愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑讲话，智慧的人用心讲话。——马云

一个人的成功是因为最大限度的利用了自己的长板而不是最大限度的弥补自己的短板。 ——Andrew

创业是一个对这个社会，这个群体，对中国人的整个心理状态，理解得特别深的这样一个行为方式。——王利芬

经营的98%是人心，品牌的98%是文化，矛盾的98%是误会，资源的98%靠整合。先做人，再做事。——牛根生

做战略最忌讳的是面面俱到，集所有的资源在一点突破，最有可能赢。——马云

做生意是一种布局，一种战略，一种热爱，一种拼命。——俞敏洪

做生意不能太稳重，外表的稳重说明做事情有犹豫。——俞敏洪

激情是源自内心对某种事业的意义的认同和追求。——俞敏洪

创业没有终点，我们永远在路上。——牛根生

创业的第一点是要有一颗不安分的心。 ——Andrew

品牌一定要有一个朗朗上口的名字，这可以让顾客更容易更快记住你的品牌，可以少做一些广告。我的策略是一开始就要有一个统一的规划，就打一个产品，打十年，十年不变（脑白金的成功就是一个最好的例子）。——史玉柱

最好的销售并不是会说，而是会听。——熊晓鸽

成大业者，财富和名声是跟着来的，绝不是追求来的，即使追求来了也会走的。

——俞敏洪&王利芬

创业这个舞台可以直接和我们的墓碑对接，我们不用退休。——王利芬

骄傲自负的人往往是因为内心很自卑。 ——Andrew

男人的胸怀是冤枉撑大的。——马云

我不知道什么叫成功，但我知道什么叫失败，放弃了就失败，不放弃都有机会。——马云

英雄在最关键的时候是不能退场的。——俞敏洪

所有的创业者永远都要记住，下一次一定要在公司形势最好的时候去融资。公司内部的改革也永远是在形势最好的时候进行。如果一个企业家被资本所控制的时候就没有希望了，企业

家要控制一家企业靠的不是资本。 ——马云

正规的公司都是管理无情人有情。——史玉柱

做生意是人的旷达和做生意时的精细的结合。——俞敏洪

当你对一个行业非常了解的时候，你可以讲一天，也可以用一句话概括就能使人明白。

第二篇：赢在中国

一、20xx年7月24 特别节目　　　　　　　　交易与道德　　　　　　　　如果从制度经济学的经典观点来看，单一个人的社会活动即为契约行为的集合，无论人的生长、学习、工作、交往、恋爱、婚姻、生育都是一个又一个的契约，有些是短期行为，有些则是长期契约。正因为有了各种格式或非格式合同的存在，有了各种书面或口头或默认合同的存在，人一辈子所要做的各种事情都有了基本的指向对象，并具有了一定的保障。　　　　　　　　　　很多人不承认自己的生活中充满了交易，他们只是以为自己去买卖的时候才构成交易，甚至连朋友间的互助都不愿意他人联想到是某种交易行为。但是我们用客观冷静的目光仔细审视一下，就能明白，今天你给搬家的邻居搭了把手，却获得了邻居今后的一箱苹果，不带有强烈的交易动机的行为照样形成了交易的实质。　　　　　　　　　　正因为人的生活中交易行为的普遍存在，才构成了民事活动中的重要组成部分。中国目前所有的两部基本的规范交易行为的法律，从而对交易行为作出了基本的道德约束。《中华人民共和国民法通则》第四条规定：“民事活动应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则。”第五条规定：“公民、法人的合法的民事权益受法律保护，任何组织和个人不得侵犯。”第六条规定：“民事活动必须遵守法律，法律没有规定的，应当遵守国家政策。”第七条规定：“民事活动应当尊重社会公德，不得损害社会公共利益，破坏国家经济计划，扰乱社会经济秩序。”《中华人民共和国合同法》第三条规定：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。” 第四条规定：“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。”第五条规定：“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。”第六条规定：“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。”第七条规定：“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。”　　　　　　　　　　从以上法律条文分析，交易行为这一典型的民事活动，必须在平等自愿公平的基础上进行，同时还必须遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。由此可见，从法律约束方面讲，个体与个体之间的交易行为，并不单单只是各方平等自愿公平就可以了，还必须顾及到其他人的利益和感受。法律是保护多方利益的，除了合法的行为当事人的利益要保护外，还要保护被这种交易行为所

损害了利益的其他人的利益。　　　　　　　　　　这样的制度约束，从经济学的角度来看，就显得脱离了经济学最基本的假设。即人都是追求自身利益最大化的个体。个人追求自己的利益最大化，而与他人订立的契约，无须考虑对方和其他方的利益损害与否问题。交易的经济学本质是为了获取对自己最有利的利益。　　　　　　　　　　因此，才有很多很多人评价经济学是冷冰冰的学问，经济学家是最没有道德观念的人。追随经济学理论，从而做出各式经济行为的个体也是道德沦丧的人。　　　　　　　　　　之所以，我在开篇之初，写下这么多有关法律和经济学概念的文字，是想表明，制度的建设和矛盾，以及矛盾的冲突和解决，是一个相当长期而相互博弈平衡的过程。从而我们不能单纯地、愤青似地、毫不费力地、轻易地从道德谴责的角度，对某些经济行为的实施者进行毫无意义的批判。　　　　　　　　　　7月24日晚，中央电视台经济频道的《赢在中国》栏目，播出了36强晋级12强过程中，三个选手之间进行内幕交易的这一特别节目。在看整个节目的过程中，我始终客观而冷静，听着不同身份的人不同个性的发言，内心里泛出了上述的想法。我赞成有些人发言中的几句话。其一是：进行道德谴责是容易的，但是对于行为本身的深入思考却不够。其二是：在创业的过程中，所有人都会犯三个年轻人同样的错误。其三是：这个错误并没有那么严重，不至于让一个人一辈子都受影响。其四是：中国现在已经越来越具备走正道的条件，不走正道所需付出的成本越来越大。这些话都是出于客观和冷静说出来的。相比较那些年轻的其他36强选手激动而草率的发言，我为那些年轻的面孔羞愧。因为谴责他人而变得亢奋、潮红、语速极快、语言极具攻击性，让我一下子忘记了他们曾经在那个舞台上对于他们的事业的精彩表现。我反观到了他们的内心，是莽撞、冲动而青涩的。他们往往忘记了去分析事情本身，忘记了去分析处在事件中间的特定的人。可能，他们忘记的更多的是他们也有过的不光彩的交易行为。　　　　　　　　　　从经济学角度来看，三个选手的交易行为，正体现了人追求自身利益最大化的这一经典假设，体现了交易行为就是在以最小成本得到自己认为的最大回报的这一基本理论。无论是要他人出钱买自己的退出的那位选手，还是愿意出钱让自己稳进12强的那两位选手，还是后来拒付尾款，想以更小的代价获得眼看就要收归自己所有的利益的两位选手，还是因为看见既定的收益无法拿到，还要付出原定成本的那一位选

手，他们的行为都是在进行成本收益的分析，在寻求自己的利益最大化。如果不牵涉道德，不牵涉到各种规则制度的限制，这就是典型的经济行为。　　　　　　　　　　但是，如果要拉上其他人的利益，比赛公正性，社会公共利益，多数人的情感作为这个事情的陪衬的话，那么就如四位嘉宾和两位评委所做出的结论，无疑他们三人都是错的，做了不光彩的事情，必须被人谴责，也必须得到处罚。　　　　　　　　　　节目结束后的一个小时，我已经没有在思考这件事情，而只是在思考那些批判他人的选手。他们为什么就那么简单地从道德谴责的角度出发，把当事人贬低得一文不值，一直在批评他的人格低下呢。他们用了“我看不起你”“你别说你是东北人”“你别说你是企业家”这样的字眼，是不是就能让他们内心的阴暗一涌而出呢。想起了美国几次校园枪击案后，美国受害人的亲人对媒体，甚至对凶手的家人说：你们也是受害者，我们不要再批判他什么了，好好地思考我们自己该怎么生活，我们这个社会该怎样变得更好，更安全，让这样的悲剧不再发生。　　　　　　　　　　那么坐在观众席里的其余36强选手到底该想些什么，该做些什么呢。　　　　　　　　　　　　二、20xx年8月14日 十强商业实战第一场　　　　　　　　胜负和责任　　　　　　　　刚看完CCTV2第二季赢在中国10强商业实战第一场。一个小时，我一直在看，一直在想，以至于我躺在床上的姿势都变了几次，最后干脆坐在床沿，近距离地看着电视屏幕。　　　　　　　　　　　　看完后，忍不住要写点什么。　　　　　　　　　　首先，我一直在衡量自己的心理素质和技能素质，从第二季的比赛开场开始，我就一直在思考这个问题：我比那些选手如何？如果我站在他们所站的舞台上，我的表现又如何？说实话，我的心是忐忑的，只是联想一下那个现场，我就觉得心虚了。这表明我没有足够的心理素质可以应付这样的公众性的竞争。当选手们面对各种各样的困难和质问时，我也在心里思索我的回答，尽管我处于置身事外的超然身份，但是我还是不能满怀信心地说出我认为最佳的答案。于是，我推断，如果我参加了竞赛，那么只有两种可能的结果：一是我因为外界强大的诱导和刺激，激发了我自己所未知的潜能，一往无前地冲到最好的结果；一是我才进入初选，就被淘汰。更可悲的是，我认为我获得第二种结果的可能性较大。　　　　　　　　　　胜负的心理总是人的心理无法克服的一方面，哪怕是再聪明的人，如周瑜，为了赢诸葛亮，箭伤后气急

，死于情绪，如诸葛亮，为了实现三国鼎立的局面，忍辱，蛰伏，死撑，最后累死。似乎没有人会在成功快要来临的时候，坦然承认自己的失误，承担可能招致自己出局的责任；也似乎没有人会在快要失败的时候，豪情满怀地把一切都揽在自己身上，让其他人去拥抱胜利。处在关键节点的人们，已经忘记了客观理智地评判自己，同时也客观理智地评判他人。面对骤然增大，将导致生死两茫茫的责任重担，谁都会下意识地保护自己，从而把责任推给他人。　　　　　　　　　　一次演练，一次操作，很容易地可以看出他对这次活动的态度和心态，看出他过往的经验和积累，看出他的最主要的几种能力。并不是说一定有一个人两个人是特别出色的人，而是每个人都有他适合去做的领域，他适合发挥的岗位，如果把一个在他所擅长领域很出色人放在他不太擅长的领域，那么或许比平凡人还不如。　　　　　　　　　　前期的策划和战略的规划很重要。这里牵涉到一个战略理念的问题，对于战略的理解，对于战略的细化，考虑的不一样，导致最后执行的过程出现大的偏差。尤为可悲的是，一个团队，自始至终都只是一个松散的团队，随时准备各自为战，甚至是准备随时瓦解，那么在危机出现的时候，在形势急转直下的时候，团队的凝聚力和战斗力急剧丧失，如同散兵游勇，溃逃之军。这体现了一个团队核心人物的能力，有没有力挽狂澜的准备和勇气，有没有切实地为扭转军心付出努力。如果没有，失败就是必然的。　　　　　　　　　　还是不由地想到了长征初期，大好的革命局势被打破的时候，革命遭受巨大损失的时候，必须要有一个强有力的核心来统一控制，并且切实有效地迅速凝聚起军心。红军也就是因为有了这个，才从危机中慢慢地找到转机。　　　　　　　　　　失败的时候，肯定要讨论责任。参与其中的人不冷静，不理智，肯定无法客观地找出问题，分清责任。加上在强烈的胜负心理驱动下，每个人都采用原始的心理动机，保全自己，牺牲别人。在看到失败的影子，看到自己即将被失败的阴影笼罩的时候，要勇于承担属于自己的责任，不为自己辩解，相当困难。除非那个人已经破釜沉舟，破罐子破摔，不想再为自己的利益奋斗了。　　　　　　　　　　思考了这么多，其实，就是在分析我自己。希望我能借由别人的过错，再成长一些。　　　　　　　　　　　　三、20xx年9月4日 商业实战　　　　　　　　书生气和平常心　　　　　　　　无疑李海镛是最具有平常心的一个人，直到今天，我初步分析出了他的参赛

动机，他是一个在海外名校获得高学历的技术专业人才，同时拥有国外的定居权，已经在海外开办了公司，开创了一个相对具有前景的事业，参与这次游戏的目的可能有三个：一是回国考察，是否可能将产业和公司转移到国内的可能；二是积聚人脉和人气，扩大社会影响，进入更多有实力人士的视线范围，可能在将来能寻求到帮助，找到合作伙伴；三是作为海外创业人员的代表，来传递一种愿望，并摸索一种途径。所以，他的心态从一开始，就可能是极其平静的。　　　　　　　　　　　　李海镛仅仅是把一场场的比赛，当成比赛来看待。认真地面对每一场的任务，并且随机地调集自己的学识和能力积蓄，解决实际的困难，和回答临场的假设问题。他估计并没有急切地想要一定在最后拿到冠军的头衔，并得到那份风险投资。以这样的一个心态在游戏，就不可能强势。于是对于自己的失败也不那么在意。该放弃的时候，放弃的那样自然。　　　　　　　　　　　　我观察到，从他站到那个位置，面对宣判的时候，始终不发一言，不辩解，不急于澄清，而是在微笑，在平静地面对。在那个时候，我就知道他已经想好了结果。果然，在马云、牛根生、朱新礼问到他时，他只是在分析自己，然后主动地开除了自己。非常干脆。所有的结果他都在内心想过了，做好了准备。最后离开时的一抱拳，我个人认为相当地洒脱。我欣赏这个人。　　　　　　　　　　　　为什么欣赏，我也想过，可能因为我又在我关注和思考的对象身上找到了我的影子。看到他的特点，就似乎在感觉我自己一样，看到他的缺点，我也会自己心里一紧，脑袋一晕，因为好像自己在犯错一样。当然，我不一定有他那样的聪明，也不一定有他那样的机敏，不一定具有他那么高的学识和技能。只是，我觉得相通的地方还是多。　　　　　　　　　　　　李海镛，是一个明显地具有书生气质的人，这是一个接受教育层次较高，学习程度较高，知识掌握较多的人普遍具有的特点。书生意气表现在习惯于使用理论的概念，习惯于把现实都归纳和总结成理论，习惯于拿理论来指导行为，习惯为行为找一个最好的执行理论。所有的习惯会导致自己的思维变得过于理想化，而且执著于理想化的最高境界，对现实中的折中和妥协不太认同。书生意气的人适合于在书斋里空想，尽可能地发挥自己的想象力，从而从根源上制定理想化的规则和模式，而不适合于在具体的战斗中充当指挥员或者是战士，因为往往会迷惑，从而不能变通。　　　　　　　　　　　　书生意气的人，就会缺乏李云

龙用土工作业掘进至前沿，集束手榴弹充当炮弹的非常规思维，缺乏孤胆试险的豪气，缺乏与人争斗的匪气。当然，他并不缺勇气和信心，毅力和恒心。书生往往更一股劲地走到头。　　　　　　　　　　　　过于注重理论，而对实绩关注不够，是书生意气较浓的人最容易犯的错。面对变化莫测，不能用假定条件来约束的现实社会，更容易迷惑。在理论上获得胜利，或者用正规手段取得手段，比起在结果上获得优势，用各种变通或者妥协的方式得到预设结果，在书生的价值评判中占据主导。　　　　　　　　　　　　顺便提提李书文，他不是一个适合做中层或者执行者的人，他最适合的是策划和全盘统筹、控制。因为他太强势，往往不能很好地顺应别人的思路，作为最高决策，他能将他的宏观战略能力发挥至最佳，他的个人魅力和团队掌控能力也能发挥最大作用。当然，从操作层面讲，他适合的是大型的运动式的商业活动。我赞成他的外围突破，大兵团突破理论。这确实是功夫在诗外。没有战略意识和全局观念的人，肯定做不到这一点。　　　　　　　　　　　　四、20xx年9月11日 商业实战　　　　　　　　李书文变得沉默　　　　　　　　这次的比赛给我的最大感受，而且是贯穿始终的，就是这个标题，这个标题是自己从我的脑袋中迸出来的。因为这个变化太明显，给人的感觉最强烈。　　　　　　　　　　　　李书文沉默了。很不一样的作风。他竟然没有辩解，没有反驳，也没有多少的说明，只是带着点微笑地站在那里，听各个选手说，听评委说。但最后他还是见风使舵地把夏霓淘汰了。　　　　　　　　　　　　比赛的结果，我很认同马云、朱新礼以及牛根生的结论，李书文这一组相对于另外一组来说，不讲营销的效果，不讲长远的影响，而太注重当天的营销结果。这种结果导向思维的强化，无疑和评委的导向分不开。当然，并不是评委一直在有意识地宣讲结果重要这个观点，而是因为前几场比赛，结果导向的，注重实绩的胜出了，而过多地讲策略，讲理念的人离开了，再加上评委在评判时说的话似乎都在要求他们要有实绩，要有效果，要有数据来证明，于是，李书文几个人就以为只要数字胜出了就可能赢了。　　　　　　　　　　　　结果呢，他们比赛筹备时候所做的大部分事情都围绕着最终的订单数去的，在事先谈好很多的大单客户，来保证比赛结束时销售量有较大数字做支撑。这个太过于功利的做法，没有办法得到评委的认可，尤其是这个事件是评委之一朱新礼的事情，他更不愿意看到轰轰烈烈的活动过

后，只是在当天销出了几百箱饮料，而对推广他的产品毫无帮助。　　　　　　　　　　　　李书文和他的队友没有看到这一点，终于让他们迷失了正确的方向，从而使整个队伍失败了。　　　　　　　　　　　　至于李书文个人，我很欣喜地看到他的平和的出现，不再那么强势地说：你是错的，应该这样这样，而不应该那样那样。我看到了他跑前跑后地出汗，看到他附和并实施别人的观点。当然，他还是将他的优势保持了，个人营销的能力，关注别人忽视了的细节的能力。　　　　　　　　　　　　可是，我觉得他做的过了。就因为几场比赛下来，队友们似乎都不太喜欢他的强势，仅仅因为评委们说他个人能力太过于突出，而不注重和其他人配合，他就刻意地变得温和。在该拿出他魄力的场合，该他处在决策位置上时，他倒跑去做工人了。　　　　　　　　　　　　这就是人的特质，尤其是处在利益关系中的人的特质，他无法真正地保持自己的本来面目，在各种利益权衡的基础上，在其他人对他的影响下，他总是会有意识无意识地改变某些东西，甚至连自己的特质也会不知不觉丢失了，可是往往自己还没有觉察到严重性，因为他会更倾向于别人的观点会不会对自己造成影响。　　　　　　　　　　　　还是同样的一个问题，在和自己有关的利益冲突的场合，每个人还是倾向于表白自己，撇清自己，而把别人推出去。这不是人的邪恶，只是人的本能。像那种完全牺牲自己，只为别人的人是少数，更何况那个人不是自己的挚爱亲人。　　　　　　　　　　　　五、20xx年9月18日 商业实战　　　　　　　　十强最后一场商业实战　　　　　　　　现在我的音箱里流淌出的是交响乐的声音，这是我坐回到电脑前时特定选择的几首曲子，我想在这样宏大而又讲究团队和谐的音乐中完成我今天的记录。而一个半小时前，我还背靠在床头，半躺着睡着了。而此时此刻，我很清醒。　　　　　　　　　　　　今天有很多意外的情况发生，也有很多意料之中的事情发生。毕竟今天对于比赛来说是一个关键节点，对于参加比赛的人来说，也是一个很重要的点，今天有人要走下赛场又回到赛场，有人会死而复活，再往前走一段。　　　　　　　　　　　　牟文建在复活之前被PK掉，比赛没有开始之前，我没有想到，但当我看到他又毛遂自荐当队长，我隐约地感觉到了。比赛进行到这个时候，正如牟文建自己讲到的，谁都要求平稳，如果输了，队长首先就被淘汰。他既然选择了队长这个位置，就意味着选择了机遇也选择了风险。　　　　

　　　　　　　　问题就在于，他在这一场比赛中既不强势，也不柔和。这种中庸之道被他沿用到这里，不能不说是他的致命伤。从团队合作的观念讲，从一个比赛的流畅和顺利程度来讲，我不认同马云、朱新礼以及牛根生的看法，这不是没有高低之分的比赛，李书文他们两个人的配合无疑好很多。　　　　　　　　　　　　牟文建三个人从一开始创意的时候，就各执一词，甚至让讨论陷入沉默，这是很不好的一个迹象，如果每一个人都认为自己是正确的，却没有被采纳，那么在执行最后的决定时必然没有足够的热情和动力。虽然，创意被妥协，但在执行中，很空泛，没有调查，没有判断，仅仅是模糊的推断和想象，各个细节都处于争吵之中，最终都是在草率地被决定。沟通作的不好，于是，流程很粗糙。看起来很不舒服。一直感觉这怎么又变成散兵游勇，乌合之众了。　　　　　　　　　　　　相对而言，我还是欣赏李书文的成长，说实话，从第一次在比赛场上看到李书文，我就不太喜欢这个选手，我甚至还断言，以他的那种作风，肯定会在中途被其他队友群起而攻之，推出去斩了。但是，比赛越到后面，他显得越温和。在一开始，他就对自己仅有的一位合作伙伴说，我们反正只有两个人，也不存在什么队长不队长，商量着来。在提出自己的观点后，当听到队友的意见可行后，他立即认同了队友的方案，从而把自己的思维和注意力都转移到别人的创意上来。这对于一个历来强势的人来说，这是一个了不起的转变。　　　　　　　　　　　　当然，我们要说，对团队有利的，正确的东西，一定要始终坚持，不能随便因为要改变自己强势的作风而做出妥协。可是，关键在于，队友的想法和自己的想法都不相上下，反正都没有操作过，也不知道前景如何，采用谁的都差不多，这个时候，能够采用队友的观点，这是难能可贵的。毕竟决策失误，承担责任的是队长。在最后陈述的时候，我还很感动，因为作为李书文的队友，冯志刚在李书文遇到一个为难的问题时，他主动举手承担责任。所有的选手似乎都成熟了，在必须自己承担的时候能够承担。　　　　　　　　　　　　李书文，毫无疑问，他具有很强的个人能力，这个个人能力指的是他的营销能力和执行能力，统筹能力，我比较不喜欢他谈理论，听起来似乎是听过几场EMBA课的人，动不动就搬些很大的理论来谈一样。我很喜欢看他在认真执行时的样子，特别认真。而且，他的很强的优势在于，面对他要进行营销工作的对象时，他会很真诚，真诚得你无法拒绝，面对面营销，这是他

在经营实战中磨炼出来的，谁都比不过他。尤其，他注重细节。往往那些细节都是能够左右成败的细节。　　　　　　　　　　　　最后复活的环节，我想到了一开始大家都会举荐自己，因为他们认为这是最后一个向所有人表达自己想继续努力心愿的机会，也是最后一个展现自己自信的机会。世俗的想法总是认为，只有你自己对自己有信心，你才有可能成功，如果你自己都不对自己抱希望，不为自己争取，肯定要把你踢走。但是，我确实没有想到，他们会一致推举牟文建，而且在最后决定出来之后，都笑得那么开心，那么坦然，或许是因为在此刻，他们摆脱了胜负心的纠缠。　　　　　　　　　　　　牟文建的复活，在决定做出之前，我意料到了。毕竟就像另外五个人所说，今晚的五强走到今天，肯定各方面能力都要略强一些。　　　　　　　　　　　　还是在思索，各个性格和做事习惯很不一样的人，该如何选择领袖，又该如何沟通，使领袖的权威和作用得到充分发挥，又该怎样协调团队的工作。这是个人魅力的问题，还是制度的问题，还是执行能力的问题，或者是其他的问题呢？　　　　　　　　　　　　　　　　六、20xx年9月25日 大决赛　　　　　　　　最后一场大秀　　　　　　　　很多人都说，赢在中国是一场大秀。确实，这是在做秀，如果不是作秀，那么风险投资完全可以私底下和创业者进行沟通，这样的过程无需让我们这样的平凡百姓知道。就像这个节目的策划者所宣称的一样，这是一种引导和激励，是想用一场活动让更多的人能追随某些优秀的人的身影，进入创业的行列。　　　　　　　　　　9月25日，是最后一场大秀，所有参与其中的人都在表演，在竭力地表现自己。包括CCTV，包括这个节目组，包括主持人，包括作为评委的企业家，包括所有的选手，包括提供了赞助的企业。甚至包括场外对这个事件发表自己的看法的所有人，这其中当然有我，如果我不是想对外界表达我的思想的话，我没必要把这些文字写在这里，而是埋在心里，或者悄悄地写在笔记本里。　　　　　　　　　　这样一个全过程的大秀，我始终认为没有最终冠军的理想人选。每个人都不完全具备成为冠军的充分条件。但既然是一场比赛，那冠军就是从既有的选手中产生的。出现在这场表演秀中的所有人中，李书文成为冠军也是偶然的必然。　　　　　　　　　　正如我前几篇文章所提到的一样，我一开始，并不欣赏李书文，也不认为他能成为冠军。因为他的强势，他的过于突出个人能力，他的不怎么遵守规则，以及他对别人的

不那么尊重。但是，偶然的是，他面对的对手都不那么强，他在每场表演中的表现都还不错，就那么一关一关地走到了十强。　　　　　　　　　　当十强的商业实战开始第一场时，我就已经预测到冠军属于李书文。因为他的毛病因为他的优秀表现而被遮掩了不少，他的缺点也被他刻意地修饰了不少，更重要的是，其他9位选手越来越显得没有他强。　　　　　　　　　　所有人都认同他的营销能力，所有人都认同他的布局能力，同样，所有人也都认同他那种能想到别人想不到的细节的能力。尽管他不太注重团队合作，尽管他太目中无人，尽管他太自以为是，尽管他的手法不那么规则。但是，因为这是一个创业者的表演舞台，于是，他凭借他的勇气、激情和个人能力，引导了一种创业的基本精神。从这个角度出发，评委如果不决定由李书文成为冠军，那么结果就太出乎意料。　　　　　　　　　　追究起来，我一开始最看好的是窦大海，其次是李海镛。尽管当我事后冷静下来想，我能发现窦大海不佳的商业模式，不那么足够的激情，我能发现李海镛太文人，太书生意气。但如果我在现场，我肯定会选这两人之一成为冠军。这也是我的一个弱点，因为他们的个人感觉和我的个人感觉可能趋于一致，于是，产生的认同感模糊了客观的利益抉择。　　　　　　　　　　我仍然在思考。　　　　　　　　　　个人能力突出的人，如果处在一个不那么适合的环境和团队中，他也会中途夭折，无法到达理想的彼岸。就如同隆美尔，他追随了一个错误的帝国，错误的领袖，一代名将终于不得善终。还比如诸葛亮，因为刘备的无能，因为整个西蜀的战略位置，整个的人才储备都无法达到理想的程度，于是，饮恨而终。所以，一个人要成大事，必须要选择好大的背景和环境。　　　　　　　　　　当一个团队的士气低落，心生抱怨的时候。当所有的成员都觉得没有适当的回报，没有理想和激情的时候，一个团队的领导人该考虑，该做什么？当然，起码得同甘共苦是要做的，起码得以身作则是要做的，起码得吃亏在前，享受在后是要做的。但光这些还远远不够。如果仅仅想着：作为领导的我都不抱怨，我做的比你们还多，可我一样没有得到合适的回报，你们还有什么不满意的呢？如果这样想，那么军心涣散，一败涂地就为时不远了。作为领导人，你吃亏，在队员眼里看来是正常的，你享受，却极容易让队员产生强烈的不公平。不能切实地解决下属的实际问题，光凭空画几个饼，光凭自己身先士卒，一样挽救不了局面。　　　　　　　　　　最

后的一场表演，大家似乎都有点玩票的意思。所有的问题都不激烈，显得很仁慈，很柔和，唯一的一个激烈的问题，是提给李书文的，关于政治改革该为经济作什么。李书文在仓促之间，没有给出答案，答非所问。其实，我的想法是：政治改革还是在于打造一个公共政府，一个服务型政府，进一步政企分开，让市场充分竞争，政府不要再设置那么多的障碍，而是积极地给与企业扶持。