素质考察后， 可以作为项目经理苗子来有目的地培养。
（ 2 ） 完善团队的选聘机制。选聘队伍从整体上应具备良好的能力组合；应协调好队伍中不同性别的比例、不同年龄的比例。选聘队伍中既要有熟悉人力资源管理知识的人员，又要有熟悉选聘岗位相关业务的人员； 既要有谨慎认真的人员，又要有富于亲和力甚至盛气凌人 （ 便于压力测试） 的人员。
（3 ） 加强和改善项目团队的文化。项目管理团队作为企业为了实现某一个阶段性目标而建立的集体， 当然也离不开企业文化的影响。项目管理团队在团队文化建设上， 要把符合公司和项目管理团队目标和利益的信念、 习惯、 价值观念、 行为准则与符合社会利益的道德观、 价值观有机地整合起来，在团队文化建 33
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设中融入道德要素。通过高层管理者的榜样作用、 心理疏导、 奖惩措施等手段和途径建设道德的团队文化。
五、 项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面： 组织措施、 技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、 技术措施、经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的。 项目经理部是项目成本控制中心， 要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标， 各部门和各班组通力合作， 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、 物资采购、经济优化、 劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。以技术措施 为例， 就必须做到：
（1 ）制订先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、 提高质量、降低成本的目的。 施工方案包括四大内容： 施工方法的确定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（ 2 ） 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 提高工效的新工艺、 新技术、 新材料等降低成本的技术措施。
（ 3 ） 严把质量关， 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省费用开支。
参考文献：
[1]刘虎兴,卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济,2004,(02).
[2]全国施工项目经理培训教材编委会. 施工企业项目管理总论[M].北京： 中国人民大学出版社， 1993.
[3]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[ J ]. 经济师, 2006 ,( 06 ).
原文二 （检索条目6 加强建筑工程施工企业项目管理的 34
《科技文献检索与利用》课程综合大作业
对 策探讨 作者：金俊豪 刊名：中国科技博览 出版日期：2013 期号：第14期）
中图分类号 ： F 2 8 4
文献标识码： A
文章编号： 1 0 0 9 — 9 l 4 x ( 2 0 l 3 ) l 4 一 O 1 O 5
一 O l
页码：105
作者单位：惠州市城乡建筑工程有限公司 广东惠州
（516001）
加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨 摘 要： 建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的计划、 组织、 监督、 控制、 协调等全过程管理。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考 。
关键词：建筑工程 ； 施工企业 ； 项 目管理 ； 问题； 对策；
一、建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是建筑产品( 工程项 目 ) 从施工准备开始到竣工验收， 回访保修全过程的组织管理， 工程项目的施工管理对于工程质量至关重要施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础 ，对项目按照其 内在逻辑规律进行有效地计划、 组织 、 协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、 合理配置 ， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 在实际工程项目中， 随 着新结构 、 新材料以及各种新技术新工艺不断出现， 相应的施工管理也在不断发展中。
二 、当麓毫筑工程施工项 目 管理中存在的问题分析
( 1 ) 注重项 目 承揽忽视项目管理。 近几年， 随着国家可持续发展战略和“ 十二五” 规划的进一步实施， 各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。 这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间 ， 各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务， 无疑加大了项目承揽难度。 由 于过分注重工程承 揽任 35
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务 ， 忽视了项 目 管理工作， 导致建筑工程整体造价增加、 工程质量下降和经济效益下滑的现象。
( 2 ) 成本核算不合理使成本管理难于控制。 成本核算是做好项目管理的重要内容之一 ， 成本管理应遵循“ 量价分离 、 成本细分、 对比控制” 的原则， 然而大部分施工企业进行成本核算时， 往往不按照基本原则实施科学化、 规范化的划分和预算， 仅仅是凭借过去经验进行预算和估算 ， 使预算定额缺乏合理性和准确性。 部分施工企业的成本核算仅流于形式， 成本核算仅是项 目 经理做到心中有数， 而引起工程成本核算指标失真 ， 导致成本管理难于控制。
( 3 ) 质量控制不严。 目 前， 建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足 ， 有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光 ， 一些常见的质量问题没能得到很好的 解决和处理 ， 在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。 目前建材市场的产品质量优劣不齐 ， “ 三无产品” 依然在充斥着市场， 而部分承包商依然抱着“ 偷工减料” 的态度来谋取更大的利润。
( 4 ) 安全意识比较低。 据数据统计， 目 前我国的 建筑行业造成的 伤亡人数在各大行业中排进第三， 仅次于交通事故和煤矿业 ， 建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生， 并没有得到更好、 更有效的解决， 上至企业的老板 ， 下至工地的农 民工 ， 往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作， 安全意识淡薄。
三、加强建筑工程施工项 目管理的对策探讨
( 1 ) 建立和完善项目管理制度。加强项目管理积极和国际惯例接轨 ， 可以借鉴西方国家完备、 全面的法制和法规 ， 以进一步提高我国建筑工程施工项 目管理水平。 建立和完善各项项目 管理制度， 对承包商的资质和信誉实行严格的控制， 对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理 ， 采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准。 最后通过监理工程师的严格检测和检查， 以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。 完善以项目经理为责任主体的项 目 管理责任制， 明确各相关建筑人员的 责权范围和岗位责任， 并逐级签订项目责任书 ， 将责任切实落实到每个人。 建立和完善项目 管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施， 将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。 建立规范化的项目组织制度， 组织、 协调各种质量 因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理 。
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《科技文献检索与利用》课程综合大作业
( 2 ) 合理编制工程进度计划。 在项 目 实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的 预见性和前瞻性 ， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同 要求编好工程进度计划。 为了 搞好土建与安装的配合 ， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数、 机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、 周转材料确保工程进度 。 编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期 目标， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月计划、 旬计划 ( 周计划) ， 用旬计划保月计划， 用月计划保总计划 ， 制订计划时一定要留下余地 。
( 3 ) 抓好项目 成本控制。 项目成本控制就是在项目 成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支进行指导、 监督、 调节和限制 ，把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本 目 标的实现。 项 目 经理是项目 成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。 项目中标后， 具体落实到项 目 部去完成 。 项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
( 4 ) 明 确工程质量控制。 明 确工程质量 目 标， 项目经理部要根据公司确定的质量 目 标， 制定相应的质量验收标准 ， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 ① 确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。 ②抓好关键部位施工。 例如地下室、 一层、 顶层、 屋面、 卫生间以及楼梯走道都是关键部位， 越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位， 既是施工的难点， 又是检查的重点， 更应引起项目 部的高度重视。 ③积极推广应用新技术新材料。 ④加强培训 ， 提高员工素质。 施工企业对施工管理人员要进行定期培训 ， 开展继续教育， 不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“ 三检” 制度。 班组 自检， 项目部抽检， 监理验收， 实行“ 三检” 制度， 其 目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
( 5 ) 建立安全责任制， 抓好安全控制。 建立安全责任制。 企业法人代表是公司安全生产第一责任人 ， 项目 经理是项目 安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。 公司、 项目经理部、 班组都要订立安全责任书， 发生安全事故 ， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。 安全设施投入不能 37
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省 ， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省， 一旦发生安全事故 ， 造成的损失要 比你安全投入 的费用大得多 ， 而且， 造成的影响很大。
( 6 ) 进行绩效评价 。 工程项 目完成后， 要对项目进行评价， 为以后的工作提供借鉴和指导作用。 绩效评价应该是综合的、 全面的、 明晰的、 量化的， 而不应该以单一 目 标为评价原则。 过分追求质量而不顾工期和成本， 为追求工期而不顾质量和成本 ， 这些都是片面的评价原则。 项目管理的最终 目标是在符合合同目标的前提下 ， 以最小的资源投入获得最大的回报 ， 而绩效评价必须从这一原则出发 。
四、 结语
综 E 昕述， 建筑工程施工项目 管理是全方位、 系统化的综合管理， 需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、 组织和配合 ， 实现项目管理的科学化、 规范化和标准化管理， 这样才能确保施工项 目 顺利、 有序的开展 同时， 建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、 确保工程质量和缩短施工工期， 以及最大限度地提高企业的经济效益 。
参考文献
【1】朱兴潮 ． 关于建筑施 工项 目 管理的相关问题
【J】 建材与装饰 ： 上旬，
2 0 11 ， ( 1 ) ： 6 0 — 6 1 ．
【2】 何学富， 栾海林 ． 从项 目 管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理
【 J 】 建筑安全 ， 2 0 1 0 ， ( 4 ) ： 4 0 - 4 3 ．
【 3 】 曾明刚． 建筑施工项 目 管理存在的问题及其对
【科海故事博览】 科技探索 ， 2 0 1 0 ， ( 1 2 ) ： 8 7 ．
七、模拟论文
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《科技文献检索与利用》课程综合大作业
建筑施工企业项目管理组织探讨 摘要：现代管理的基本任务之一就是正确而有效地处理各种要素及其相互关系,以达到管理目标。为达到管理目标,首先要对管理进行系统分析,形成子系统,然后形成有机的、统一的大系统,从而实现总目标。这种将系统理论运用到对管理组织结构设计,能够最大限度地使组织层次清晰、重点突出,协调一致。企业的施工建设本身就是一个大的系统,参与建设的单位构成了项目建设系统的子系统。因此,在组织结构设计时,既要考虑到适应外部大系统的需要,又要与自身管理内容相适应,从而实现高效管理。 关键词：项目管理 组织结构形式
1、国际上的工程项目管理组织形式
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。 39
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国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理;设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。
(1)业主自己进行管理。业主自己进行管理是指业主自己(当其为自然人时)或者业主自己的人员(当其为一个组织时)对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行工程建设，在工程建设中取得了丰富的工程项目管理经验，所以它们往往采取自己直接管理工程项目建设的方式。相对于其它方式来讲，业主自己管理工程项目建设具有两个明显的优点：节省工程项目管理费用;最大程度的保证业主自己的利益。在业主具有管理能力的情况下，这种方式应该说是最好的工程项目管理方式。然而由于工程项目的业主往往不具有工程项目 40
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建设和管理方面的知识、经验和人员，所以这种方式在现实中不是主要方式。
(2)设计方进行管理。在英美等西方发达国家，对工程项目建设的管理传统上是由设计方(建筑师或工程师，建筑工程的设计者是建筑师，土木工程的设计者是工程师)承担的。由设计方承担工程项目的管理任务主要在于两个原因：设计方对工程项目的图纸最熟悉，因此可以很好的监督承包商按图施工;设计方在传统上在于是业主的主咨询顾问，其和业主的关系最近最融洽。在此种方式下，设计方的管理职能主要体现在三个方面：在招标阶段协助业主招标，包括编制招标文件、协助业主选择承包商等工作;在施工阶段进行质量、进度监督，现场检查验收和工程款的审核支付;进行合同管理、处理索赔事件等。FIDIC红皮书里的业主、工程师、承包商“三方主体”的工程建设模式即是这种方式，工程师既承担工程的设计也承担工程的管理。FIDIC的IGRA1979D&S规定业主委托建筑师(工程师)承担设计和施工监督工作，随后出版的IGRA1980PM的问世，表明了建筑师(工程师)的 41
《科技文献检索与利用》课程综合大作业
施工监督工作转变为工程项目管理(这两种文件并存达十年之久，两者的大多数条款几乎是完全一样，重要区别在于：后者在具体条款中引入“项目经理”的概念取代前者的“咨询工程师”)、在工程建设规模较小、工程建设项目技术不太复杂的情况下，由设计方进行工程项目管理是可行的，但是随着工程项目的规模和复杂性的增大，这种方式的局限性也越来越明显：首先，由于设计者的专业主要是工程设计而不是管理，所以它往往不具备对大型和复杂的工程项目进行管理的知识和能力;其次，工程的设计者特别是建筑师往往为了设计效果而不关心工程的造价，他们往往缺乏控制造价的动力和能力;再次，由于设计和施工的分离，这种方式不利于进行可建造性研究;最后，在这种方式下无法把设计过程本身纳入管理，设计的进度、质量得不到有效的控制。
(3)职业建设管理方进行管理。职业建设管理方也可称为专业建设管理方，也即专门从事工程项目管理的企业。美国的职业建设管理，在台湾叫“专业营建管理”)模式下的Construction Manager就是这样专门从事工 42
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程项目管理的企业。作为专业化的工程建设管理企业，职业建设管理可以为业主提供从项目概念性设想、可行性研究、勘察设计、施工招标、工程施工、竣工验收、项目启动这样整个过程的全方位的管理服务职能(在实际工程实践中主要集中在设计阶段和施工阶段)，具体包括预算(Budget)和估算、可建造性研究、制定整体进度计划、制定发包计划和合同包、辅助业主招标、制定详细施工计划以及进度计划、对承包商进行监督管理
(Supervision)、质量检查(Inspection)、材料试验、处理工程变更、进度控制、投资控制、工程款支付等由于职业建设管理方是独立于设计方、施工方之外的专门从事工程项目管理的“第三方”，所以它克服了由设计方进行管理的弊端，特别适合于大型和复杂的工程项目，也是工程项目管理的最主要的组织形式。我国的建设监理本质上就是这种形式的工程项目管理。
(4)管理承包商进行管理。管理承包商
(ManagementContractor)是管理承包模式下的一个工程建设参与方，一般由施工企业(施工总承包商)来承担。 43
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管理承包模式是在英美等发达国家普遍应用的一种管理型的工程采购模式，在美国被称为CMatrisk或者叫做CM/GC，英国把它称为MC(Management Contracting)、在管理承包模式下，业主在工程的设计阶段即选定管理承包商。在设计阶段，管理承包商起着咨询者的作用，管理承包商利用自己丰富的施工知识和经验协助设计者提高设计的可建造性，以缩短工期和降低成本，此外还提供投资估算、工程进度规划等服务。在施工阶段，管理承包商把所承包的施工任务分解成合同包(Package)后全部分包出去，自己承包着施工管理者的职能。在这个阶段它不再是一个咨询者，而是一个承包商，管理承包商虽然并不直接做工程施工，但是就所有施工责任(包括工期、质量、价格等)直接向业主负责。这种方式实质上是由传统的总承包商进行的工程项目管理。由管理承包商进行工程项目管理的主要优点是：可以对设计和施工进行整合，进行可建造性研究，增加设计方案的可建造性，有利于降低工程成本和缩短工期;可以使用快速路径技术对设计和施工进行有效搭接以缩短整个建设周期; 44
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可以充分发挥承包商的施工管理能力，提高工程项目的效率和效益。管理承包商在施工阶段承担着施工管理的角色，但是他主要是站在自己的立场上对施工进行管理的，因此业主往往还需要委托另外的工程项目管理方对整个工程建设进行组织、协调与管理。这是由管理承包商进行工程项目管理方式的最大的弊端。
2、我国工程项目管理组织形式的分析
90年代初期开始，我国的工程项目管理领域逐渐地走出了计划经济，取得了很大的成就。尤其是从19xx年开始实施的建设监理制度标志着社会化的、市场化的工程项目管理制度在我国的正式建立。20xx年建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为工程项目管理的进一步发展提供了契机，也让我们进一步思考关于工程项目管理的具体组织形式的问题。下面将对照上述国际工程项目管理的组织方式对我国工程项目管理组织形式的相关问题进行分析。
(1)建设单位管理工程项目的问题。在我国的工程建设中，建设单位管理自己的工程建设项目是个有争议的 45
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问题。虽然从专业分工的角度看，社会化的工程项目管理是主流，但是市场经济并不排除有管理能力的业主自己管理自己的工程建设。比如一些大中型房地产开发企业以及一些投资企业由于要不断地从事工程项目建设，它自己一般拥有管理工程建设的能力，应该容许它自己进行工程建设管理。值得注意的是，建设单位自己管理工程项目的做法和我国以前的自营方式并不完全一致，后者是指建设单位自己组织力量从事设计和施工，当然也直接管理自己的工程项目，而前者是指建设单位只进行管理，并不进行设计和施工。
(2)设计单位从事建设监理(工程项目管理)的问题。我国的设计院除了做设计之外，一般还做相关建设项目的可行性研究工作，尤其是专业设计院，如交通、化工、邮电等设计院。我国的设计单位从事工程建设监理(工程项目管理)是个比较复杂的问题(建设监理本质上就是工程项目管理，但目前国内存在着把二者区分对待的倾向)、设计单位从事建设监理有两种情况：一，设计单位承揽一般的监理业务(非自己所设计的工程);二，设计单 46
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位监理自己所设计的工程。第一种情况实际上是多业经营的问题，即设计单位作为一个企业除了设计这个主业之外还从事相关的建设监理业务，设计单位的这种监理和一般监理企业所做的监理没有本质区别(设计院往往成立监理部或者成立子公司来承揽监理工作)、设计单位监理自己所设计的工程在我国曾引起过许多争议，建设部19xx年254号文件通知指出：设计单位监督其设计工程的施工过程，有利于工程设计意图的实现，有利于工程质量的提高，也是国际通行的做法，应允许取得监理资质的设计单位受建设单位委托对自己设计的工程进行施工监理。建设部的通知肯定了设计单位可以从事监理工作，而且认为设计单位对其设计的工程进行监理不属于“同体监理”。对于第二种情况，如果设计单位对自己所设计的工程的监理是由相对独立的监理部或者从事监理的子公司来具体承担的话，在目前的监理体制下，这和一般的监理也没有太大区别;如果是由工程的设计人员亲自监理的话，那么它和FIDIC里的工程师从事项 47
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目管理的做法就是一致的，然而这种监理做法在国内并不多见。
(3)建设监理和工程项目管理的问题。随着工程建设项目越来越庞大和复杂，对工程建设项目进行管理需要越来越多的专业知识和经验，设计者进行项目管理变得越来越不合适，专门的工程项目管理应运而生。由专门的工程项目管理企业(独立于业主、设计方、施工方之外的一方)对项目进行管理是建筑业对经济、技术发展的反应，是建筑业分工协作的结果，标志着工程项目管理作为一个独立于设计和施工的行业的产生。建设监理(工程项目管理)符合建筑业发展的规律，是业主方工程项目管理的主流方式。虽然建设监理本质上就是工程项目管理，但目前国内存在着把二者区分对待的倾向。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会20xx年的一份报告中指出“国际上工程项目管理一般则由工程公司和项目管理公司承担，由于我国目前专业化的工程项目管理公司还没有发展起来，当前在工程建设中，业主一般均委托工程公司和具有总承包能力的设计院承接工 48
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程项目管理任务”，显然这个报告并没有把建设监理看作就是“工程项目管理”。之所以出现把建设监理和“工程项目管理”分别对待的趋势，主要是因为在我国建设监理的工作范围基本上只是施工阶段的质量监督，而不是全面的、全方位的工程项目管理。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台意味着对全面的、全方位的工程项目管理的再次提倡。但是值得思考的是：建设监理制在一开始就是以全面的、全方位的工程项目管理为目标的，之所以没有在实践中发展成为全面的、全方位的工程项目管理，并不是监理企业不愿意或者不能够提供全面的、全方位的工程项目管理服务(根据市场经济的基本原理，有需求就有供给)，原因在于我国的建设单位(特别是国有单位)为了自己的利益不愿意把投资控制等权力交给监理单位。我们不禁要问：在我国固定资产投资体制没有根本性变革的前提下，面对同样不愿意失去权力的建设单位，另起炉灶的工程项目管理企业(工程项目管理制度)就可以做到监理企业(监理制度)所没有做到的事情吗?答案显然是否定 49
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的!可见当前急迫的问题不是抛弃监理制度而另起炉灶去建立新的工程项目管理制度，也不是把监理最终定位于质量监督而把“工程项目管理”定位于全面的、全方位的工程项目管理，而是去认真地研究我国固定资产投资管理制度的问题，严格界定和约束国有建设单位的行为，为全面的、全方位建设监理(工程项目管理)提供真正有效的市场需求。
(4)管理承包商在我国的引入。随着经济全球化和我国建筑业改革开放的进一步加快，工程采购模式的多样化是必然趋势，培育和应用管理承包模式将会是我国建筑业发展的一个重要方向，管理承包商的出现显然是可以预见的。管理承包商和管理承包的出现实际上是建筑业发展进步的体现，标志着一部分传统的施工总承包商把其职能从具体的施工转到了工程项目的组织与管理。我国工程施工领域的一个很大的问题是分工不够明确，没有形成层次分明的施工总承包、专业分包、劳务分包市场体系。在我国发展管理承包模式、培育管理承包商不仅能够使我国的建筑业与国际接轨，而且能够起到促 50
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进我国建筑产业结构优化的作用，将是大中型施工企业参与工程项目管理的主要方式。事实上，国际上的管理承包模式主要就是由大型的施工承包商承担的。
3、结语
工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验，发展多种工程项目管理组织形式。应该允许有条件的业主自己进行工程项目管理;要进一步规范设计单位进行建设监理和项目管理的制度和做法，鼓励一部分有能力和资质的设计单位从事建设监理和项目管理，但要防止设计单位从事项目管理的泛化，否定设计单位最适合从事项目管理的提法;专门的工程项目管理(建设监理)应该是我国工程项目管理的主要形式，是大力发展的重点。要健全建设监理制度，使建设监理真正成为专门的工程建设管理企业，真正实现建设监理和工程项目管理的统一和融合。
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八、检索结果总结
本实习报告共检索7种数据库（含搜索引擎检索），所查文献条目75条，其中期刊论文24篇、学位论文4篇、中文图书18种、英文图书20种、会议论文9篇；55篇文献的原文文种为中文，20篇文献的原文文种为英文；获取原始文献两篇，撰写模拟论文一篇。
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