滨江国际酒店

年度优秀员工评选细则(一)

评选目的

为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：

1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。

4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6．对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7．积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

8．对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：9名

 财务部、工程部、保安部：2人    客房部、前厅部、PA：3人  餐饮部：4人 

四、评选办法和要求：

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4．人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5．人事部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法：

1．年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

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优秀管理人员评选细则(二)

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀管理人员人选应以各部门A、B级管理人员。

2．优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：

1．忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

2．维护酒店形象，爱护集体财务，保护酒店利益。

3．尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

4．优先考虑整体利益，服从领导安排。

5．明确目标和发展规划，具有较强的协调工作能力。

6．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

7．工作中不断观察分析合理利用资源，完善酒店服务功能。

8．本着酒店的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为酒店提高经济效益和社会效益。

9．为酒店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。

10．文明、和谐、礼貌待人，积极参加酒店的各项活动。

三、评选名额：A级2名    B级3名

四、评选办法和要求：

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4．人事部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5．人事部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法：

1．年度优秀管理人员可获得荣誉证书以及奖金1000元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

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优秀团队评选细则(三)

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀团队评选应以各部门基层班组为主。

2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：

1．能执行酒店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与酒店经营理念一致。

2．努力工作，圆满完成酒店下达的各项任务。

3．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为酒店赢得良好的声誉。

4．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

5．节能降耗意识强，成绩突出。

6．消防安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。

三、评选名额：1个

四、评选办法和要求：

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀(团队)评选推荐提名表》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4．人事部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法：

1．年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金800元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→

总经理批准→结果公告并执行奖励。

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优秀         评选推荐提名表

注：此表适用于优秀服务员工、优秀管理人员奖的评选；

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优秀(团队)评选推荐提名表

注：此表适用于优秀团队的评选；

第二篇：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的

1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性

2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进

3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才

二、 评选原则

公平、公正、公开

三、评选标准

1、优秀管理人员评选标准：

A、能够严格遵守公司的各项规章制度

B、能在各项工作中起到带头和表率作用

C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服

D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心

G、积极参加公司组织的各项活动

2、优秀员工评选标准：

A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业

B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新

C、严格遵守公司的各项规章制度

D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神

E、受到委托人的好评或表扬

F、个人行为符合公司的优员工标准规范

G、积极参加公司组织的各项活动

四、成立评选小组

1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人

五、评选程序

优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员

优秀员工评选方式：

1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工

2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工

六、奖励办法

1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内

2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励

3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格

2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄

重庆金诺工程造价咨询有限公司

20xx年1月14日