装配班先进事迹材料
装配班现有员工8名，20xx年在公司、事业部领导的带领下，本班组紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦能战斗的优良作风，圆满的完成了公司及事业部安排的各项工作任务。班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的氛围，从而才能使班组充满生机和活力，充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效的完成各项工作任务！
一、安全方面
在这一年里，全班认真贯彻“安全第一”的方针，处处以安全第一为指导，严格执行公司的各项安全管理规定。由于工作岗位的特殊性、装配班工作环境复杂多变，安全问题则成为工作之中的重中之重。因此，班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。本着始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则，全班做到责任落实到人，互相监督，互相帮助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范才能落实到实处，最终实现了全年安全生产。
二、高效生产、改革不断
一年来全班员工以安全为前提的条件下，在全年任务较重的情况下，团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务，在这一年中在公司、事业部的带领下，制造了一个又一个的新产品，如CNG移动加气车、CNG移动减压车、LNG真空管撬。
在事业部领导的带领下，班组制订了合理的月计划、周计划、日计划，以日计划保周计划，周计划保月计划，在生产中严格执行“质量流转卡”所规定的要求，做到干完一项检查一项确认无误签字确认。今年生产任务重人员技能不是太熟练，在生产中为了完成公司交给的任务白天干不完的晚上加班也要干完，做到今日工作今日必须干完，从而保证了生产的有序进行，公司领导和事业部领导对于我们的成绩给予了肯定。
在小改小革中我们也出具成效，如：防打过油装置，此装置是为了避免在使用中放置将油打入车中。回油电磁截止阀改为单气控球阀，在性能不降低的情况下，有效的节约了成本。泵进油油箱端连接处横截面积增大，有效的解决了注塞泵缺油异响情况。班组会继续探索创新，发现产品不合理之处，为改善产品质量和性能而努力。
虽然在过去的一年中班组是取得了一定的成绩，但是在某些
方面我们还存在不足之处，比如与其它班组的配合、信息的沟通，如何能在工作紧任务重的情况下更好更快的完成工作任务。这些都是我们在今后工作中需要改进和努力的地方。在此同时也希望各级领导和其它班组能够给我们多提宝贵意见，使我们能够及时发现自身的不足，从而能够更好的完成各级领导交给我们的各项工作任务；为公司的发展增砖添瓦，为我们在今后的工作打下良好的基础！同时也感谢领导对我们班组一年来工作的帮助和肯定。
装配班：郭鹏
20xx年3月29日
第二篇：维修班先进事迹材料
20xx年度先进班组自荐表
