倪东风同志先进事迹

倪东风同志,39岁, 会计师职称,中共党员，现任国华太仓发电有限公司副总会计师、公司监事会监事。

倪东风同志于19xx年进入国华公司三河发电厂财务部工作，从事过发电公司所有财务岗位工作，20xx年任三河发电公司财务部经理助理、经理。20xx年国华电力公司收购国华太仓发电公司后调任太仓发电公司财务部经理，后担任经营财务部经理、副总会计师。多年来他一直从事企业财务管理工作，并以强烈的事业心与责任感，扎实的专业知识和认真严谨的工作作风为我公司的发展，为企业财务工作的规范化作出了较大的贡献。

一、认真学习财务专业知识，精益求精，勤于思考。

作为一名财务经理，要树立理财新理念、熟悉财务理论、晓通财务策略、掌握理财技巧，学习是无止境的，且财务工作也随着国家财政政策、税收政策的完善而不断的更新，因此，从倪东风同志由热控自动化检修岗位转到财务岗位后，他一直勤奋好学，通过自学财务专业知识、先后通过助理会计师、会计师职称考试等，除多次参加各种财务知识培训班和上市公司各种财务知识培训外，还努力学习法律、证券、投资、金融、政治等知识，开阔视野，提高自己的业务知识和业务素质。

20xx年他主持编制了三河发电公司2*350MW项目竣工决算报告并顺利通过国家审计署竣工决算审计验收。20xx年参与编

写了《公司财务治理系统-基本建设》的编写并在经济出版社出版。

二、灵活运用专业知识为企业排忧解难。

1、完成企业日元贷款风险管理

三河发电公司项目于19xx年借入第三批日本海外协力基金日元贷款230亿日元贷款期限30年，宽限期10年，由于日元汇率波动较大，每年产生巨额汇兑损益，汇兑损失和收益均达到过3亿元以上，而公司正常经营利润只是每年2亿元左右，汇兑损益严重影响了公司的正常经营，由于公司经营收入为人民币，汇兑变化也将增加将来的还本付息风险，我国部分企业在借入第

一、二批日本海外协力基金日元贷款时就发生过由于日元大幅升值造成还款困难的情况。20xx年倪东风同志统筹考虑了国内各种规避汇率风险的金融工具，根据当时的国家外汇政策和金融市场产品，提出运用金融衍生工具货币掉期的方式予以规避日元汇率风险的方案，将10年期内的日元债务转换为美元债务，在宽限期内仍按照日元贷款的低利率付息，待宽限期结束后在用美元还本付息，将来再择机完全转换为人民币贷款。董事会采纳了方案于20xx年11月按照日元兑美元汇率124进行了掉期操作，既锁定了10年内的日元汇率风险又降低了资金成本。20xx年7月8日国家计委、中国人民银行和国家外汇管理局以计外资〖2002〗1092号文件下发《关于印发国有及国有控股企业外债风险管理及结构调整指导意见的通知》，取消企业购汇提前偿还外汇贷款

的限制。随即倪东风同志主持进行了掉期平仓和日元借款置换工作，期间巧妙利用日元汇率波动大的特点同银行外汇专家密切配合，采取了日元升值时将掉期平仓，日元贬值时进行人民币置换的方式，至20xx年7月将其置换完毕，此次置换，虽然利率有所增加，但整个债务期较置换前大幅缩短，累计可节约财务费用23000万元，当年年产生永久性汇兑收益约7174万元。此次债务重组的顺利完成，使公司整体债务成本降低，并彻底规避了公司日元债务汇率风险，使公司的经营成果处于可预知状态，保障了公司资产安全和股东的利益。

2、顺利解决太仓发电公司公用系统资产入帐问题。

20xx年国华公司成立国华太仓发电公司收购原太仓港环保发电公司四期工程，倪东风同志调任国华太仓发电公司财务部经理，国华太仓公司于环保发电公司机组共同使用输煤、化学水等公用系统，根据双方约定共同分摊公用系统投资，这样双方如何建立固定资产帐成为一个问题，在固定资产中不可能显示半个设备，倪东风同志提出双方可先确定各自应承担投资，根据各自承担金额采用互相制约的原则将公用系统资产中各完整固定资产进行分配，这样双方均拥有完整固定资产，但需将资产共同使用才能体现资产的功能，使项目移交工作得以顺利实施。

三、注重财务创新，力求财务工作规范化。

1、认真抓好财务基础规范工作，经济业务实现流程管理。

企业的一切活动都是经济活动，财务工作不能仅仅是事后

算帐，经济业务如果在过程中出现问题，事后很难弥补，在太仓发电公司成立之初，他就狠抓制度、流程建设，建立了一整套财务制度，特别是注重经济业务流程的编制，对公司每一类业务均编制流程，确定各个关键业务控制点，明确各控制点的职责，让每个参与者均明白该去做什么该如何去做，在过程中我应承担的责任，加强了业务的过程控制。

2、 加强信息化管理、实现资源共享。

国内企业传统的财务管理是按会计制度和法规进行事后核算，财务人员整天忙于出纳、记帐、算帐、计税、汇总、报表编制等计数工作，工作既繁杂，又重复性。随着财务工作向管理的转移，必须使用必要的手段提高工作效率，在太仓发电公司成立之初，他就引进开发了基建MIS系统，实现了工程概算分解、合同、库存工程物资、工程结算、各项费用的集成，相关人员登陆系统可随时查阅相关数据，实现工程投资情况实时查询，对有效进行投资控制提供了有利条件，并且对工程竣工决算的编制提供了方便。项目投产后他又主持实施了FMIS系统，使公司财务管理软件实现了由电算化向ERP系统的过渡，目前国华公司财务FMIS系统已实现了同人力资源系统、物资系统、燃料系统的对接，使公司各个系统由孤岛运行变为资源共享。

3、搞好财务分析，及时、准确提供真实的财务信息为企业领导决策提供客观的依据。

成本核算是财务工作中的一个十分重要的环节，企业从计

划到采购，从库存到生产，从销售到财务核算，任何一个环节管理和控制不当，都无法及时准确地向领导提供成本所需的信息。针对公司现状，通过仔细的分析和比对，沈建浩同志提出了根据"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，使财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，使财务部门成为公司改革、发展、制订经营计划的好帮手。

及时性、准确性是财务工作的基础，及时向公司高层报告资金、费用发生情况，主动作出预测，提出改进意见，因此，他定期组织财务人员学习新的财政政策制度，讨论公司财务运作所存在的优点与不足，不断完善财务管理制度，规范财务操作流程。由他起草的公司《资金管理制度》、《成本管理制度》、《应收款管理规定》、《管理报告制度》等一系列制度的推行，使公司财务运作趋于合理化，符合公司发展的步伐。

四、把现代企业财务分析与先进的企业管理理念相结合，不断提升财务管理竞争力。

1、公正正直、廉洁自律，严格执行各项财政政策。

财务工作贯穿企业经营的各个方面，财务部门是公司最重要的“喉舌”，而财务经理手中既拥有大量的资金支配权，又在维护公司的利益的同时，要监督整个公司的财务运作以及控股公

司、子公司的财务运作，责任十分重大，他总是以严谨、廉洁的工作态度，以强烈的责任感和职业道德，忠实地执行企业财务法规和内部各项规章制度，在工作中，由于他还担负着对外有关部门的联系与协调，各种诱惑也很多，因此，他以一名共 产 党员的标准来自律自己的行为，不假公济私，严格合理调控公司各项费用的支出，保证公司财产物资的安全完整，积极服务于公司生产、经营部门积极开展增收节支，切实履行财务的监督职能和内部控制制度的执行。

2、理论结合实际，创新全面预算管理。

电力产品为无差别产品，电力企业的竞争主要采用成本领先策略。预算管理作为现代企业控制成本实现公司控制成本的手段，太仓发电公司在成立之初即开始推广使用，为提高预算管理的有效性，他提出了“3112”预算管理模式，即用年度发电量业务计划、年度计划检修业务计划、年度资本性支出业务计划三个年度业务计划来规范公司典型经济业务业务；用年度部门预算分解目标来明确部门年度控制目标；用行业内先进指标作为标杆值来明确指标控制方向；用月度损益执行预算、月度资金执行预算两个月度执行预算来指导公司业务执行。在推行“3112”预算管理模式同时配套推出以“联合基数法”为基础的预算执行考核方式，对月度执行预算完成率和准确率同时考核，保证预算执行的合理性，同时月度考核与年度考核相结合，保证了执行部门统筹安排自己的业务。各成本中心实施精细化管理，使公司成本逐渐

趋于合理，核心竞争力逐步提高。

2、精打细算、合理安排好公司每一笔资金。

企业的资金就跟人体的血液一样重要，电力企业为资金密集型企业，因此筹集资金是财务部的一个主要职能。太仓发电公司基建投资50亿元，除10亿元资本金外其余资金均需贷款取得。他作为财务负责人，急企业所急，想企业所想，及时与银行沟通，千方百计通过各种途径，经过很多艰辛的工作与努力，保障了公司所需资金全部到位。在取得银行资金支持的同时，采取各种措施降低资金成本，长短期借款相结合，加大内部资金管理力度，合理安排。在保证资金需求的同时，降低资金的闲置时间，降低资金成本，20xx年公司平均周末银行存款余额低于200万元，20xx年下半年开始实现日银行存款20万元以下，利用资金打时间差每年可节约财务费用500万元以上。

3、在项目资产转让过程中严格把关，避免国有资产流失

在同环保发电公司公用系统转让过程中，充分依托中介机构力量，对环保发电公司出具的系统资产决算报告进行严格审核，倪东风倪东风同志每天和评估人员充分交流，双方配合发现不合理投资或分摊费用等达到亿元以上，经过与对方公司谈判、协商对方对不合理资金进行了调整，避免了国有资产的流失。

从一名普通的财务人员到公司的副总会计师，他付出了太多的辛勤和汗水。对公司的管理工作他总是全身心地投入，仿佛永远都不知道疲倦。只有他自己心里清楚，是那份对事业的执著

和忠诚，鼓励他不断前进。 随着公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，他时刻感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，他总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，为公司的明天更加辉煌，做出更大的贡献。

项顺菊同志

第二篇：劳模评选——同志先进事迹材料

***公司推荐“**集团劳动模范”材料

***先进事迹

***，**公司****厂长，**岁，中共党员，工程师，曾获**集团“讲理想、比贡献”先进个人称号，**集团“合理化建议”二等奖。 ***十分注重个人的政治素质修养，坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，并系统学习了科学发展观。该同志政策理论水平较高，政治立场坚定，能够从思想上行动上同党中央保持一致。

***做为一名基层领导干部，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的追求目标。从他担任厂长以来，单位所取得的成绩及个人荣誉的背后，都凝聚着他辛勤的汗水和无私奉献精神，正是他有强烈的事业心和责任感，才使得****厂发生了翻天覆地的变化。生产经营连续多年超额完成公司下达的利润指标。20xx年在他的领导下**厂扭亏为盈，完成利润指标。20xx年预计完成利润**万元，完成年计划的***% 。

（一）加强企业管理，改善企业环境。

近几年为提高企业管理水平，加快企业发展，***在各方面做了大量工作。企业要发展，产品质量是关键，***按照ISO9001质量管理体系标准，在人、机、料、法、环等五方面持续改进，逐步完善原材料进厂检验准则、工艺技术标准、产品过程检验规范等技术质量规范，加强了人员培训、设备维护等方面的力度，为产品质量提供了有效的保障。

同时为了改善厂区环境，***按照车间“8S”定制管理要求规范 1

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了区域划分，明确了责任人。在公司领导大力支持下，对主体厂房进行了粉刷，改善了职工洗浴条件。整改后的***给人焕然一新的感受，给职工营造了一个整洁、有序、宽松的工作环境。领导与职工之间呈现出一派和谐向上的工作氛围。

（二）技术攻关、扭亏为盈。

上任初期，面对车间亏损的局面，他积极与同行厂家交流、到同行考察，了解他们技术现状和生产经营情况，努力寻找突破点。经过考察和论证，他做出了一个大胆想法，直接瞄准行业最前端，进行具有行业创新性的工艺技术革新。有个别人讽刺说“痴人说梦”，国外的大公司才刚刚达到同样的水平，你一个国内小厂就想和他较量，谈何容易，别浪费精力了，自讨苦吃。***听到这些话没有退却，反而更加坚定他的决心。在近一年时间里，每天除了正常管理单位的生产经营及处理一些日常突发事件外，抽出间隙时间和放弃双休日，和技术人员反复构思，从材料改进到工艺改进，再到现场试验，枯燥乏味的过程，失败——重来——再失败——再重来——到成功的辛苦历程，完全靠着他一种坚韧不拔的毅力坚持了下来。最终完成了“0.045***技术攻关”这一项目，使得***原材料***的直径由0.060mm降为0.045mm，大大降低了原材料成本，使该产品扭亏为盈。同时此次技术攻关也提升了工艺技术水平，提高了产品质量和档次，使***的***产品达到了国内领先水平，该项目也获得集团公司质量管理小组评选一等奖，***公司技术革新一等奖。

（三）开发新品，开拓创新。

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任***厂长以来，***为了单位的长远发展，不断开拓，积极发展新产品。今年，*****生产过程中出现质量问题，他们急需一种装置解决这一质量问题。***了解这一情况后，亲自到现场考察，详细了解客户对新产品的要求。同时积极与相关部门联系，终于把这一项目拿下。

回到车间后他在繁忙的日常管理工作中抽出时间，按照客户要求精心设计产品，不断改进，不断完善，最终设计出了完全满足用户要求的新产品—*****。不辞辛劳，他马上安排场地、设备、人员，力争最快实现批量生产，解决了质量问题。这一产品的开发不但解决了质量问题，也增加了***公司产品多样性，增强了企业的市场竞争力。***这种勇于开拓，不断创新的精神受到了公司领导的嘉奖，同时该产品也申请了国家专利。

（四）心系企业，降本增效。

近年来**面临严峻的市场环境，各二级单位都在想办法降本增效。***心系企业，面对二级单位成本偏高的问题，他积极想办法，找思路，争取可以降低成本的办法。

经过市场调查，他把目光瞄准了****新产品，相较现在生产的***产品，具有原料成本低、性能稳定等显著优势。目标确定后，他马上安排场地、改进设备、培训人员，安排现场实验，最终成功生产****这一新产品。这一产品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且开拓了***公司***产品的市场渠道，为下一步实现外销创效奠定了扎实的基础。

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（五）积极学习，不断进取。

***在管理工作间隙不断的学习仪表专业知识，利用学到知识持续改进车间工艺，真正做到了“干一行爱一行”。同时他还多次组织部分技术岗位职工，到同行兄弟单位去学习，借鉴经验，切磋技术，取长补短。经过多次外出学习职工能够查缺补漏，发现不足。如：***生产过程中发现操作手法不当，产量上不去，***出差到外单位学习，发现他们的操作方法非常快，产量也高。于是他主动与同行商量，请几名技术工人到厂现场指导。经过几天的学习，职工的操作技能有很大加快，制作速度明显提高。例如：***工序原来职工每分钟制作10各，现在20个，大大提高了效率。

一份耕耘，一份收获，他无私奉献，身先士卒带领职工攻克了一道道难关，取得了一系列优异成绩，使***厂发生了翻天覆地的变化，他的辛勤劳动汗水深深印在每一名职工心里。他们相信在王厂长的带领下，***将会为***公司创造更大的效益，一路高歌走向灿烂的明天！

*****公司

20xx年11月21日

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