薪酬与绩效考核管理办法（财务部）

第一章  总则

第一条  为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条  本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章  基薪的确定与薪酬额度管理

第三条  人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条  人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。

第五条  公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：

公司部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资

第六条  在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章  工作绩效考核

第七条  考核原则

1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条  部门考核的内容与方法

部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

表1  财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条  部门负责人绩效考核的内容与方法

部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核。

详细内容见下表2。

表2  财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法

第十条  人员绩效考核的内容与方法

人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。

人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财务经理审核确认。

表3  一般财会人员绩效考核的内容与考评方法

计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。

新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。

第十一条   考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见表4。

表4  评分等级定义表

在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。

第十二条   部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。

第十三条  绩效考核实行按月考核，按月兑现。

第十四条   绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。

第十五条   考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核。

第四章  薪酬的计算与发放

第十六条  人员的应得工资按以下公式计算确定：

个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚

其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。

第十七条  人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。

第十八条  公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。

资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。

第五章  附则

第十九条   本办法未明确的事项，参照公司人力资源管理制度执行。

第二十条   人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议，不受此制度限制。

第二十一条   本办法由人力资源部解释和修订，自发布之日起实施。

附表1    财务部门绩效考核表

单位名称：                                考核月度：

（备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）

附表2    财务部门负责人绩效考核表

单位名称：           考核人姓名：        考核月度：

（备注：本表第2项由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）

附表3    财会人员绩效考核表

单位名称：          考核人姓名：            考核月度：

（备注：本表由财务部门负责人负责评分，财务经理审核确认。）

附表4    绩效考核申诉表

                                 年    月    日

附表5   绩效考核申诉处理记录表

                                 年    月    日

第二篇：财务人员薪酬及考核方案

企业组织系统咨询方案班专用

财务系统薪酬制度和考核

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财务系统薪酬制度和考核

一、 总则

根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。

二、工资构成：

1、 2、

基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 基本工资表： 单位：元

3、 4、

绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 绩效工资职级表

单位：元

三、工资的确定和考核

1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：

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四、工资晋级、调薪等相关规定

对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。

1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。

2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。

3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。

4、 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。

5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

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五、财务人员福利及奖励。

福利：

1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业

期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。

2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试

取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。

3、财务人员年度或季度奖金：

年度或季度奖金： (待见董事会具体规定) 4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的

全额工资。第二及第三个月发放工资额的60%。第二胎不享受本条规定福利。

2、奖励设置：

2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：

品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁

奉公；有其他功绩，足为楷模的。

2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励

向公司提出合理化建议，为公司采纳； 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，

事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。

奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董

事长审批。

3、其他公司员工应享有的福利。

六、财务人员的处分

处分由轻到重分为“记黑名单” “降职或降级”“解雇”。处分可伴随经济处罚，处分直接影响

晋升或晋级，具体处分细则如下：

1、 有以下行为的，记黑名单一次：

a.因工作胜任不力导致不良后果的；因管理或判断明显失去公平公正的；处理问题无正当理由就轻避重的。

黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。

b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；无故不参加

公司安排的培训或集体活动的；不服从主管人员工作安排的；

c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；因疏忽导致在分公司或外单位

造成不良影响的。投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事

端的；

2、有以下行为者，给予降职或降级处分：

违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的；

擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；泄露公司业务或管理上机密的； 遗失经管之重要文件、

机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

3、员工有以下行为者，给以辞退处分：

对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；违反劳动合同或工作规则情节严重； 故意泄漏技术、营业

秘密，使公司蒙受损害的；不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；无正当理由累计旷工三日，

在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。.

七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。

年 月 五日