电气化公司项目经理先进事迹材料
一根10长的灯柱施工，如果处理不好，不但要花上万元的费用，还影响即将到的通车工期，这是业主和企业都不愿意看到的，而经过电气化公司镇胜机电项目部××的“策划”，只用了一天多的时间，花费百十来块成本就轻松地“搞掂”了。这个策划人就是电气化公司通信专业科班出身的高级工程师、 项目经理××，也被大伙戏称为“抠门”经理。
事情还得从前几天说起，叮呤呤，4月25日清早一阵急促的电话铃打破了电气化公司公路机电分公司镇胜项目部的宁静，电话报告标段内梧桐隧道10米路灯杆被交通肇事车辆撞倒并逃逸。等不及洗脸刷牙，项目经理××和工程网监理一帮人赶到事发现场，当看到严重变形的灯杆后，大家不禁抽一口凉气，直径30厘米的钢柱在底部1米处已经严重变形，10米高的灯杆与地面成45度角，而几天后的五月一日公路就要通车，为了确保完成施工任务，特别进入 4月份以来，项目部在开展“大干一百天”活动的基础上进行施工冲刺，施工人员从早晨6点准备奔赴到各工点一直要忙到晚上9点才能返回驻地，午餐就在现场解决，中午稍做休息就又接着施工，在大伙的辛勤付出下，工程正进行最后的调试，但就在要通车的节骨眼上，出现了意外！怎么办？
监理要求按原来型号更一根来更换灯柱。作为高级工程师的项目经理××知道，开通在即，就是厂家现在接到订货单并及时发货，时间最少也要在10天后才能发到地处贵州黔西南州工地。而这一根灯杆的材料费和运费就得需要近万元。不但时间上来不及、成本上也不划算，有多年施工经验的××当即向监理提出原地修复的方案，把受损的底柱从1米处切割，进行钣金修复后，再套加厚钢管进行加固焊接。经过与监理反复磋商，该方案得到了监理的认可，但是处理好后需经过监理的检查合格后方可立杆。
焊机、割机、发电机在设备第一时间调到工地开始了紧张的修复，一直忙碌到下午6点，白色的油漆刷上后，一根崭新的灯杆重新展现在大家眼前。顾不上吃晚饭，××迫不及待的请监理赶到工地检查“成果”。
从外观到垂直度，从焊接处的焊缝处理到油漆效果，监理一项一项地进行检查，最后点头称赞焊工技术不错的时候。大家这才长长的松了口气。
灯杆是修好了，只要象原来施工一样找来吊车就可以安装了，但××考虑
到现在只为这根杆找台吊车又不划算，而民工费用也与吊车费相差无几，有其它办法没有？经过大伙商议，第二天一早，××带领项目部总工、办公室主任、司机等办事人员全部参战。在安质检通过简短的安全交底，各项防护到位后，随着四十多岁的××一声令下：“起”！
大家异口同时喊着：“一、二、三”，10米高的笨重钢质灯杆缓缓的重新垂直于基础之上。整过立杆过程仅仅花了10分钟，而在场的每个人都知道这次抢修最少节省上万元。
在大伙笑着说倪经理抠门的时候，作为共 产 党员的××说，项目部每省一分钱也都是项目上的效益！
第二篇：施工单位项目经理先进事迹材料
施工单位项目经理先进事迹材料
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。 定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他
坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。 堵漏洞，把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢
失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
研合同，把好变更索赔关
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，××在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。