一、 总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制 度。 2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。 二、 设计部职务等级分类 设计助理 文案助理 设计师 文案策划 首席设计师 首席策划 设计部经理 策划部经理 设计总监 策划总监

三、岗位职责及考核标准 一）设计部 ▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核 ▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作 ▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行

e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力 ▲设计部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h.负责设计部信息保密工作 i.负责设计助理的工作指导和安排 j.负责部门人员的培训及考核评价 k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则 ▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平 二）策划部 ▲文案助理（文字编辑） 1、岗位职责 a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其他一般

文字性工作 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核 ▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告 b. 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 ▲首席策划 1、岗位职责 a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会 、广告等活动的策划与组织 d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能撰写专业的年度文案商业策划书 b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力 ▲策划部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣

传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和管理 h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保密工作 j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则 ▲策划总监 1、岗位职责 a. 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平

三）考核标准量化表 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公司产品和市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的 参与程度 由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文 字） 一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理 抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内

迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 5/0 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 设计能力：考核期内能独立完 成公司安排的设计方案 方案大小难度由设计部经理安排 20/0 3 创意能力：考核期内至少提出 2 个可行性设计创意（形成文 字报告） 一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对设计助理提出指 导性意见，提升助理水平 此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力：设计师在 团队中起骨干作用 团队领导根据给设计师分配的任务 完成情况酌情评分 20/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 总分 100/0 设计部经理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 能制定年度设计任务计划书 内容应包括年度

主要设计创意及方 案提纲、费用核算、销售利润估计 等内容 25/0 2 设计统帅能力：能带领设计团 队完成完成大型设计任务 团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力 周期、阶段性把握力度、成本及可 期利润值 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力 考核期内对外设计业务拓展重点客 户 个，普通客户 个，总销售 达到 元 25/0 5 指导能力：对团队成员提出指 导性意见，提升助理水平 项目完成进度与对下属的水平提升 同步 5/0 总分 100/0 总经理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 具备设计师考核标准的能力 详见设计师考核表 20/0 2 资源调配 能根据任务需要合理调配设计资 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事务处理能力 部门文件档案管理，人员资料管理、 保密管理等 20/0 4 指导能力：对下属提出指导性 意见，开展培训工作，提升设 计助理水平 定期开展培训。定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判 每半年定期比选至少两家合格供 方，寻找物美价廉的外协工厂 20 总分 100/0 总经理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公司产品和市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议

得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 文字运用能力 要求文笔流畅，文章架构严谨，思 路清晰，有新颖性，由主管设计或 设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性文案和设计创意 （形成文字） 一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 文案资料档案管理 抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 5/0 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一次建议得到认可加5 分，上限20 分 10/0 2 文字能力：考核期内能独立完 成公司安排的设计文案工作 文案大小难度由策划部经理安排 20/0 3 创意能力：考核期内至少提出 2 个可行性设计文案创意（形 成文字报告） 一次报告得到认可加10 分，上限20 分 20/0 4 指导能力：对文案助理提出指 导性意见，提升助理水平 此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力：文案策划 在团队中起骨干作用，负责项 目的文案创意和文字工作 团队领导根据给文案策划分配的任 务完成情况酌情评分 20/0 工

作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。 团队 9 乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通 总分 100/0 设计部经理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 设计部 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 能配合设计部制定年度设计 任务计划书 内容应包括年度主要设计创意及方 案提纲、费用核算、销售利润估计 等内容 25/0 2 统帅能力：能带领策划团队配 合设计部完成大型设计文案 任务 团队向心力、执行力、完成结果 25/0 3 任务计划实施的掌控力 周期、阶段性把握力度、策划方向 及完善提升 20/0 4 业务拓展及商务谈判能力 考核期内对外设计业务拓展重点客 户 个，普通客户 个，总销售 达到 元 25/0 5 指导能力：对团队成员提出指 导性意见，提升助理水平 项目完成进度与对下属的水平提升 同步 5/0 总分 100/0 总经理： 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 设计部 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 具备设计师考核标准的能力 详见设计师考核表 20/0 2 资源调配 能根据任务需要合理调配策划部资 源，做到分清主次，合理公正 20/0 3 行政事务处理能力 部门文件档案管理，人员资料管理、 保密管理等 20/0 4 指导能力：

对下属提出指导性 意见，开展培训工作，提升文 案助理水平 定期开展培训。定期例会沟通 20/0 5 外协沟通谈判 每半年定期比选至少两家合格供 方，寻找物美价廉的外协工厂（和 设计部经理配合执行） 20 总分 100/0 总经理：

第二篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责

任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。