张家口市民主评议办公室

20xx年民主评议中层干部工作实施方案

按照省、市民主评议工作的总体安排部署，今年，我市对7个市直部门的中层干部进行民主评议。

一、总体要求

坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心任务和工作大局，以加强机关作风建设为着力点，以解决制约全市经济社会发展和群众普遍关注的突出问题为重点，促进部门和机关干部，特别是重点岗位和服务窗口的中层干部及工作人员转变观念，提高行政效率和服务质量，扎实有效地推进政风行风建设。

二、组织领导

由市民主评议工作领导小组统一组织实施。

三、评议对象

主要对行政权力重点岗位和对外服务窗口的中层行政主要负责人进行评议。

1、市公安局11个：指挥中心、户政管理处、治安支队、公交分局，交警支队秩序科、车辆管理所、一大队、二大队、三大队、四大队、特勤大队。

2、市交通局11个：计划统计科、财务科、组织部（人事科）、运输管理处、养护处、养路费征稽处、出租车管理处、地道处、公路工程管理处、公路工程试验检测中心、路通收费公司。

3、市工商局6个：企业注册监督管理处、公平交易执法处、 1

消费者权益保护处、商标广告监管处、企业注册分局、经检支队。

4、市国土局8个：规划科、耕地保护科、地籍管理科、土地利用科、矿产开发管理科、资源与环境科、地质勘查科、执法监察科。

5、市建设局10个：城市建设科、城市管理科、建筑市场科、科技科、综合开发科、招标办、造价站、质监站、安监站、监测中心。

6、市环保局10个：污染控制科、审批科、监督管理科、自然生态保护科、环境监测站、监察支队、科技产业标准科、举报中心、计财科、环保研究所。

7、市人事局8个：考核任免奖惩科、计划调配和录聘用科、非师范类大中专毕业生就业指导中心、军官转业安置培训科、工资福利科、国家机关和事业单位技术工人考核办公室、职称考核中心、人才交流中心。

四、评议内容

1、服务发展方面：是否积极主动为企业和群众办实事、解难题。

2、依法行政方面：是否存在执法不公、违法行政、野蛮执法等问题。

3、政务公开方面：是否按照规定向社会公开审批事项、收费项目、收费标准、收费依据、办事程序和服务承诺等内容。

4、工作作风方面：是否存在故意刁难、作风懒散、生冷硬横、推诿扯皮等问题。

5、廉洁自律方面：是否存在吃拿卡要报和不给好处不办事、 2

给了好处乱办事等问题。

五、评议方法

1、集中测评。一是组织部分参评员代表和随机抽取部分服务对象召开测评会。会上首先由被评中层干部汇报工作，然后听证代表进行质询，最后进行满意度测评。二是组织被评单位人员对被评中层干部进行满意度测评。

2、工作考核。

――参评中层干部及所在科（室、处、站、所）发生下列问题，经查证属实的，从参评中层干部评议结果中予以扣分。

①在参加政风行风热线活动中，受理群众提出的意见或投诉，查办不认真、办结不及时的，每起扣0.5分。

②对企业和群众投诉的问题，该解决的不解决，或解决的不及时，造成重复投诉或越级投诉的，每起扣1分。

③对转办或交办的问题不处理、不整改，或处理、整改不到位、不认真，没有按时报结的，每起扣1-1.5分。

④上班时间擅离职守、迟到早退、上网聊天、玩电脑游戏的；在机关或下基层时打麻将的；办事过程中不明确答复、推诿扯皮的，每起扣1.5分。

⑤所在科（室、处、站、所）工作人员出现违法违纪问题的，每起扣2分。

――发生下列问题之一的，实行一票否决，定为较差中层干部。

①发生被市级以上新闻媒体曝光的问题，经查情况属实，情节严重，并造成恶劣影响的；

②在评议中以不正当手段串票和拉票，经查属实的； 3

③有其它违法违纪问题被立案查处的。

――有下列情况之一的，予以加分。

①所在科（室、处、站、所）工作上年度受省以上主管部门或市委、市政府表彰的，加1分；

②所在科（室、处、站、所）工作上年度在省以上主管部门召开的工作会议上介绍经验的，加1分；

市评议办将收集社会各界和群众对被评中层干部的意见和建议，以便于被评人员及时查找自身存在的问题并加以整改，这部分内容不单独占分值，但是对征求的意见、建议由市评议办实行挂帐督办。

六、计分方法和评议结果运用

1、计分方法。

测评问卷分为满意、基本满意、不满意三个档次，分别为100、80、50。参评员代表和服务对象评议占总分70%，所在单位人员评议占总分30%。工作考核的扣分和加分从测评问卷的总分中扣分或加分。

2、评议结果运用。

依据问卷调查结果，在调查核实的基础上，按分数综合评定：90分（含90分）以上的为优秀中层干部；70分（含70分）以上不满90分的为合格中层干部；60分（含60分）以上不满70分的为一般中层干部；60分（不含60分）以下的为较差中层干部。评议结果由市评议办及时与被评议单位党委（党组）进行沟通。

对优秀中层干部，建议本部门进行表扬或表彰；对一般中层干部，由被评议单位党委（党组）进行提醒谈话；对较差中 4

层干部，建议主管部门将其从领导岗位调整到非领导岗位、从重点岗位调整到非重点岗位；对构成违纪的，要进行查处。

七、要求

1、加强领导、明确责任

各相关单位要明确责任，按照全市的统一部署和安排，组织中层干部认真开展好这次活动。

2、规范管理，注重实效

要把评议工作与市委、市政府的各项工作结合起来，参评中层干部要以评议为动力，认真做好本职工作，切实转变职能、转变作风、提高工作效能，在解决突出问题上抓落实，在创新工作方法上下功夫，在服务发展上求实效。

3、严明纪律、确保公正

要以好的作风搞好民主评议中层干部工作。在组织评议活动中，工作人员和测评代表要坚持原则，认真负责，严守评议纪律，确保评议结果公平、公正。各参评中层干部不准拉选票，不准请客送礼，不准弄虚作假；对于通过不正当手段影响和干扰评议的，实行“一票否决”，定为较差中层干部；要正确对待评议结果，通过评议肯定成绩，查找不足，改进工作，切实提高工作质量，提升服务水平。

张家口市民主评议办公室

20xx年8月28日

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第二篇：中层干部考评

在山焦集团党政领导下,建安公司党政领导及全体员工面对新的形势严峻挑战,以务实的态度和实干的精神,抓住重点项目建设的机遇,克服重重困难,力推世界金融危机影响的阻力,圆满和超额完成本年度的生产目标及各项任务,为山焦发展做出了应有的贡献.现将本人一年来在思想,学习,工作等方面的情况简要总结如下,请领导及各位同事给予审议.

一、加强政治理论和业务学习,不断提高政治和业务素质

一年来坚持以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习,扎扎实实进行科学发展观的学习,认真学习党的十七届四中全会精神,认真学习党的各项重要精神,并深入把握其精神实质,增强了从政治上和全局上观察,分析,处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础,政治上的清醒来源于理论上的坚定.只有刻苦学习马克思主义理论,才能在复杂多变的国际环境中,在深化改革,扩大开放,大力发展市场的新形势下,坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持党的基本路线不动摇,永远保持一个共 产 党员应有的共产主义纯洁性.

在业务方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.经过一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验,在施工管理中,自己始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点,难点,进行多次论证,并运用科学的态度,不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行,经济效益最大化的施工方案.

二、20xx年工作完成情况;

(一)、主管建修车间完成全年生产目标情况

全年实现产值约850万元,完成年收入目标800万元的106,25% 实现利润约130万元(具体依决算为准)估计完成年利润目标120万元的108,33%

主要完成项目是：

完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程

约500余项,收入约200万元.

完成150万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖运土方3000立方,施工砂砾基层10000立方,混凝土用量8000多立方,实现收入420万元

完成2×3万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层1500立方,混凝土1000多立方,固化面积12000平方,实现收入120万元。

完成项目建设的零星工程,收入约100余万元。

利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作,并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.

(二)、管理方面的各项工作;

(1)安全管理;

安全是生产的前提条件,安全就是政治,安全就是效益.一年来,我在生产经营过程中,环环讲安全,事事抓安全,人人学安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实,建立考核办法及处罚管理制度,严格考核,实行月度评比,奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度,确保不违章作业,不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议,坚持每周调度会先讲安全,总结安全,使得人人懂安全,避免违章作业,杜绝各类违章行为,从源头上彻底消除各类安全隐患,为安全施工做重要保证.此处,还规定了严格的安全学习计划,以提高作业人员及施工人员的安全意识,班前讲安全,施工过程中抓安全,班后总结安全,及时发现隐患,及时消除,控制隐患,彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作,学习产生不安全因素的原因,使广大施工作业人员懂得如何预防,深刻理解操作规程,严格规章制度的重要意义,形成人人讲安全,人人抓安全,上下齐抓共管的大好局面.

(2)质量控制

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始自终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足集团公司生产需要,扩大建安公司市场.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准,按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力,让其主动管好质量创优质,

使他们进一步做好质量监控预案,并协助整体基础上搞好了工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点;重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决;严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,使产品一次成优,杜绝返工;层层管理,人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把关的质量管理氛围.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责,调动起全体作业人员对施工质量的重视性,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.

(3)成本控制

针对施工成本,自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足的根基,没有了效益,施工项目就意味着乏值.要控制好成本管理,一是抓项目成本分析,根据定额控制材料的使用量,严格领料制度,尽量避免余料浪费.并要求各区域负责人要对施工成本提前预控,对易造成浪费的部位,现象,提前预测,并制定相应措施,把成本管理问题消灭在萌芽状态.二中提高成本核算意识,杜绝不合理开支.争取在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会管理的局面.三是制定科学的,经济合理的施工方案,除了对成本消耗严格控制处,其次是对施工人工,机械制定科学,经济合理的施工方案,减少和避免无效劳动,提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备,提高机械的利用率,发挥工器具的效能.在保证安全,质量前提下将成本降至最低,以实现施工利润最大化.

(4)进度控制

自己在注重施工中的安全,质量,成本控制的同时,对生产进度的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自己在日常的生产管理中,要求对施工部位计划必须清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有数.对各项施工任务的协调安排,确保施工进度,按照计划去落实;为确保项目施工顺利,我时刻针对施工所需的工器具,劳动图标材料等生产要素,做好调配,并根据工程任务委托情况,提前做好施工计划安排,保证了施工不间断.为服务长周期,满负荷,经济运行目标作出最大的努力.

三、存在问题

认真回顾一年来在政治学习,思想态度,工作方法,日常管理工作

等方面都还存在着许多不足,具体有以下几个方面.

(一)、工作方法不灵活,实际工作经验不足,只对员工提出工作要求,并未有效的组织,责任划分不够明确,没有确实的评价机制,影响了职工的工作热情.

(二)、不善于同领导沟通,与员工淡心少,没有及时了解员工的需求,对员工关心不够,不利用信息的传递与交流,不利于团结协作.

(三)、学习不够,与现代企业管理要求有差距,做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,而我对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把公司安排的各项工作做好,确保不出安全问题就够了,认为学不学一样搞好工作.

(四)、学习方法不佳,没有把理论知识联系到实际工作中去学,偶尔也就翻翻书,做做笔记应付检查,遇见什么问题看什么内容,一晃而过,学习内容不够系统,侧重于应付实际技术问题看专业书,而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识,由于放松学习,使自己的综合素质没有提高,与现代企业的管理要求有了一定的差距.

四、20xx年工作计划

20xx年要继续保持旺盛的工作热情,务实的工作态度,充分发挥现有资源,与员工共同努力,完成上级交给的各项工作任务,为山焦“达产,达标,达效”目标的实现贡献自己的一份力量.