管理人员转正评价表
第二篇:管理人员评价表
管理人员评价表
一.评估原则
(一)选择性评价:请对工作接触较多、自己比较熟悉和了解的管理人员进行(不必评价表内的每一个人)。 (表内的“被评估者”,须自评)
(二)客观性:请结合员工的日常工作表现和实际情况进行评价。
(三)保密性:严格保护“评估人”提供的评估结果私密性。
(四)欢迎实名反馈:经理(含主持工作)及以上员工应实名制反馈全部评估评他人可实名可匿名。受邀的非表内被评估人员的评估结果,希望能实名制反馈,计分析,被评估人无权查阅,敬请放心。
二.评估方法
(一)请对照“行为描述”对每一位被评估者,逐项比较、评分。每小项最高
(二)报送方式:共三种方式任选其一。
三.截止时间:20xx年11月12日12:00。