西乌珠穆沁旗银漫矿业有限责任公司

应急演练实施方案会议纪要

第二篇：4月7日会议纪要(1)

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时 间：20xx年4月7日下午3:00

地 点：中钢会议中心

人 员：全公司中层领导

主 讲：袁总经理

主 持：卫建忠副总

会 议 内 容

感情和热情是做事的前提，人格、人品、人性是做事的条件，能力和智慧才是做事的资本。一个领导者的能力不在热情，而在于意识和责任。做事讲的是智慧和才能，管理用的是艺术和意识。

当前由于我们煤矿处于基本建设阶段，产能还未得以全部释放；电厂“用二备一”的运行方式还未形成，效益还没有充分体现。特别是二体系投运后，从人与事，工艺与设备，产量与技术，成本与质量方面仍处于磨合与考验阶段。导致我们在“一流的装备，二流的管理， 1

三流的人才”模式下运行。随着一期升级改造的完善和投运，我们要从管理方式上进行大变革。

一是进一步“划小核算单位，以AA制模式”进行经营管理，从原材料价格采购评估、产量、成本消耗、人员工资方面实行“分灶吃饭、独立核算、自负盈亏”的经营模式。

二是严格按照“一分责任一分酬，一分辛苦一分酬，一分技术一分酬，一分风险一分酬”的“四项分配”原则，通过分配杠杆，调动每个人的积极性。

三是加快创新步伐，因为创新是人类最宝贵的灵魂，大家要在各自的领域研究创新，以创新的理念促进科学发展观，研究自身的定位。

四是完善领导干部的竞争机制，从部门领导者的管理思想、创新能力到业绩评价都要进行完善。

五是充分利用电子信息化平台对我们的工艺技术和产品进行升级。要将生产现场的工艺运行动态全程记录在电脑中，作为工艺分析、技术研讨的数据库。包括在节能减排、新产品开发方面都要有新思路、新动作。

总之我们要通过“五项提升”来打造“现代中钢、品牌中钢、强大中钢”,提升中钢在行业里的知名度。

一、时间过得很快，一季度已经结束，二季度已过一周，现在是一年中最好的季节，气候适宜、日照时间长、少雨干旱，正是基本建设和生产的最好时机，中钢人动手早、速度快，在万物复苏之时我们的成效显著。由于公司上下认识到位，一期升级改造进展十分顺利， 2

在我们各方面丝毫不可放松的前提下，紧锣密鼓、齐抓共管，完全可以在确定的时间内实现一体系全部投运的目标。

二、3月29日在河北廊坊参加了由全国工商联组织召开的为期一天的民营冶金企业会议，会中由国家级的专家、教授以及部分领导讲述了钢铁行业的形势。特别是赵喜子会长对全国钢铁产能和民营企业产量以及规模效益做了详细通报，文体中心要对会议的文字资料在《中钢时报》上采转公布，让大家了解会议的相关内容。同时会议期间有四家钢铁企业交流发言，整体看钢铁形势比较紧张，大部分钢铁企业处在保本、微利、亏损经营时期，发展后劲力不从心，并就钢铁企业面临的转型、升级、品种研发、拉长产业链等方面交换和沟通意见。作为地处偏僻地区的中钢，从经营效益、以人为本、社会责任以及企业绿化等管理模式成了本次会议的热门话题。

我们中钢这些年来始终把握客观规律，适时寻找可持续发展的思路，形成了其它企业不能模仿的现实存在，由此中钢才得益于在稳固中发展，在发展中做强。中钢的路就是这样走出来的，如我们的棒材线前后历经五次改造，这次改造采用全进口设备，实行全自动控制，在华北地区也是一流的装备，这就是中钢人实力和意识到位的具体表现，将在下一步品种钢的研发方面发挥重要的作用。

三、创新是发展的动力，意识和责任是创新的前提。中钢多少年来，现实的发展超脱了理想的目标，超过了想象。今天我们又要用今天的现实谋划未来的理想。一是从现在起，由技术中心、人事处和国家级的大中院校、科研单位联盟，拓展寻找优秀人才的机会，把对方 3

的科研成果转换成产品等方面寻求做法。二是结合中钢的实际，将全员用若干措施进行分层次管理，尔后不论从管理的角度，还是技术的角度进行对口培训和外出进修，真正实现培训提高的目的。三是对现任领导干部要进一步更新思想观念，增进思想境界，提高工作水平，倡导新思维、新方法，同时有关部门要阶段性地对部门的工作进行指导和评价，进而促进“拿得住、管得了、认识高、底子清”的效果；四是制定外出培训后的回放制度，要把外面先进的做法和经验传播于公司内更多的人“共享”和“共赏”；五是全面贯彻新中钢的“五提升战略”（装备水平的提升，管理水平的提升，技术水平的提升，信息化水平的提升，人员素质的提升），进而突出管理和产业链条的优势，全力打造“三大优势”（产品优势、技术优势和人才优势）。

四、关于生产，实体经济的主业和正餐就是生产，生产中的最高境界就是工艺，工艺的先进性就是装备，装备的先进性是工艺设计和投入。近年来我们见证、目睹了中钢发展演变的全过程，在阵痛中改造、在落后中拆除、在压迫下淘汰、在认识中崛起，特别是这次升级改造以后，摆在我们面前的是一流的装备、二流的管理、三流的人才，如何把三者并轨运行？如何合一前进？又有谁又能统一这个目标？今日看只有热情是不够的，我们必须要有智慧，要有责任，要有意识，要有措施和方法。1280m?高炉就是我们的“试金石”，通过长时间的运行可以看出，一般情况洋洋得意，二般情况也不服气，三般情况大脑无序，四般情况无能逼气，五般情况依靠运气，这就说明经历和经验是书本里找不到的“真金”。今日看到了曙光、看到了希望，我们 4

是付出了时间、成本、消耗（耗钱、耗时、耗身、耗精）的代价，“教训来源于损失，认识来源于解读。”在任何时候我们一定要站在事物的高度，系统分析、认真应对，盲目的、直观的、断性的，违背自然、违背客观规律是可怕、可恨的恶举，我们各生产操作部门一定要不断学习、提高自己，一定要避免未然，不能让悲剧重演，用足够的能耐操纵一体系的全面掌握。炼铁人一定要重新认识高炉的习性，重新认识自己的能耐，要艰辛的付出，虚心的学习，重新走出一条能操纵和把握高炉的路子。

五、具体事宜

1、基本建设要紧紧抓住春天的季节将工程进度往前赶，由邢国梁副总负责，可采取一些激励和处罚性措施。包括外购设备、材料的制作以及质量把关，不能延误、不能让有质量异议的设备进厂。

2、关于医院的建设事宜，我们已明确由中钢建设医院，争取二年建成、三年投运，这项事宜由基建处牵头，决算处配合，指定省六建公司负责施工，施工程序按中钢的程序运行，包括进度、付款都按照中钢的思路去推进。关于设计由政府负责，外围协调由县长助理雷占平同志负责。

3、加快各煤矿的建设力度，特别是处理老百姓的移民搬迁问题要快捷，同时对处理有关的法律手续方面要专人负责，确保文书合法，内外兼顾，安全运行。

4、加强安全管理，事故无处不在，隐患警钟常鸣。今日中钢负面情况特别要忌讳，中钢是大本营，矿山、煤矿、钢铁、发电、焦化 5

都属高危行业，一定要谨慎对待，负责任地营造中钢系统平安，安全一片天。

5、强化组织纪律性，清明过后组织一次全员“浇树、护树、爱草”活动，这是一种氛围、一种情怀，由园林部、行政处划定区域，责任到人，各单位政工组织落实，对浇灌结果要进行评价通报，让中钢的绿化事业和中钢人的自觉行动联系在一起，共同打造“绿色和谐”中钢。

6、中钢是青年人组成的钢铁企业，在五·一、五·四两节到来之前我们要做认真细致的工作。一是组织好技改创新的颁奖工作，二是组织如劳动技能竞赛、技术比武等方面的活动，以及体育、文艺活动的演出，包括生活惠餐都要提前行动，认真策划。

7、加强政治思想工作的教育引导，并开展一些“比、学、赶、帮”的活动，要通过比较找出差距。对技术创新、突出技能的典型案例进行讲座，对历史时事的讲述要比纪律、比境界，以及好人好事的选奖都要在近期开展活动，这项工作由政工办主任高瑜军挂帅，在全公司掀起“进步、发展、提高”的活动。

8、加强政工干部的定位和明确，特别是没有政工的单位要尽快明确，有政工的单位要强化培训，提高责任心。

9、关于供热系统的管理意见，沿路的管线防护电厂要有专人负责，特别是管路上面不允许有重型车辆通行，要设阻碍。供热系统人员除中钰热电厂使用外，换热人员都归园林绿化管理。

10、关于供热取费，取费方式和取费比例，从技术参数对新年 6

度的供给方式和结算方式按新办法计算，对去年和4月5日前的供热费用由物业管理处负责落实，收回的款额可转拔给中钰热电厂50％用于工资和设备费用的支付。中钢二网人员的费用都由物业管理处负责支付，一网人员的费用由中钰热电厂负责支付。

11、本周高炉逐步恢复，向较高产量水平迈进。炼铁要进一步分析本次事故的教训，下一步要理清关系、明确责任，消除管理过程 中的漏洞，并要站在培养人的高度，进一步提高部门工作水平。

12、煤气管网检修材料在材料处的努力下已全部到位，近期动力中心要与各施工队核准项目，做好月底检修的准备。

13、高炉炉况失常后，焦炭库存加大，下一步要加大力度消化焦炭库存，并由技术处把关，加大高硫煤的配比，缓解低硫煤的需求，从而达到降低成本，提高效益的目的。

14、整个基建项目按策划安排三个大的时间节点，目前随着施工进度的推进，越来越多的事项具备施工条件，但设备进厂情况不理想，因此要加大设备资金的支付及进厂设备质量的检查。另外，施工过程中需改动之处，相关单位需书面上报变更情况，尔后由基建处负责完善。

15、结合炼铁事故发生的原因，近期技术中心对中钢技术人员的情况进行了分析。目前技术人员由两部分组成，一是多年来在生产实践中培养起来的技术人员，这部分人员在各分厂的各个岗位承担着生产操作和技术管理工作；二是近年来加入中钢的大学生，经过锻炼实际充实到了各单位的各个岗位。可以说技术处只承担着简单的技术 7

管理工作，目前仍未形成技术部门完整的组织形式，要求各生产单位建立完整的技术部门，受单位和技术处双重管理，以便发挥技术人员的优势，形成生产过程中全方位的技术支撑。

16、随着研发大楼的投运，技术队伍的建设是关键。为激发广大职工学技术的热情，技术中心将采取专业职称和工资挂钩的方式推动技术升级，同时对公司真正短缺的专业技术人才，将采取各种方式进行引进，以促进公司技术水平的整体提升。

17、技术处和炼铁厂要把进口铁矿的使用情况进行认真总结分析，另外近期因省督察组检查，低硫煤产量也受到了影响，原料处将根据需求对原煤采购计划进行调整，以确保公司生产正常运行。

18、五·一、五·四相关活动公司办公室已出台了实施方案，对责任单位、责任人都作了明确的分工。关于技术比武、技能竞赛活动，要求技术处、人事处事前认真组织策划，过程严谨实施，各专业比赛要在15日前全部完成。一定要通过公平、公正、公开的评选，发现各专业的优秀人才，比赛获奖人员将在在五·一大会上予以表彰。

19、MES项目顾问下周来公司对铁前、钢后系统进行调研，质检、计量等部门要全方位配合，过程中组织、配合单位要及时沟通，确保调研工作顺利进行。

20、三月份“文明活动月”的各项工作各单位要结合实际，对过程中存在的问题及时进行总结；同时各单位要对一体系投运所需人员进行认真把关，并要把握好一体系投运定岗定员等相关事宜。 8