关于进行年度员工考核工作的意见

部、所、公司：

根据上级有关文件和××有限责任公司企业标准（HMG0104-2001）《员工能力及业绩考核办法》，经公司研究决定开展20xx年度员工考核工作，具体意见如下：

一、成立考核工作组织机构

1、成立公司考核工作领导小组

组 长：×××

副组长：×××

组 员：××× ××× ×××

考核工作领导小组办公室设在人力资源部，姚习康同志任考核小组办公室主任。

2、建立各部、所、公司考核工作小组

各部、所、公司考核工作小组一般由3~5人组成，由其负责人组建，报公司审批备案。

二、考核范围与考核时限

（一）考核范围：截止20xx年11月30日前所有在岗职工；

（二）考核时限：20xx年12月1日~20xx年11月30日。

三、考核内容与测评标准

根据德、能、勤、绩四个方面，确定相应考核要素，按专业技术人员、管理人员、工人岗位划分相应测评标准，详见：附表一、附表二、附表三。

四、考核等次确定及比例

（一）加权评分值计算

加权评分值：P=K1×P1+K2×P2

其中：K1——民主评议分值权重取0.4

K2——考核工作小组分值权重取0.6

P1——民主评议分值

P2——考核工作小组评议分值

（二）考核等次确定

加权评分值P在90分以上（含90）者，考核等次为：优秀；加权评分值P在71~89分之间者，考核等次为：合格；加权评分值P在70分以下（含70分）者，考核等次为：不合格。

（三）比例确定

优秀等次的人数控制在员工总数的30%以内，不合格等次的人数由各部门根据考核实际情况确定。

五、末位员工管理

对在考核中排在末位的员工，如确属于专业技术知识不过硬，不熟悉设计程序、规范和标准，工作态度差，责任心不强，工作能力欠缺，需要调整工作岗位或离岗培训的人员，公司实行调整工作岗位或离岗离开所在部门培训的管理方法。培训可采取自学、自行联系培训机构培训等方式，培训期满经考核合格后再上岗。离岗人员培训时间为一年，培训期间岗位工资发放90％。离岗人员名额控制在在职员工总数的1％以内。对调整岗位或重新上岗员工给予一年的考察期，考察期满经考核能胜任岗位工作者继续聘用，否则，将依据劳动法解除劳动合同。

六、具体时间安排

（一）准备阶段（20xx年12月1日至20xx年12月4日）

1、公司考核工作领导小组办公室起草有关文件材料；

2、成立各部、所、公司考核工作小组，各工作小组名单于12月2日前报公司考核工作领导小组办公室；

3、被考核人员撰写（20xx年12月1日至20xx年11月30日）个人思想、业务工作总结，填写相应考核材料。

（二）考核阶段（20xx年12月5日至20xx年12月10日）

1、各部、所、公司考核工作小组审查被考核人提交的考核材料，组织职工采用切实有效的评议考核手段开展考核；

2、各考核工作小组在综合评议结果的基础上，对被考核人做出准确评价，按照岗位性质分类排出顺序；

3、各考核工作小组12月8日前将考核材料（包括评审表、群众和工作小组评议分数及排序表（附表四））报公司考核工作领导小组办公室；

4、公司考核工作领导小组结合考核结果确定考核结论和末位离岗人员名单，并将结论通过各考核工作小组反馈到被考核人。

（三）总结归档阶段（20xx年12月11日至20xx年12月12日）

公司考核工作领导小组办公室进行考核工作总结，整理考核材料并归入本人考绩档案。

七、考核工作的要求

1、各级领导要高度重视、分级负责、认真组织考核，注意听取各方面意见，提高考核工作的科学性和公正性。

2、各部门要处理好考核与生产的关系，做到考核生产两不误。(责任编辑：admin)

3、加强检查、督促，及时发现问题、解决问题，确保考核工作的顺利进行。

4、考核等次的确定要公正、科学和实事求是，考核评价用语要准确，提出能否胜任工作的意见，考核结果要明确。

八、考核工作中几个具体问题的处理

1、中层干部考核时间另行安排；

2、主任工程师参与考核，不参加所在部门排队；

3、评议考核过程中不的互相串联，不凭个人好恶，要体现考核的科学性、公正性；

4、对无故不参加考核的人员，按不合格对待。

5、在本考核期内，有下列情况之一者，视为考核不合格。

A、病假累计超过6个月或事假累计超过1个月者；

B、累计旷工四天（含四天）以上者；

第二篇：20xx年度员工考核工作的通知

关于研究院员工绩效考核的细则

各室：

根据公司《关于开展20xx年度员工绩效考核工作的通知》精神，为了有效激活人力资源，客观评价员工的工作绩效和能力，进一步调动员工工作的积极性和创造性，决定从20xx年12月15日起开展20xx年度员工绩效考核工作，对考核办法进行修订，考核办法经20xx年 月13日职工代表与室主任会议通过，具体事项通知如下：

一、成立员工绩效考核领导小组 组 长：黄悦华

组 员： 李岭、栾苏、李韬、刘宏亮、蒲容春、王世军 领导小组负责员工考核工作的组织与协调。 二、考核范围与方式

1．室主任由研究院公司统一组织述职和测评。

2．员工由各所负责组织考评，经过在室内和所两个层面的考评产生最终结果。

3. 20xx年新调入人员和孕期、哺乳期的女工只参加考评，不进入优秀及需改进队列，期限为两年。

三、考核内容及分值比例

1

四、考核程序

1．自我总结：被考核员工要实事求是地总结一年来的工作，特别是管理与技术工作的创新点和经验、工作中存在的问题和不足、下一年的设想和打算等，同时认真填写《员工考核表》。

2．考评阶段划分：员工年度考评分两个阶段进行，第一阶段在本室述职考评排序；第二阶段取各室排序的前若干名、后若干名在全综合管理部考评，并分别排序。

3、各阶段考评分值比例设置 （1）第一阶段

（2）第二阶段

五、考核等次评定

1．考核等次分为优秀、称职、需改进三个等级，所占员工比例执行公司文件。

2．对经两个阶段考评产生的排序名单，经研究院联评后向公司上报 “优秀”、“需改进”人员。

3.排序分成工程师以上职称和助工以下职称两个队。 六、要求

2

1．各室接到通知后要及时召开会议，做好思想动员，认真部署安排，保证年度考核工作的客观、公正。

2．要统筹兼顾，合理安排，近期工作头绪很多，员工考核的时间紧，要处理好工作与考核的关系，考核工作尽量安排在业余时间进行，考核时将派领导和统计人员参加。

3．《员工考核表》要用蓝黑或黑色钢笔填写。一般人员的考评意见由各室主任负责填写，并于20xx年 月

前交研究院综合管理部办公室办事员。 研究院 2013-3-13

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