20xx年4月14日现场工作会议纪要 时间:20xx年4月14日 上午11时40分 地点：商贸城施工现场
参加单位及人员
建设单位：刘宝鑫、周广进、张健、姜群儒、 监理单位：李卫国、
施工单位：谢玉超、刘新、黄立俊。
姜存儒主持：今天召集建设单位、施工单位、监理单位的主要负责人员到施工现场开会，主要是对目前施工的3、4、5、6、#楼需要进行施工和整改的分部、分项工程进行明确，制定施工整改方案和整改日期，对施工现场存在的问题进行排查，现场制定整改方案。
排查整改内容，
水暖电部分：
1.5*6主线电缆及分线乱接现象要求整改。
*（要求金属桥架外的电线，能够进行暗装的，力求暗装，不能够暗装的，要求使用金属线盒进行规范安装，确保施工质量能够达到工程验收标准。要求在4月30 1
号前完成。）
2.安装施工洞的修补。
*(在外线安装完毕的同时、各个开槽部位、施工洞同步在4月30号前完成。)
3.排水管吊卡间距过大，大量排水时，存在安全隐患。 *（要求增加吊卡，缩短吊卡间距，加大吊卡承载力；要求在4月30号前完成。）
4.分户分线箱安装不规范，有倾斜、受损现象；很多插座线盒安装高低不齐。
*（要求在4月30号前完成分户分线箱及插座线盒的整改。）
5.排水管的安装坡度有些不够，影响排水功能。 *（要求在4月30号前完成整改。）
6.线槽抹灰部位，出现线管外露现象。
*（要求在4月30号前完成整改。）
7.过墙管道套管在抹灰时出现没有安装到位现象。 *（要求在4月30号前完成整改。）
8.5#楼东北角一楼商铺顶板线管断损，施工时使用黄腊管代替。
*（线管不允许用软管及黄腊管代替，要求在4月30号前完成整改。）
土建部分：
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1.4#楼二层南头窗户安装有问题。
*（要求4月30号前完成整改。）
2.4#楼南头东部耳房商铺悬挑处，由于地基下陷，出现墙体下沉、裂缝。
*（要求4月30号前完成整改。）
3.部分墙体出现裂缝现象。
*（因为施工单位4月30号前完成整改）
4.要求施工单位的各个工种，各个专业的分部、分项工程，尽快投入施工，确保工程的顺利进展，施工工期的如期完成。
施工单位提议：
1.外网及附属工程要求尽快进入实质性的施工，土方外运，外网管道同步进行施工；变压器、化粪池的定位、施工等。
2.二楼平台单元门的确定。
3.材料采购没有资金，要求建设单位，筹措工程款项。
英吉沙鲁商房地产开发有限公司
20xx年4月14日
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第二篇：20xx年工作会议纪要
深圳市赤湾东方物流有限公司
20xx年工作会议 纪要（讨论稿）
会议时间：20xx年2月17日-19日
会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室
会议主持：公司总经理陈波
参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、
各分支机构负责人 在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20xx年度工作总结和20xx年重点工作计划，经营部汇报了20xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了20xx年度单项奖、安全奖并公布了20xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：
1、20xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。
2、20xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。
3、20xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、20xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。
5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进
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一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。
总经理工作报告对公司20xx年的重点工作安排进行了部署：
1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。
2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。
3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。
在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。
19日上午，会议对20xx年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。
深圳市赤湾东方物流有限公司
20xx年2月19日
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