大众点评可能成为百度的下一个目标？

据号令手机令牌报道：在阿里插手新浪、腾讯联姻搜狐之后，BAT中只有百度看上去很孤独。当然，百度绝非市井之辈，19亿美元高调收购91就是最好的证明，但相对于新浪和搜狐这些“老牌劲旅”，收购91无线还不够性感。何况从市值的角度衡量，百度目前和千亿美元规模的阿里、腾讯已经不在一个身位，核心竞争领域还有奇虎、新搜狗这样后劲儿十足的潜在威胁（李彦宏应该庆幸搜狗最终没和360搞在一起），另外在账号安全领域还有号令这样堪称账号保镖的企业。

目前，百度占国内搜索市场份额的70%。对比谷歌占美国搜索市场66.7%的份额，百度在国内的地位似乎比比谷歌在美国的地位还牢固，号令也占据着国内账号安全的一大笔业务。然而冷静分析，百度比谷歌的变数多得多。而真正能威胁到百度的，只有百度本身，其关键就是如何围绕搜索提升综合竞争力。

可以预见，随着搜搜并入搜狗，包括腾讯对新搜狗的全力支持，目前百度、奇虎、搜狗之间7：1.5：1.5的份额比很可能最终变成6：2.5：1.5，甚至是5：3：2。其实早在20xx年360布局搜索之初，我便提出过如下观点：

搜索发展到现在技术已经相当成熟，换句话说，对大公司而言，进入搜索不存在技术壁垒，这样一来决定搜索能否成功的就是用户壁垒的和入口壁垒。而360在用户（360粉）和入口（360浏览器）这两方面都存在巨大优势，同样，360（在国内）顶级的单项产品开发能力以及用户体验，也让用户对360搜索充满信心。

如今看来，抱着腾讯大腿的搜狗，比之一年前360的用户优势与入口优势，有过之而无不及。所以，在搜索市场份额极有可能被不断蚕食的情况下，必须寻找其他防御手段或者开辟新战场。我个人更关心百度在移动端的表现。

从产品层面上看，百度app、百度地图都已迈过“亿用户”门槛，收购91无线后，应用发布也已成为百度在移动端的最新武器。至此，以移动搜索、地图 LBS 和应用分发为核心业务的百度移动战略已经初具雏形。在今年的二季度财报中，百度移动营收也已首次突破收入总额的10%。看上去，美好的事情正在发生。但回归移动搜索即百度最核心业务本身，才是真正让人担忧的。

我认为移动搜索的趋势主要有两点：

一是基于一部分重要应用的细分搜索。比如微信可以搜聊天记录和扫街、有道词典搜词汇翻译、高德搜地图、新浪微博搜人和资讯等。短期看，这一部分还不足以对百度构成威胁，然而一旦移动互联网进一步发展，这些APP发展成为进一步的超级APP并在搜索上继续完善下去，将会无无形中瓦解掉用户在移动端对百度的绝对依赖。

二是更加具有服务性质的本地化搜索（其实这与细分搜索也是分不开的）。比如大众点评、百度地图、58同城、去哪儿网甚至包括陌陌等??我们知道，移动互联网一直有三个关键词——移动、社交、本地化。用户的绝大多数移动搜索行为都是基于本地服务的。前一段美团王兴和搜狗王小川还曾就“未来互联网产品的工具属性与服务属性谁更有前景？”展开过激烈讨论。做搜索出身的王小川更看重服务属性，而我们都知道搜索是互联网商业模式中工具属性最强、最纯粹也是最成功的。但绝不代表移动端也同样如此。恰恰相反，移动端用户将越来越在意产品的服务属性，尤其是在与本地化结合方面。而目前国内本地化做得最好的却是一家叫“大众点评”的非上市公司。

所以当腾讯最终牵手搜狗的那一刻，我曾和同事打趣道：百度能不能搞一下大众点评？ 作为今天中国最神秘（神秘得快要被遗忘）的准巨头互联网公司，大众点评移动客户端累计独立用户数超过7500万（截止20xx年6月），经过十年的缓慢发酵，已经成为国内公认的本地生活消费平台，还曾于20xx年8月被《福布斯》评选为“中国移动互联网公司30

强”第一名。如果能搞在一起，我说的是如果，至少对双方来说至少有以下几点好处：

1、百度搜索的工具属性与大众点评的本地化服务属性将在移动端得到充分结合。其中，大众点评能够帮助百度提升在移动端的粘性与细分搜索领域的渗透，百度将为大众点评提供空前强大的数据支撑与渠道便利。

2、百度地图与大众点评将像搜狗与搜搜一样，优势互补的同时减少不必要的恶性竞争。否则从目前的体验看，二者很难让用户取舍，同时安装又多少显得重复浪费。

3、虽然国外同类型网站yelp市值高达40亿美元，大众点评的创始人张涛也是除了名的“慢性子”，但实事求是来讲，大众点评目前的处境在某种程度上很像京东，做了十年，依然没有结果，说不急着上市是不可能的。即便创始人张涛不想，其高管团队也未必不想。何况百度地图、58同城、赶集网、美团等本地化生活服务公司不断发力，微博（背后是阿里）、微信（背后是腾讯）也都无疑会涉猎此领域。所以，大众点评本身的前景并不完全被看好。再拖个一年半载，不见得就能等来搜狗的多赢结果。

4、最重要的，百度仍需要布局又不缺银子，而大众点评的张涛跟搜狗的王小川一样，依然心怀大梦想。如果能得到百度的全力支持，大众点评极有可能垄断本地化服务市场，百度也将从之前的绝对依靠搜索的公司转变成为更具抗风险能力的综合互联网公司，这对双方来说，都是最好的结果。

当然，任何一桩交易或合作，都不会是三言两语能够分析头的，不仅涉及到产品的互补和兼容，创始人、团队的互补和兼容更加关键。总之，自从20xx年360布局搜索之后，百度相对于腾讯、阿里，总给人不那么安全的感觉，而且对照谷歌的发展路径不难看出，想成为真正伟大的互联网公司，仅仅靠搜索是远远不够的，确实还需要多留几手。

第二篇：一个目标,一条心,正能量!

一个目标，一条心，正能量！

20xx年10月27日，我们公司的销售精英团队在明阳天下拓展训练基地成功举行。此次培训的全程，所有的学员都为团队完成拓展项目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，出色地完成了今次的任务。

活动负责人向大家说明了活动细节和注意要领，还介绍了好玩有趣的游戏和惩罚。在训练过程中，学员齐心协力、团结拼搏、超越自我，克服重重困难，出色地完成了一个又一个训练项目，将“盲人方阵”、“信任背摔”和”毕业墙”等一个个看似不可能完成的任务变为了“可能”。

今天在做盲人方阵的时候感触挺深的，当我带上眼罩的那一刻，确实恐慌了，没有方向感，没有了伴儿，我不知道要往哪里走，我想如果有一天我真的花了眼，谁会是我的眼睛。像今天那个不知道是谁的一样，拉着我的手一直走。盲人方阵这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路， 这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

下午组织了一次“心理素质拓展的活动”，活动的项目是“信任背摔”。台上人的手绑了起来，他在下摔过程中才不会本能的伸开双手甚至乱抓乱拔，这样下面接的人就不会因为受到或者担心受到这些额外动作带来的伤害从而本能的缩回本来信任的双手，一个人一旦缩了手，对面的人就无力可用，这个支点就会崩溃；同理，一个支点出了问题，其他支点受力大小就不可控制，在地球引力的作用下，一个本能安全接到的人就会种种摔倒地上甚至受伤。把台上的人手绑起来，就好比领导者充分的放权。在任务下达并信任团队成员的基础上，充分放权，不额外插手任何细节，闭上眼睛，伸直了躯体，悠闲的享受着失重瞬间产生的奇妙感觉。然后把自己的身体冲击力对应均匀的分布到团队中各个支点上。这样的结果是，台上领导充分发挥领导才能并且享受领导位置上的绝对权力，同时台下员工得到了充分的信任并且以最舒适的心态和承受力完整的接住台上领导交给的各项任务。在各级人员充分享受信任带来的快乐时，任务也得到了最高效最完美的完成。后续的事情也能在良心循环中顺利开展。“信任背摔”则让小伙伴们体验了一种队友之间相互信任的心理感觉。

爬人墙这些我想都没想过会做的事。感谢在危险时接住我，拉住我，没有放弃我的队友，是你们让我放心的把安全都交给你们，我知道有你们在我就安心。真希望我们这个精英团队就这样一直毫无畏惧地走下去。在这种战歌中忍不住想哭，还以为自己是真的很难相信别人其实今天看出来是不相信触不到的力量。通过这个拓展项目，销售精英团队协作精神得到了充分的锻炼。

公司组织拓展训练，让我学到了几句话：“军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饿；雨不披蓑，雪不穿裘，将士冷暖，永记我心。”我觉得很好。做公司和带兵打仗一样，也应该以此为准则。大家都收获良多：团队、责任、信任，30多人，一个目标，一条心，正能量。