优秀班长**简要事迹

**同志政治上积极要求进步，立志要加入中国共 产 党，对企业的改革和发展有着较深刻的认识和适应能力。他深知班长这个角色在生产中执行具体工作任务时起着关键的作用。一个好的班组长除能够合理的安排好班组生产任务外，还应该能给领导分忧，化解班组内的矛盾。从干班长起，**就暗自下决心：“要干就干好”。通过这几年的摸索，积累了一些经验，越干越得心应手。

首先作为班长处处以身作则，给职工做出榜样是无形的力量。每次领到任务他都先作分析，哪个部位是重点、难点，做到心中有数，有技术问题先搞明白，在班前会上重点交待注意事项，工程进度中重点查看。每当班里有重活、累活、艰苦的工作他都出现在现场，加班加点，默默工作，从不计较报酬。他从工作上、思想上、生活上关心同事胜过关心自己，哪个同志思想不愉快他主动找其谈心，帮助解开思想疙瘩；在安排工作时，哪个同志技术上有困难，他心中有数，主动到工作现场，共同克服困难，完成生产任务的同时，锻炼提高了技术，也培养了意志力。他就是这样团结全班同志出色完成了务项生产任务，多次被公司评为优秀班组和先进个人。

在班组管理上他坚持以人为本，在祥细分析了班里每个在同志的特长后把他们安排在适合自己的位置上，让他们发挥特长，在工作中起到事半功倍的效果。他发现班组成员长期从事一项工作会造成技术知识面窄，不能应付复杂的工作，这也不适应现代企业发展的要求。根据具体工作情况，他制定了一个培养多面手的计划，向车间领导汇报后开始实施。在工作任务不紧的时候，让组员互换角色，熟悉生产过程中的各个环节和技术，还不定期的举行技术比武，通过这些方法，激发了组员的工作热情，活跃了班组气氛，提高了职工的技术水平，在参加车间技术竞赛时赛出了好成绩。

X班还特别注意做职工的思想政治工作，成了大家的知心人。工作之余经常与班组成员进行交流，今年，公司建立了思想政治工作网络，作为网络成员他不断的与职工沟通，使大家了解车间的生产任务和工作安排，让他们在思想上有准备，在认识上有提高，同时也听取大家意见和好的建议，起到了上传下达、下情上传的作用。化解了班组内部的矛盾，增加了车间与班组之间的互相理解，职工们感到心气顺了，工作好安排了。他就是这样在自己的岗位上不懈努力，得到了大家的好评和充分信任。

XXX二班先进事迹

XXX二班是一个特别能战斗的集体。全班16名同志，团结协调，积极进取，许多同志都克服了各种困难，在班长的带领下了出色的完成了各项生产任务。今年以来共安装电气设备中置柜22台，35KV高压柜9台，低压柜24台，计量箱、端子箱、电表箱数千台，在四川铝业工程中，班里同志发扬特别能战斗的精神，主动请战，争到任务后加班加点，好几个星期没休息，家中孩子生病或有急事，瞒着班长，自己想办法克服，默默奉献，不叫苦叫累，互相配合，非常默契，因为大家知道工期紧任务重及市场经济的残酷性，在全班同志的共同努力下顺利完成任务。几年来这个班经历了很多个这样的艰苦工程。锻炼了职工队伍，凝聚了职工的心。大家感到在这个集体里没有战胜不了的困难。

班组在抓安全、抓质量方面坚持常抓不懈，发扬优良传统做法，不断创新。年初签订安全互保合同时，要求每位班组成员祥细制定安全保证措施。不论工作多忙，坚持开好安全例会，当突击生产任务时，越忙越要养成严细实的工作作风，组织安全员和质检员进行逐项检查，发现问题分析原因，召开分析会，总结经验教训，让大家警醒，出现问题的责令其整改，对安全、质量严格把关，成绩突出的提出表扬，让大家从思想上重视起来。XX同志就多次被评为车间月度质量先进个人，受到大家的好评。XXXX班连续二年被评为公司级安全先进班组。

在班组管理方面坚持发挥五大员的作用，为职工创造施展才能的空间。例在吊装无标示重心的大型设备时要找重心，班长就发动全班同志各显能力，集体研究，解决了许多困难，成功吊装了很多重要设备。班里的压线钳用旧

了，销子老化压不均，质量达不到标准。班长又带着组员组织修复，用大家的聪明智慧，共同改造了老工具，调均了间隙，使超期服役的工具仍能生产出质量过关的好产品。在这些班组的技术活动中，不断提高了职工的技术，同时还让大家感受到了工作的快乐。

在班组里，班长是个排关兵，每当遇到工程紧、任务重、困难大时，XX班长总是冲在最前边，加班加点，学习技术，互相帮助，处处给大家树立榜样，在班组管理上力求做严、做细、做实。班务及时公开，特别在考核工时工资分配上，力求做到公平、到正、公开，赢得了职工的信任。XX班长团结协调，带出了一个紧密团结、互相信任、能打硬仗、作风过硬的集体。在季度班组定级考评中每次都被评为优秀班组。

第二篇：优秀班组事迹

电器优秀班组事迹

电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务，工作性质比较特殊，工作范围覆盖面较大，工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常，因此，我们深感责任重大。一年来，在各级领导和全班员工的共同努力下，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，分工明确，责任到人，坚决贯彻落实上级的要求，在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩，圆满完成上级下达的各项工作任务，并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。

一 培养团结协作精神，创建文明和谐班组

电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务，依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感，圆满的完成了各项既定任务。

20**年*月底，**车间技改工作展开，我们以“规范、高效、更好”为追求目标，上下拧成一股绳，在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下，根据班组人员自身能力及现场工艺条件，每天对员工分配相应的工作任务，并要求在规定的时间内必须完成，全班员工毫无怨言，先完成任务的人，自觉地融入到未完成任务的行列，帮助其他人员尽快完成，充分发挥了自身主动性，在全班员工共同努力下，提前完成**车间技改任务。

二 加强班组建设，提高安全意识与技术水平

在班组活动中，我们每周组织一次安全学习，主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度，在学习中，使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施，教育员工在工作中加强自身安全措施，学习后认真总结，杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容，通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况，加强工作票制度，用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写，实施的规范化。除了每周的班组活动之外，还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能，每月进行一次安全与岗位技能考试，成绩与绩效工资挂钩，充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性，使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中，进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在工作中。

三 加强安全管理，提高思想认识

针对电力生产中，许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系，大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育，做好预防工作，加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中，要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正，对别人的违章行为及时发现、及时制止，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故预警机制，杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安

全第一，预防为主”的思想，提高人员的安全系数和工作质量。

四 生产管理方面

公司变电站负责全公司生产生活供电，一年来，全站值班人员在日常工作中，结合本公司实际，坚持搞好季节性安全性大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，确保零违章、零事故，安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养，一年来，维修班全体人员，本着“发现不了问题，就是最大的问题；掩盖问题，就是制造隐患”的原则，认真执行公司制定的各项制度，保证了电器生产正常运行，现场巡检，每两小时一次，逐台检查运行中电器设备的运行状况，及时掌握每台设备的运行情况，发现问题，对于能够及时解决的，立即处理，重大隐患，及时上报班组，由班组同生产部门协调，及时解决，避免重大事故的发生，检修工作中，各工段电器设备完好责任到人，使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。

成绩只能说明过去，能力方能代表将来，困难可能会随时出现，我们将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

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