调度监控中心（信息中心）个人事迹材料
我叫张永久，于20xx年12月进入华星煤业公司，目前任调度监控中心副主任一职，主要负责全公司的安全监测监控、人员定位、虹膜考勤、网络通讯、煤炭销售、材料出入库业务软件系统等的管理，保证其正常运行，以及监控、通讯、人员定位等系统的优化、日常维护，所涉及专业技术措施的编制、审查、图纸资料整理工作。本人参加工作以来，始终以高度认真的态度，以求真务实、勤奋进取、以饱满的工作热情和忘我的工作状态，立足所热爱的工作岗位，无怨无悔，始终牢记自己的责任和义务，为我公司现代化矿井建设信息化类系统工作的努力。
20xx年对于我和信息中心来说是充满挑战不断探索的一年，同时也是开拓创新学习实践和收获经验的一年。调度监控中心在公司及矿领导支持与各区队单位的紧密配合下，克服了种种困难，扎实有效的完善了新井采区安全监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、地面火工品库技术防范设施设备的新装和老采区人员定位系统改造升级。
下面将我的基本情况陈述如下，作为各位领导的评审参考。
一、 加强政治理论学习，不断提高自己的政治修养，在实际工
作中严于律己
积极参加单位组织的政治、业务学习。服从领导，听从单位领导的安排，团结同事，热爱自己的本职工作。树立良好的自身形象，提高自身文化素养。在日常的工作生活中，我始终坚持按照公司的工作
布署精心组织，认真落实，并严格规范自身行为、廉洁自律。
二、认真履行工作职责，全力做好本职工作
针对我矿信息化类建设覆盖范围广、面大，涉及的单位部门较多，关系到我矿的生产、调度监控、财务、材料出入库、销售过磅、火工品库区技术防范、质量标准信息化建设等业务需要，我深感责任重大，丝毫不得大意，我矿为年产45万吨改扩建矿井，在信息化建设方面技术力量薄弱，相关专业人非常缺乏，基础性工作差距较大，作为信息化建设主要负责人，深感责任重；为此，和矿上的总工程师、生产、机电矿长等职能矿长、工程技术人员一道，对矿区范围内矿井的巷道与地面生产实际情况进行摸底调查、对涉及信息化建设专业系统上草图，为矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、工业电视系统正式设计、施工提供可靠的技术资料；逐步完善了技术管理的各项规章制度，规范了技术管理的操作行为。
三、抓好技术管理工作，做到技术先行，超前服务于施工。
强化设计的优化与管理，确保我部门所涉及工程按设计规范要求施工。对设计院已有的施工图进行会审，发现与现场不符的及时进行修改完善；现场条件发生变化及时进行设计变更，并且结合我矿生产实际需要与煤矿安全规程等相关规定要求，合理优化资源的建设目标，对矿井信息化建设类系统进行方案再优化，系统的建设在安装、施工调试过程中克服难点，及时发现问题、处理问题，确保所建设系统顺利完成且通过上级监管部门的检查和验收。特别是在调度监控中心综合平台与地面火工品库技术防范设施建设方案的优化调整，作为
地方民营企业，价格优先的前提下，所建设的系统规模和系统的成熟
稳定性，以最优的性价比所获得的较好的感官效果与实用性，同时获
得了上级监管部门领导和专业技术人员的认可与高度评价。
在计算机管理方面，对全矿上网计算机进行日常管理，规范日常上
网行为，阻塞网上违法行为。始终把“团结、夯实、高效”作为日常工
作作风，积极组织学习、互相交流、沟通探讨工作方法，我在工作中以
身作则，积极起模范带头作用，要求下属做到的，必须自己做到。
在做好自已本职工作的同时，我还很好的完成了公司交办的各项工
作任务，特别是今年10-12月份，针对我公司各类检查、设施验收的实
际情况，加班加点，准备各项软件、图纸、资料，为顺利通过上级检查
部门对公司矿井资料审查，单项工程质量认定增添一份自己的力量。
成绩永远只能代表过去，新的一天新的征程，但还存在一些差距
和不足。一是政治理论及业务水平还需继续提高，加大分管工作的创
新力度，二是提高工作的超前意识与工作思路。这些问题都有待于在
今后的工作中认真加以克服，我要特别感谢公司领导给予我一个展示
和肯定自我的机会，今后我要更加严格的要求自己，要进一步加强学
习，扬长避短，锐意进取，虚心向领导、同事学习，为华星煤业公司
的不断发展壮大做出新的更大贡献。
申请人：信息中心
张永久
20xx年12月23日
第二篇：公司安全生产先进个人事迹材料范文
一年来，我在其工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于核安全和工业安全的保护之下，确保今年工程现场无一起安全事故，为公司的安全生产管理工作做出了很大贡献。
一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为公司项目管理一线的管理者，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，严格按照质保大纲职责分工和程序要求开展现场的安全管理工作。
二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为公司工程管理一线的管理者，对安全工作重要性的认识水平直接影响着公司安全管理水平。能够熟练掌握国家和地方关于安全管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。要求部门人员认真开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工单位对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求部门人员对工程管理中的高空作业、地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促重点部位加强安全监督检
查力度。每天对现场的安全文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了土建和安装作业的安全。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。
三是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司安全管理水平而奋斗。不仅带领项目部人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中，不断的在为提升公司安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。