徐州华鑫发电有限公司 China Resources Thermoelectric Prep
編號：
行政部周例会会议纪要
时 间：20xx年3月6日
地 点：公司二楼会议室
主 持 人：吕晓霞
参加人员：张 勇 曹 蕾 菅修坤 张 璇 吕 璐 蔡洪星
夏守清 许做功 顾晓刚 杨浩伟
记 录 人：曹蕾
会议内容：
此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高本部门的执行力
一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你
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执行了吗？结束的工作你给领导反馈了吗？关于专业素质你能力提高了吗？等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。
2、无理由文化，业绩导向，结果第一。
二、工作中提高执行力的措施
1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。
20xx年3月7日星期六 2
第二篇：周例会会议纪要
长城水下工程周例会20xx年第七、八期
周例会纪要
二〇一〇年第八期（总第八期）
天津长城水下工程有限公司 签发人：
时 间：20xx年12月13日 上午11:00-12:00地 点：会议室主持人：参加人：
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长城水下工程周例会20xx年第七、八期
抄报：抄送：
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