中国化妆品行业竞争分析与评价

——专业线化妆品竞争分析与评价 （企业管理专业 1301780王婷婷 1301781王瑶 1301782武虹虹

1301784许鑫，阮氏垂阳）

就化妆品而言，它包括护肤品和彩妆，而护肤品又包括具有完全不同的销售渠道的日化线化妆品和专业线化妆品，这里我们只分析专业线化妆品。专业线化妆品，是属于美容院里的专业产品，技术门槛相对较高，美容院在产品销售后为消费者提供专业服务的，购买后有专业的美容师为消费者提供服务的化妆品。它的销售渠道就是从生厂商到代理商，然后进驻到美容院，最后出售给消费者，美容院为顾客提供高品质服务和全方位的皮肤养护，满足了顾客的需求。

研究背景：改革开放以来，我国的经济水平发生了极大的变化，人们的消费意识也发生了改变，尤其是20世纪以来，人们的美容意识提高，渴望美，年轻，健康成为每一位女性毕生追求的目标，从而也刺激了化妆品行业的发展。据行业协会统计，20xx年我国化妆品收入已达到800亿元，由于中国人口多，需求量大，按照人均需求，未来5年内化妆品行业需求增速将保持12%或更高水平，预计到20xx年国内化妆品行业销售额将突破2000亿元。虽然现在专业线化妆品公司鳞次栉比，加盟店数量也在逐渐增加，看似风光无限，但是却面临着巨大的挑战。因为专业线化妆品不做广告，基本就是靠口碑销售，所以一个专业线化妆品品牌即使在某一个省区域奋斗上7、8年，其销售额也很少会超过200万元，这与以精美的广告让人们广为熟知的日化线化妆品的销量是远远不可匹比的，再加上很多国外知名专业线化妆品品牌的入侵，将会严重影响本土专业线化妆品的销售。如何突破这个挑战，实现专业线化妆品的完美转型将是其未来一个时间段的目标。波特模型是用于分析行业竞争的经典方法之一。根据波特模型, 一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力: 进入威胁、现有竞争对手的竞争力、替代品威胁、买方侃价能力、供方侃价能力。这些作用力汇集起来决定该产业的竞争强度和利润潜力。我们从此入手对产业的主要结构特征进行识别, 进而分析当前中国专业线化妆品行业的竞争状况。

一、进入威胁

当潜在进入者可以容易的进入某个特定行业时, 该行业内的竞争程度将提高。然而很多因素都可以构成进入壁垒。这些因素包括迅速获得技术和专业知识的需要, 经验的缺乏, 用户对原有产品的较高的忠诚度, 用户较强的品牌偏好, 对大量资金的需要, 缺乏足够的销售渠道, 政府的管治政策, 原有公司的对抗行动, 潜在的市场饱和等等。尽管存在着众多的进入壁垒, 潜在要进入的企业往往还是能够以更高的产品质量、更低的价格和强大的营销力量而进入这个行业。因此, 识别潜在的可进入市场的企业, 可以充分利用现有的优势和市场机会。

总的来说, 整个专业线化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点, 且进入化妆品市场的设备投资、技术含量、员工培训等要求并不高, 从而潜在进入者的进入壁垒相对于其他行业来说较低，而且退出行业的代价低。据调查显示，美容消费人群以女性为主，美容主要群体集中在年轻群体和中年群体，特别是31-40岁群体，美容需求欲望强烈占40%，其次为21-30岁群体占31%，这类人群又属于感性消费者，消费具有从众性，而且现在相对于日化线产品顾客对专业线产品缺少了解，一般就是美容院和为其服务的美容师主推哪种产品就消费哪种产品，而且更换产品品牌几乎不需要什么代价，这在一定程度上也降低了行业的进入壁垒，但是目前许多因素正在逐步提高潜在进入者的进入壁垒，近年来随着化妆品行业呈现乱序化，政府部门已经从不同角度加强了对化妆品的管理, 逐步完善了化妆品管理的法规体系, 这在一定程度上提高了潜在进入者的门槛。另一方面对于多数潜在进入者来说, 最大的进入障碍是能否顺利获取分销渠道，因为专业化妆品的销售往往需要忠诚的代理商，代理商虽然容易加盟，但是忠诚度低，而且缺乏相应的销售理念，所以退出率也高。专业线化妆品的销售主要靠下店服务的美导和老练的美容师，除非是有很大的利润空间才会驱使代理商引进新厂商的产品，否则的话新厂商就要重新建立销售渠道，则会大大降低了利润空间，从而也增加了本行业的进入壁垒。

二、现有竞争者分析

就我国国内来说专业线化妆品生产企业有3400余家，上万个品牌，20xx年专业线市场达到了135-150亿人民币的销售额，但是能被消费者真真记住和了解的品牌又有几个呢！我国本土的专业线线品牌的竞争处于炽热化和无序化状

态，再加上国际知名品牌专业线化妆品的入侵，像欧莱雅旗下的修丽可品牌等逐步分占中国市场，另外还有一些合资品牌，由此竞争呈现三足鼎立的形式。 我国本土专业线化妆品做得很好的有广州安婕妤生物科技有限公司，广州娇兰公司，提香*丽尔，IBA等它们分占了40%的专业线市场，其余的本土生产商只占了很少的份额，有的没有打开市场，有的产品质量不过关，有的产品研发能力落后。虽然现在专业线市场还没有达到饱和的状态，但是由于国内的产品没有形成一定的规模，品牌知名度也鲜为人知，这使得本土化妆品企业的发展遭遇了极大的瓶颈。由于专业线品牌的销售主要靠厂家推出的销售模式，而模式的模仿性，跟随性也很迅速，所以企业想要在众多中小型企业中脱颖而出，要不断开发出新的营销模式，更多吸引眼球的活动样板。专业线厂商每年都要举办几次大型的招商会，培训会进行招商、销售的同时也发布他们的新产品，增加代理商对品牌的忠诚度，从而提高销售的动力。所以每到春秋化妆品的旺季，专业线厂商都会竞相邀请优秀的代理商参加会议，推出诱人的加盟模式，开启了一场没有硝烟的终端市场争夺战。营销模式和会议的推陈出新做得比较好的要数安婕妤公司，它现在已经发展成一个具有4500家加盟店的企业，已算是行业内的佼佼者。就在本土品牌争端市场份额的同时，国际知名品牌，合资品牌也已悄然打开了中国市场。由于国际品牌的知名度高，人们较为熟悉，一定程度上赢取了消费者的信任，也满足了顾客的消费心理，给本土的品牌敲响了警钟。从积极意义上来讲，也会在一定程度上促进本土生产企业的发展，保证产品质量，打响品牌知名度，培养顾客忠诚度刻不容缓。

三、替代品压力

专业线化妆品的宗旨就是为顾客提供全方位、高质量的皮肤保养，已达到延缓衰老以及解决相应的皮肤问题的目的。同时保持青春美丽的方法有很多，市场也有各种各样的供应方，大家广为熟知的就是整容机构推出的微整形，通过注射肉毒素、玻尿酸，填充胶原蛋白，光子拉皮，e光整形等来达到众多女性渴望不老容颜的目的，并且具有立竿见影的效果。但是我国整形机构太混乱，相关政策法规不健全，很多整形医生无证上岗，尤其是近些年来出现的很多因为整形而毁容的案件，使众多爱美的顾客不免心里有些芥蒂。就算是危险性比较低的注射和填充，价格还是很昂贵的，一次花费就上万，这是一般经济水平的消费者望而却

步的。另外一种就是中医推崇的通过养生、锻炼、瑜伽等满足美丽的需要，但这这种方法需要有一定的毅力而且还要讲究方法，虽然这能够是一个人精神焕发，气血充沛，但是见效慢，对于具有较强美容意识的21-40岁女性群体来说，坚持是件很难做到的事情。我个人认为专业线化妆品最大的替代品威胁来自于日化线产品。日化线产品大都通过广告被人们所熟知，品牌知名度高。像一些国际知名品牌欧莱雅，SK，迪奥等一些高端产品在人们的心中一直是好产品的象征，就认为这些产品可以解决她们的困扰，甚至有些顾客携带欧莱雅的产品去美容院做护理，这对专业线来说实属打击。并且日化线的价格全市公开透明的，并且在专柜，化妆品网站都可以买到，消费者习惯买比较了解的产品，所以日化线的销售往往是大规模的，这是专业线产品望向其背的。而专业线品牌无法投入广告，不能请影响力大的明星代言，因为专业线产品赚取的的服务费用，商品价格不能透明，如果价格透明美容院代理商无法运作，美容院也不会接受利润空间小的品牌，专业线品牌做广告请代言人就会增加成本，供货折扣必定提高，美容院就会失去利润空间，如果美容院排斥品牌，再好的品牌也不会有发展。也有一些专业线生产商具有品牌意识，试图通过广告打响品牌，但最后却都因为高成本不了了之，让人们记住的专业性品牌也微乎及为。由于专业线品牌种种难以突破的瓶颈，以及多种难以逾越的的局限，品牌做大是很困难的，面对日化线品牌无限制的发展，即使能够辉煌也恐怕也是昙花一现，不具备可持续发展要素。现在很多专业线企业都纷纷转向日化线品牌，安婕妤、克莱氏、创美时都成为一脚专业渠道，一脚日化专卖渠道的两栖化妆品公司。这无疑成为了专业线品牌的危机，很多人都会想是不是专业线品牌将会一蹶不振？

四、卖方议价能力

供应商可以通过提价、降低产品品质及服务的质量等向企业施加压力。供方压力可以迫使整个产业因无法使价格跟上成本而失去利润。化妆品生产企业的主要原料有单甘脂、甘油及各种香精等。这些原料的价格直接影响着产品的成本。近年中国宏观经济显出微热征兆, 出现结构性通货膨胀, 原材料成本持续上升, 这在一定程度增大了企业运营的压力。但在国内外市场上存在着众多的供应商, 供应量丰富, 供应商之间的竞争激烈且难以形成供应商联盟, 因此企业可较容易地获得这些原材料, 从而削弱了化妆品企业的供方侃价实力。

五、买房议价能力

买方的竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目, 并且从竞争者彼此对立的状态中获利, 而这些都是以产业利润为代价的。在化妆品市场上, 由于专业线化妆品品牌众多, 竞争激烈, 作为具备一定实力的代理商和终端美容院来说，具有很强的讨价还价能力, 他们给化妆品企业施加了巨大的压力, 迫使厂家在保证质量的情况下让利。作为最终购买的消费者,他们的议价能力较弱。但随着消费者获取信息的途径日益增多, 可供选择的产品名目繁多, 迫使化妆品企业必须从价格、质量、效果、包装、品牌等各方面入手, 不断提升消费者对自身产品的满意度从而获利。

专业线化妆品发展中存在的问题分析与评价

一、产品质量以及科研开发推陈出新的能力

在市场调查、产品设计、加工制造和服务等过程中, 中小企业往往不能自始至终地贯彻“质量第一”的指导性思想, 更有一些中小企业不能真正领悟企业的生存根本中国大量资金规模小于3000 万的生产厂家的产品品质普遍不高, 消费者对其的信任度极低, 从而直接影响了这些企业的发展。欧美日本等发达国家一些较大的化妆品公司都非常重视科研工作"科研人才济济,科研经费投入较多"。法国欧莱雅公司生产香水美容品2万多种,商标多达500个,产品行销1800多个国家和地区,其消费者达十多亿人。目前该公司拥有1500人的科研队伍,网罗了化工、医学、化妆品学、生物学、药理学、毒理学、包装学等方面的专家，其中有博士学位的研究人员400人,每年在近3万只动物身上进行化妆品毒理试验，有6000名试验模特进行新产品的试用工作，化妆品企业配备科研力量堪称世界第一！与之相比，我国本土化妆品企业的科研能力就非常落伍，企业每年的研发费用平均占销售总额的比重不足1% 。更有甚者, 1 亿元以下的化妆品企业, 其科研经费投入仅占销售额的0.58% 。当前, 研发投入低、技术创新能力弱已成为制约国内化妆品企业发展的瓶颈。

二、品牌意识差，没有一流的品牌优势

品牌是产品的一个重要组成部分, 具有很高的附加值。知名品牌往往有助于吸引特定的消费群体, 提升顾客忠诚度, 获得稳定的市场, 增强企业的实力。而目前中国专业线没有引领市场的主导品牌,众品牌还在为争得更多的市场份

额而苦苦争斗,虽然安婕好!BIA!寇园!提香.丽尔等公司有一定品牌优势,但价位偏高,而欧宝!吉之雪等公司产品价格适当,却无品牌优势。大多数本土中小企业生产的化妆品同质化现象严重, 品牌知名度低, 在消费者心目中也不具有影响力, 难以引起消费者的关注和共鸣, 因而极大地阻碍了市场的拓展。

三、竞争激烈但竞争力不强，缺乏战略规划

众多企业均是采取一些常规的价格促销等方法,缺少高层次的竞争战略、营销战略、多角化战略、品牌战略上的运作，一直摆脱不了大而不强、小而不弱的局面，普遍缺乏核心竞争力不具备行业竞争优势，优势资源不能充分汇集和有效组织，最终强势企业不能脱颖而出。例如中小企业的从业人员素质普遍不高，在市场策略上不能迅速应变，市场竞争中屡屡被动。在产品开发方面及市场营销模式的选择上没有战略规划可循,，没有从满足目标消费群体多样化需求的角度出发,，而是跟着感觉走。另外由于对市场把握不准确以及缺乏有效的内部沟通，有些新产品在推向市场后才发现存在的问题，不仅没有带来预期效益还损害了企业的品牌形象。

以上就是对我国本土专业线化妆品行业的竞争分析，据研究2001-20xx年是化妆品高速发展的8年，现在化妆品的发展速度减缓，专业线化妆品的发展更是危机四伏，要想在一片不景气中实现销量的突破，需要做方面努力，实现专业线化妆品企业的完美转型。1、加大研发投入，走科技创新道路。化妆品是知识密集型高科技复合产品。卓越的品质、持续不断的创新以及高新技术的大量运用成为企业出奇制胜的法宝。因此，若国内化妆品生产企业要在中国化妆品市场甚至国际化妆品市场上占有一席之地，则必须要加大研发投入， 增强企业自身的积累、储备及产学研的互动，注重新产品的不断开发，提高效率和产品竞争力。 培育新的利润增长点。2 、确保产品质量，提升品牌优势。品牌是产品竞争力、企业综合管理能力的集中反映，代表的是一个产品或服务在某一市场范围的领先水平, 化妆品行业也不例外，市场洗牌的结果就是强势品牌不断呈现，以品牌为核心的战略竞争不断加剧。纵观当前本土化妆品品牌经营现状，与国际名牌仍有较大的差距。要实施名牌战略，必须加强品牌策划，寻求品牌的诉求点。而后通过营销创新和品牌锻造, 不断积累竞争的资本和优势, 让自身品牌强大起来。3、准确定位，实施差异化战略。差异化战略所体现的是产品或服务的不完全替代性，

也就是本企业的产品或服务在某方面是竞争对手不可替代的。现阶段，化妆品行业的产品同质化现象严重，如何做好市场营销这个文章，已成为企业取胜的重中之重。要在激烈的市场竞争中获得优势，就要在产品、销售渠道、促销、宣传、品牌等方面实施差异化战略。4 、加强人才培养，建立优秀的团队。人力资源是企业的第一资源，人才是企业发展之本，人才是企业进步的主体。国内外一些优秀企业往往将人力资源放至战略的高度来考虑，因为一流的人才才能造就一流的企业，提高企业核心竞争力和发展的关键在人。实现差异化战略的关键，公司规模化发展需要销售、渠道建设、服务技术、产品开发与创新更多的服务型人才和管理型人才。为满足企业竞争战略的要求，解决企业大发展面临的人才缺口问题，必须做到人才总量增加，人才素质较大提高，构建一支结构合理、能打硬仗的核心人才队伍。紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节,建立起适应企业发展需要的专业配套、梯次合理、素质优良的三支人才队伍创新培养模式，加快选拔和培养服务型技术人才。

第二篇：中国化妆品行业现状分析

中国化妆品行业现状分析

20xx年，是行业发展的转折点，此前的中国化妆品行业在经历了数十年的高速增长之后，随中国宏观经济调整而面临产业升级的短暂困难，也被大家普遍认为是行业的“冷冬”阶段。

行业基本面：行业发展处于什么阶段?

任何时代和发展阶段，都有其固有特征。

简言之，如果将过去数十年概括为竞争相对初级的“制造业时代”，那么，行业现在则将进入一个以“全产业链、名牌战略、资本运营”新三大要素为核心的“泛产业化”竞争时代。

在过去相当长的时间里，其实本土大部分企业都还停留在“产品营销”的时代，即企业的营销只要把产品做好，找到合适的客户，再配以合适的形象和物料，最终把产品在渠道销售出去，基本是以“如何把产品卖出去”作为经营导向的经营决策。

如今的大变革时代，已经对企业经营者提出了更高的要求。我们发现，要经营好一个企业，已经远远不如从前的“产品营销时代”可控和简单，相反，企业经营面临着愈发难以控制的系统性风险和产业风险，这些因素让一些企业主对当下的经营管理，难以做出正确判断、决策和控盘。

这也是今年以来中国化妆品行业会向何处去的困惑和迷茫。

比如，在商品供应严重过剩的当前，我们发现，厂家对于渠道的控制力江河日下，甚至一些曾经非常强势的终端品牌，也被发展渐成规模的化妆品连锁店无情淘汰。企业在当前的大变革时代，如何继续保持与渠道的紧密战略合作，相信比尚需时日的“名牌打造工程”，更加迫在眉睫。因此，笔者将渠道为王作为战略重点的“全产业链”的第一个核心要素，意即国内诸多品牌，要成为名牌还得要先“保住”渠道，如果不能保持对渠道的持续影响和话语权，那么所谓的“名牌战略”将是阿Q式的一厢情愿。

也因此，“全产业链”的前提，要求厂家非常洞悉化妆品专营店未来的发展趋势，以及帮助化妆品店在大变革时代，能够完成连锁产业化蜕变。唯独有此，才能最终赢得化妆品连锁店的“投怀送抱”，抱团结成“厂店战略联盟”。

当然，无论是以这种“抱团”产业链赢得渠道，还是自己独立去建立零售渠道，都意味着将跨出之前简单的、战术性的产品营销时代，必须懂得更多，才能走得更远!

其次，国际汇率走势对于企业经营成本的影响，在全球化的今天，也让企业难以独善其身。比如以美元作为结算货币的石油，随着美元、欧元、人民币等国际主要货币之间的博弈，经常出现大幅度的波动。笔者深信，随着以美元“一枝独大”为主导的国际货币格局，逐渐演变成以美元为主，欧元和人民币也表现不错的“多极货币”共存局面，引发的大宗商品的价格涨跌，会更加频繁。由此自然波及到对化妆品行业有深刻影响的化工原料和物流费用，

会呈现较大幅度的波动，对于经营效率低下、毛利普遍偏低的本土企业而言，如果能够洞察和把握这种上游供应链条上的波动机会，将具有非常重要的现实采购意义!

另外，如果把化妆品行业的产业化进程分成三个阶段，基本可以分为食物链阶段、初级产业链阶段、成熟产业链阶段。笔者认为当前的化妆品行业发展当属于第二阶段。

如果把过去的“制造业时代”比作食物链阶段，也就意味着行业从无到有。赚钱机会主要来自于市场总量的高速增长，只要进入这个行业，不管大鱼小鱼基本都能找到食物吃。那么，第二阶段的基本特征将是，市场需求总量的增长开始趋于缓慢，甚至开始出现“微增长”，此时，行业竞争的重点开始转变为“互相抢食”。

这就是最近一两年在化妆品渠道出现的“二元分化现象”产生的根源，近期传导到上游企业，因此上游厂家的销售业绩也开始出现大面积的“两极分化”，生意好的增长势头喜人，不好的则开始趋于亏损和没落的边缘。所以，在第二个阶段，作为下游的渠道商，特别是化妆品连锁店，要能够结合自身的发展战略，选择合适的、能够带领自身从容应对大变革时代的上游厂家，才能完败商圈对手，成为所在商圈“两极分化”的获益者。

西安菁英化妆美发培训学校这里需要强调的是，在“互相抢食”的初级产业链阶段，企业规模和盘子大小不起决定性作用，重要在于厂家对店的理解程度和专业程度，是否能够非常具有针对性的围绕化妆品店对于“店务运营”和“商品品类”两大需求制定营销策略，是否能帮助零售店实现长足发展。

至于第三个阶段，不是笔者在这里说的重点，因此简单归纳为“大鱼吃小鱼”阶段，将会发生在产业链和产业格局的成熟阶段，这时候，企业规模和盘子的大小，将可以直接决定“谁吃掉谁”。

只有读懂了行业发展的内在规律和发展所处的阶段，本土企业才能更从容的把握重点，与时俱进，放弃旧周期的经验主义，在新周期正确部署自身的发展战略和把握方向。 企业基本面：常见四大问题

我们再来看中国本土化妆品企业的基本面。就当下大部分企业而言，自身常见或即将面临的，一般有以下四个问题：

1.电商：威胁还有多远?

之所以将电商放在第一位，是因为电商近期被行业高度关注。

与其说电商是威胁，不如说电商是机会。

随着互联网技术的进步，电商将会作为一种全新的生产力方式，影响和促进行业的发展;也必将如当初的化妆品店一样，逐渐成为主流销售渠道之一。

电商会彻底消灭传统渠道的观点，过于消极和悲观;相反，电商的进一步发展也需要和线下实体进行结合，并因此催生出全新的“线上线下”同步运营的新营销模式，不仅不会出现“1+1=0”的情况，还会是“1+1>2”。因此，笔者说电商不是威胁，而是机会。由于消费

群体分布和聚集的原因，短期从竞争层面讲，电商跟传统渠道分流消费群体，主要还是局限在新兴顾客群体因为学习、工作和生活而聚集的一二线省会和中心地区城市，对于本土化妆品连锁店大量分布的二三线、三四线市场，分流现象尚不明显，影响甚微。由于时机尚不成熟，所以笔者在此对于电商仅做简要概述。

2.成本：还会不断上涨吗?

在美国金融危机爆发之前，中国作为“世界工厂”而纵横全球。作为中国“世界工厂”的标志和象征，不光化妆品行业，其实各大行业都具有“制造业时代”的绝对竞争力优势。 但随着近年来国内“人口红利”和美国主导的“石油红利”时代走向终结，人力资源供应短缺已经成为现实，很多地区出现了大面积的“民工荒”，人力资源将进入长时间的工资上涨通道。笔者以为，只有改变生产方式和经营效率、提高自动化生产程度和提高员工工资、福利待遇，才是主动应对员工工资上涨的“王道”。

同时，美元贬值引发的石油价格暴涨，与此深度关联的化妆品生产原料和物流成本，也不断上涨，直接抬高了生产企业的直接生产成本和经营成本。

当然，中国的城市化进程(房地产价格多年来不断上涨)、经济体的不断成长、输入型通货膨胀、税收环境更加规范等因素也成了推动经营成本上升的直接因素。

总而言之，西安菁英化妆美发培训学校表示，诸多因素已经决定了成本上升趋势无可逆转，企业不能再依赖过去“制造业时代”的经营思路和经验，必须拓宽企业的盈利能力和盈利宽度，才能跑赢经营成本不断上涨的未来，赢得新黄金10年的产业竞争。

3.通病：“负债式”发展

中国本土化妆品企业基本都属于“负债式”发展起来的。所谓“负债式”发展，是笔者提出的概念，也即行业在发展的初级阶段，大部分企业都是在资源非常局限的白手起家阶段发展起来的，所以在求生存阶段，基本只能聚焦有限资源解决局部的关乎生存的重点问题，而对于其他方面，自然就欠下了债。

很多企业在完成了一定积累之后，由于企业主缺乏企业经营管理意识，仍然长时间不愿意去解决“拖欠”的历史问题，日积月累，就会成为制约自身进一步发展的致命因素。如研发问题，人才问题，品牌形象和包装设计问题(为节约成本，目前大部分企业还是以没有思想的模仿和复制为主)，生产规模和生产设备的提升问题，战略发展的持续性问题，全产业链问题等。

以最简单的人才问题为例，企业基本是“掠夺式”的用人方式，老板跟人才没有“战略捆绑”意愿，也基本不愿与员工共同分享企业的成长和发展成果。老板赚钱了，但没有对创业发展初期亏欠人才的“债务”进行修复和偿还，导致企业核心成员频繁跳槽，以致企业发展战略不可持续。尽管如此，很多企业还是停留在这样的用人层面。对于企业而言，人才是第一生产力。我们可以想象，如果刘备的“五虎上将”经常跳槽，刘备凭什么能与曹、孙三分天下?

4.本质：缺乏“企业家精神”

如果说财富是一种稀有资源，那么，在未来的大变革时代，具有卓越领导能力和经营管理水平的企业家(含具有企业家特质和卓越综合素质的职业经理人)，更是一种比财富更稀有的资源。你可以不相信，但未来10年会有很多行业实例来佐证笔者的判断。

中国在“制造业时代”各行业乱象以及低层次竞争，与各行业缺乏企业家和企业家精神有直接关联。