鼎昇国际大酒店

优秀员工评选细则(一)

评选目的

为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行饭店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：

1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3. 在职期间没出现迟到早退现象，无旷工记录且每月事假没超过一天以上的员工。

4.工作时间超过三个月的工作期，在职期间没有受过书面警告及以上处罚。

5．对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

6．积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

7．对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：5名

客务部、餐饮部、前厅部、保安部 共计：3名

人事部、财务部、销售部、工程部 共计2名

四、评选办法和要求：

1部门于六月十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人事部根据评选结果于20##年6月15日上报总经理。

4．人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为后期晋升和加薪的依据。

5．销售部美工联系摄影和冲印照片，并将季度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法：

1．季度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金 200元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

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优秀员工评比推荐提名表

第二篇：年度优秀员工评比方案

年度优秀员工评比方案

评选对象：办事处所有入职满3个月的在职同事 步骤：

1. 成立优秀员工评比小组（公布名单）

小组成员：办事处经理

2个部门主管（仓库主管一名+办公室部门主管一名） 1个人事文员

2. 召开优秀员工评比会议，公布评选要求事项及操作事宜

3. 操作程序：

（1） 在每月2号，有各部门主管推荐各部门候选名单交至

人事部

（每部门以5人为一个候选名单，单个部门单独推荐）

（2） 每月3号由人事部整理公布各部门推荐的候选名单

（3） 每月5号有办事处所有同事不记名投票方式，选出3

名当月优秀员工

（4） 每月7号由评选小组公布最终得票数前3名，递交总

经理

（5） 最后由评选小组选出全年得票数最高的前3名，提交

总经理

4. 投票规则：

（1） 办事处所有同事在每月公布的候选人名单中选出3名

（2） 所有候选人不得私下拉票，一经发现，取消评选资格

（3） 不得自己投自己的票

5. 奖励申请

（1） 第一名，奖励欧洲8日游（总公司提供）

（2） 第二名，奖励现金3000元（需向总经理另外申请）

（3） 第三名，奖励现金1000元（需向总经理另外申请） 附则：制作一个公布栏KT（每月评选结果全部公布） 制作一个投票箱

孙平华 2012-3-12