XX社区巷道长、楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础,也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理,把社区服务工作落到实处,更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此,为加强和谐社区、文明楼栋的建设,拓宽联系群众的渠道,进一步充实社区网格,充分发挥居民自治的功能和作用,让居民更好地体现居民自治,参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下:
一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见,发动辖区居民广泛参与,要真正把责任心强,热心为居民群众服务,肯干事,会干事,干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备(一个小组长配两个楼院长)。没有建立楼栋长的居民小区,相关社区要抓紧配齐楼栋长。
二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册,建立档案,复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐,记录楼栋长工作情况。
三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作,每月召开一到两次楼栋长会议,对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以
及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识,既要当好社区信息员、管理员、服务员,更要当好社区志愿者,成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。
四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹,使每一栋居民都熟悉楼栋长,认知楼栋长,与楼栋长建立良好的关系。同时,要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义,
五、要建立激励机制,充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作,各社区要制定好楼栋长活动方案,明确楼栋长工作职责,安排好楼栋长工作任务,让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制,为他们工作提供一些必要的便利,要开展好优秀楼栋长的评选,对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。
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20xx年1月20日
第二篇:宏怡花园社区楼栋长管理制度(改)
宏怡花园社区楼栋长管理办法(暂行)
为健全社区组织网络,完善社区管理体制,确保“四知四清四掌握”工作机制的推行与落实,充分发挥社区居民的自治作用,切实调动居民楼栋长的积极性,加强社区楼栋长的管理,规范楼栋长生活补贴发放的程序,推进和谐社区建设,特制定本办法。
一、居民楼栋长设置原则:
楼栋长的设置:社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立,原则上每50——100户设立一名楼栋长,根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。
二、居民楼栋长的产生及调整:
1、楼栋长选聘条件:选聘熟悉社区居民住户情况,热心社区工作,具有一定的群众工作经验,群众基础较好,身体健康,有充裕时间从事楼栋单元管理工作的,在责任区居住的常住居民。
2、楼栋长选聘程序:楼栋长选聘可通过居民推荐,社区委任,干部推荐和个人自荐等多种形式,优中选优,配强楼栋长队伍。
3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员:
(1)、长期外出不能胜任工作的;(2)、搬迁不再居住在本社区的;(3)、不配合社区开展工作的;(4)、本人申请不愿从事此项工作的。
三、居民楼栋长工作职责居民楼栋长工作职责:
居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人,居民楼栋长协助社区
包户干部开展工作,为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业(等)信息,协助做好各类政策的宣传,并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题,协助社区开展各类活动,并按时参加例会。
四、社区对楼栋长的管理
社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次,楼栋长要经常与居民沟通,及时掌握社情动态。社区至少每月召开一次居民楼栋长会议。社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案,通过在责任区悬挂公示牌方式,对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示,便于群众监督和反应社情。
五楼栋长津贴发放办法
1、发放标准:居民楼栋长的工作补助按照每人每月100元发放。
2、补贴发放程序:社区在发放楼栋长工作补助时,须楼栋长本人签字领取,不得代签代领;要专项造表,领导签审,发放表要按照财务档案管理要求入档备查。
3、津贴发放实行50+30+20元的方式,50元做为基础经费(按时参加楼栋长例会),30元做为活动经费(积极参加社区活动),20元做为信息奖励金(楼栋长每周至少和社区包户干部联系一次)。
宏怡花园社区居委会
20xx年1月1日