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员工绩效考核制度
一、总则
通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、态度以及工作实绩进行综合分析，作出客观真实的评价，以利公司能对员工的工作岗位做出更合理、更妥善的安排，保障组织体系的良好运作。考核的结果直接体现员工在公司管理体系下得到的相应的合理待遇及奖惩，促进公司管理工作，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核的目的
1、合理调整，配置人员岗位
2、职务升降
3、薪资的升降，奖励与惩处
4、教育培训，自我发展提升
三、绩效考核的对象及周期时间
1、公司全体员工均参加绩效考核
2、分为月度、季度、年度总评考核
3、月度考核由项目部管理人员自行考评；
季度考核由公司下发统一表式填评；
季度考核周期为每季度4月、7月、10月、次年1月，考评结果上交行政事务部的时间为考评月的10日。
四、绩效考核的评审机构组成及程序
1、领导组织评审机构组成为总经理及总工程师和公司行政人事部负责人，责任部门为行政事务部。
2、年度总评为在4次季评基础上合理的平均总评分。
一般员工考评内容（见表一） “工作表现”总评分中占50%；
“道德品行”总评分中占30%；
“尊纪守法”总评分中占20%；
管理人员考评内容（见表二） “工作能力表现”总评分中占50%；
“职能绩效”总评分中占30%；
“品行道德修养” 总评分中占20%。
3、重大事项一栏有记录的由项目部出具书面处理报告，公司人事部门将每个人每次的考评分值分析上报审核并归档。
4、个人述职报告为每年度最后季度填写述职并上交项目部，由项目部统一交予行政事务部。
五、依据不同考核结果将作为员工个人年终奖金发放的重要依据，并将作为以后岗位聘用、薪资升降的参考依据。
1、年度绩效考核为优或连续两年年度考核为良的员工，优先列为职务晋升的对象，并给予一定的奖金。
2、连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本岗位上考虑晋级。
3、连续两年年度绩效考核基本合格的员工进行工资降档。
4、年度绩效考核不合格的员工减发或取消年终奖励。给予一次调动岗位的机会并考查仍不合格则辞退。
5、重大事项栏中有记录事件的视情节轻重、事态的严重性考评一票否决制。
六、注释
1、时间上以考核的周期为准，工作时间长短不影响季报。实习生不参加考核，要求实习期满项目部给予实习鉴定意见。
2、表格评分列A、B、C、D 4档。
A档：95分及以上 指非常完美的工作表现 优秀级
B档：85~95分以下 区间取分值 良好级
C档：70~85分以下 同上 合格
D档：70分以下 为差评 差
3、个人述职自评作参考，以考评小组评分为主。
公司一般员工考评表（一）：
年度 季度 年 月 日
评分人： 考评人：
公司管理人员及项目经理考评表（二）：
年度 季度 年 月 日
第二篇：月度工作考评制度
月度工作考评制度
为了做好各项统计工作，适应统计改革发展的需要，进一步推动我区统计工作的新发展，保证我局各项工作的全面完成，鼓励先进，鞭策后进，争先创优，促进工作，特制定月度工作考评制度
一、工作任务考核奖
严格执行国家、省级统计报表制度，全面、准确、及时地报送各种统计报表，做到表种不缺、指标不漏、时间不迟、数据不错。出现以下情况者：
1、迟报一次扣30分；
2、缺报一次扣30分；
3、主要指标出错一次扣30分；
4、其它工作出错一次扣30分；
5、上报统计资料未经领导审阅擅自上报的一次扣200分。
二、其它工作
1、未按时完成局领导临时布置的工作，每次扣70分；
2、未较好完成各项中心（普查、调查）工作，每次扣70分。
三、统计分析（50分）
各专业统计人员每季需撰写一篇统计分析文章，时间必须在每季度后15日以前完成，并报局领导签发，统计分析文章每篇不得少于1200个字。局领导和行政人员只奖25分。出现以下情况者：
1、未完成任务的扣50分；
2、未按时完成的扣25分；
3、字数少于规定数的扣25分。